《管理者如何選、育、用、留人才》課程詳情
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余世維博士30年管理精華、16把人才管理的利劍！
一、健康正�！偃瞬�---從人力資本談起
二、誰(shuí)是人才----導(dǎo)與員工眼中的人才觀
三、聰明才智是第一要素嗎？----從偉人身邊的人才談起
四、培養(yǎng)自己的才能-----企業(yè)個(gè)性化人才的最佳培養(yǎng)途徑
五、引進(jìn)人才的幾個(gè)忌諱---探究部分企業(yè)引進(jìn)人才成功率不高的原因
六、“準(zhǔn)人才”的提拔---企業(yè)提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”時(shí)的諸多費(fèi)心之事
七、將人才用對(duì)地方---按工作需求去剖析人才
八、將人才用對(duì)時(shí)間---企業(yè)發(fā)展各階段對(duì)人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”---職業(yè)心向與職業(yè)生涯的規(guī)劃
十、人才的激勵(lì)----兼談人才激勵(lì)的個(gè)性化與多樣化
十一、像資本那樣去經(jīng)營(yíng)人才，通過(guò)合理流動(dòng)增長(zhǎng)才干與價(jià)值？
十二、莫將人才理想化----為何有時(shí)人才會(huì)使我們失望？
十三、是人才就難留嗎---什么原因造成企業(yè)留不住人才？
十四、離職時(shí)的爭(zhēng)議---人力資本的產(chǎn)權(quán)歸屬探討
十五、人才難覓嗎----從你周?chē)娜瞬耪勂?
十六、多情與少情----韓非子的用人術(shù)給我們的啟發(fā)
《管理者如何選、育、用、留人才》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
《管理者如何選、育、用、留人才》課程目的
通過(guò)本次課程，余博士將為我們解答如下問(wèn)題：
•為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才？ •為什么每一個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題的人才？
•為什么總是難以找到優(yōu)秀的人才？ •為什么總留不住人才？
•為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？ •如何用對(duì)人，讓人才增值？
•如何激勵(lì)人才與經(jīng)營(yíng)人才? •如何培養(yǎng)個(gè)性化人才?
•如何用最小人力成本創(chuàng)造最大價(jià)值？
《管理者如何選、育、用、留人才》所屬分類(lèi)
人力資源
《管理者如何選、育、用、留人才》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
余世維博士
出身名校名企，極富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華人世界最權(quán)威的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后、美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士
曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日本航空臺(tái)灣地區(qū)副總裁
美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理
務(wù)實(shí)而幽默的風(fēng)格，醍醐灌頂式的思維啟發(fā)
演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。
寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。
平均每2分鐘就要列舉一個(gè)鮮活的案例來(lái)解剖；
平均每5分鐘就會(huì)掀起一個(gè)小高潮，讓在場(chǎng)聽(tīng)眾興奮起來(lái)；
平均每10分鐘讓在場(chǎng)聽(tīng)眾情不自禁地鼓掌。
眾多名企見(jiàn)證效果，令學(xué)員終生受益
上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余博士講課120多場(chǎng)！中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余博士為高管講課30多場(chǎng)！
曾輔導(dǎo)的其它名企：日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等
管理者如何選、育、用、留人才 
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