《生產(chǎn)一線主管訓練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 管理的真正意義
 管理的通俗定義
 領(lǐng)導不同于管理
2. 一線主管領(lǐng)導過程
 制定目標與計劃
 制定目標的SMART原則
 授權(quán)
 傳數(shù)字游戲體會PDCA原則
3. 一線主管的角色與職責
 一線主管的角色轉(zhuǎn)換
 一線主管的職責
 一線主管的權(quán)利與義務
4. 一線主管必備的能力
 人際關(guān)系技巧
1. 人際關(guān)系基本原則
2. 部門內(nèi)人際關(guān)系技巧
3. 部門間人際關(guān)系技巧
4. 如何應對難纏的員工
 有效的溝通方法
1. 溝通模型
2. 溝通中的非語言技巧
3. 三種溝通方式
4. 坦決式溝通
5. 啤酒式反饋
6. 移情式傾聽
7. 漏斗式提問技巧
 了解下屬的成熟度
1. 診斷下屬的四種發(fā)展階段
2. 主管必備的四種管理方式
3. 配合
 激勵理論及其實踐
1. 激勵理論的發(fā)展
2. 馬斯洛需求層次理論
3. 員工為什么總是抱怨
4. 給予賞識
 指導員工成長
1. 輔導的步驟
a) 輔導前準備
b) 營造氛圍
c) 了解現(xiàn)狀
d) 下屬表現(xiàn)評估并達成共識
e) 共同擬訂發(fā)展計劃
f) 獲得承諾
5. 現(xiàn)場管理概論
 QSP策略
 現(xiàn)場管理之屋
6. 現(xiàn)場現(xiàn)狀分析
 浪費的定義和類型
1. 精益生產(chǎn)的核心
2. 七大浪費
 尋找浪費的方法
 如何消除浪費
1. 準時化生產(chǎn)基礎(chǔ)
2. 平準化生產(chǎn)
3. 均衡生產(chǎn)
4. 消除浪費
7. 現(xiàn)場改善
 現(xiàn)場改善的思想方法
 NWG-不斷改善流程
 改善的四大方法
1. 頭腦風暴法
2. 5W1H
3. 5個為什么
4. POKA YOKE

《生產(chǎn)一線主管訓練營》課程目的
 了解一線主管人員的職責及角色。
 了解領(lǐng)導工作的基本框架。
 掌握主管人員必備的領(lǐng)導技能。
 熟悉現(xiàn)場管理的基本概念。
 掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法。

《生產(chǎn)一線主管訓練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線主管訓練營》授課培訓師簡介

《生產(chǎn)一線主管訓練營》報名服務流程

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