《MTP—中層經(jīng)理管理才能訓(xùn)練》課程詳情
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課程名稱：
時(shí)間：2006年11月22-23日
地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）；我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店，費(fèi)用自理。
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
為什么相當(dāng)一部分的管理人員曾參加過(guò)不少的管理培訓(xùn)，可在實(shí)際工作當(dāng)中仍不得要領(lǐng)、無(wú)所適從？因?yàn)樵S多培訓(xùn)項(xiàng)目相互獨(dú)立而不系統(tǒng)，學(xué)員不能將整個(gè)管理體系了然于胸，內(nèi)外兼修地把握管理者的角色與立場(chǎng)，將各種管理工具融會(huì)貫通地運(yùn)用自如�！� 系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！
課程受益
本課程針對(duì)經(jīng)理人關(guān)心的話題，講述優(yōu)秀管理者修煉的六大方面，系統(tǒng)訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)人的六種能力素質(zhì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，案例分析，小組分享等方式，互動(dòng)實(shí)用風(fēng)格貫穿全程，兩天課程將有如下收獲：
了解管理人員的角色與職責(zé)，發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；
能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場(chǎng)上對(duì)部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練；
學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；
掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；
建立自我領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，將管理者培養(yǎng)成為具有影響力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者；
課程大綱
一、引導(dǎo)與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立
二、管理新挑戰(zhàn)
企業(yè)與主管面對(duì)的挑戰(zhàn)
黃金三問(wèn)
認(rèn)識(shí)管理的根源—人性
環(huán)境轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)理人管理工作的影響
三、主管角色與職責(zé)
主管的定義
主管常見(jiàn)的誤區(qū)與迷思
職業(yè)化的六大基本意識(shí)
四、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力的意義
領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
領(lǐng)導(dǎo)者類型分析
四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)模式
員工成熟度如何分析
如何建立最適當(dāng)之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
與員工約定最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者自我修練之道
如何成為服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)
五、有效的工作計(jì)劃
計(jì)劃的基本要素
計(jì)劃的基本功能,類型
主管制定計(jì)劃之環(huán)境考驗(yàn)
如何制定好目標(biāo)（SMART法則）
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)管理制度的好處
目標(biāo)管理制度執(zhí)行程序
時(shí)間的重要性
主管時(shí)間管理技能
計(jì)劃進(jìn)度掌握工具
總和性目標(biāo)管理體系的建構(gòu)
六、人員培育技巧
培育部屬的責(zé)任
掌握培育的要點(diǎn)
新進(jìn)人員的教導(dǎo)
工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
工作教導(dǎo)注意事項(xiàng)
工作指導(dǎo)的要領(lǐng)
塑造啟發(fā)性環(huán)境
七、如何激勵(lì)員工
員工怎么了？
工作壓力與員工激勵(lì)之必要性
認(rèn)識(shí)激勵(lì)的基本理論
企業(yè)常見(jiàn)的激勵(lì)手段
如何有效激勵(lì)部屬
激勵(lì)忌諱
八、用心去溝通
溝通的基本架構(gòu)與要素
溝通的語(yǔ)言
如何有效表達(dá)
高效的傾聽(tīng)技巧
人際溝通四種風(fēng)格分析
各種風(fēng)格的特殊溝通要求
主管如何善用人性需求，活化溝通成效
主管的工作溝通寶典
如何有效地與上司溝通
如何有效地與部屬溝通
如何進(jìn)行跨部門的高效溝通
如何處理職場(chǎng)發(fā)生的各種沖突
九、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
開(kāi)戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開(kāi)戶帳號(hào)：1001278609016931584
報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《MTP—中層經(jīng)理管理才能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者，部門經(jīng)理，主管等期望提升管理與領(lǐng)導(dǎo)能力者
《MTP—中層經(jīng)理管理才能訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《MTP—中層經(jīng)理管理才能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王先生
培訓(xùn)講師
BESTWAY高級(jí)顧問(wèn)，臺(tái)灣大學(xué)政治系畢業(yè)，現(xiàn)任某500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)年顧問(wèn)，中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師，美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士，畢業(yè)后在從營(yíng)業(yè)員做起，后升任營(yíng)業(yè)處經(jīng)理、人事主任、總經(jīng)理特別助理、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)暨人力資源總監(jiān)。對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有深入的研究，并曾接受嚴(yán)格的職業(yè)顧問(wèn)師培訓(xùn)、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，及對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的掌握方法，營(yíng)造出氣氛活絡(luò)且教學(xué)成效良好的課程授課口碑，能為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)型的輔導(dǎo)。服務(wù)部分客戶：三得利、三星電子、格力電器、華虹NEC、飛利浦佳匯、BenQ、亞信科技、仁寶計(jì)算機(jī)、華飛彩顯、愛(ài)立信、延鋒偉世通、福田汽車、江鈴汽車、東風(fēng)-雪鐵龍、博福-益普生制藥、和成（中國(guó)）、匯源飲料、億利資源集團(tuán)、藍(lán)月亮、全虹通信、統(tǒng)一超商、全國(guó)電子、香港喜悅集團(tuán)、中國(guó)航空油料集團(tuán)公司……
客戶反饋
講師風(fēng)格活躍，職業(yè)風(fēng)范好，能依據(jù)客戶需求調(diào)整，貼近企業(yè)實(shí)際。 ——廣州藍(lán)月亮
互動(dòng)性強(qiáng)，趣味性強(qiáng)，老師的閱歷非常豐富。 ——延鋒偉世通
《MTP—中層經(jīng)理管理才能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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