《倉庫管理與庫存控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一 企業(yè)倉庫管理水平提高的約束條件
1.企業(yè)（尤其是決策層）對倉庫的定位
2.企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束
3.倉庫物流管理的建設(shè)與改造周期
4.倉庫管理的"二律背反說"
模塊二 庫存理論與庫存管理
1.庫存的循環(huán)與安全庫存
2.經(jīng)濟(jì)訂購量模型
3.庫存的ABC分類與管理
模塊三 供需關(guān)系與存量需求規(guī)模
1.供需的水塔模式
2.存量需求的供需變量
3.存量規(guī)模的改善要因
4.豐田JIT的供需管理要點(diǎn)
模塊四 庫存的存量管理與庫存策略
1.存量種類及其影響要素
2.存量管理與看板應(yīng)用
3.降低庫存的有效途徑
4.庫存管理模式案例分析
5.運(yùn)送與存量管理案例分析
模塊五 備品備件的存量管理
1.備品備件的特性
2.備品備件的定量管理與5S看板管理
3.庫存策略案例研討
模塊六 庫存的存放管理與5S
1.存放管理的存放原則
2.什么是5S？
3.看板管理的存放管理應(yīng)用
4.案例研討
模塊七 庫存帳務(wù)處理與作業(yè)流程管理
1.帳務(wù)的作業(yè)流程與管理
2.報(bào)廢與盤點(diǎn)作業(yè)管理
3.電腦化與作業(yè)流程
4.作業(yè)流程改善案例
模塊八 計(jì)劃與庫存管理
1.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存
2.生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃內(nèi)容
3.庫存與原物料需求計(jì)劃
4.計(jì)劃的表格應(yīng)用
模塊九 MRP的物料需求計(jì)劃
1.什么是MRP、ERP？
2.庫存電腦系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)
3.庫存管理電腦化的注意要點(diǎn)
4.庫存電腦化與自動(dòng)化倉儲(chǔ)

《倉庫管理與庫存控制》培訓(xùn)受眾
物料經(jīng)理、主管、倉庫管理人員以及相關(guān)管理人員。

《倉庫管理與庫存控制》課程目的
★ 了解和掌握PMC運(yùn)作的思路和方法
★ 如何制訂切實(shí)可行的物料計(jì)劃
★ 如何用最小的庫存來滿足生產(chǎn)訂單
★ 解決企業(yè)在制品庫存問題
★ 切實(shí)有效地降低企業(yè)物料成本，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的潛力

《倉庫管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《倉庫管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介

《倉庫管理與庫存控制》報(bào)名服務(wù)流程

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