欧美日韩国产精品视频一区二区三区,专区中文字幕无码一区二区三区

管理者如何選、育、用、留人才

添加時間：2009-05-12 修改時間： 2009-05-12 課程編號:100112875

《管理者如何選、育、用、留人才》課程大綱

第一講企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營觀
1、企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營的關(guān)系
2、管理者在人才經(jīng)營中的角色認(rèn)知
3、管理者在人才經(jīng)營中常見的角色誤區(qū)
第二講管理者應(yīng)如何“選才”
1、對人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷
2、人才就在你身邊，打開選才的思維空間
3、選才的五項修煉，從太公選人談起
4、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
5、引進(jìn)人才的常見的幾個錯誤
第三講管理者如何“育才”
1、人才培育如何個性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競爭對手
2、在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
3、努力成為下屬的教練
4、輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲"
5、員工成長的五個層次
第四講管理者如何“用才”
1、人才與人災(zāi)，用對地方才是人才
2、診斷下屬的成熟度
3、人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、善用激勵策略提升下屬意愿
5、權(quán)力戒律與影響力傳播
第五講管理者如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長
3、授權(quán)管理，做一個"開明"的上司
4、職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生

《管理者如何選、育、用、留人才》所屬分類

人力資源

《管理者如何選、育、用、留人才》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師丁品洋老師簡介

丁品洋

中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心。
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

丁品洋老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·優(yōu)秀中基層綜合管理技能全面提升

·激勵技術(shù)———卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能

·職業(yè)化素質(zhì)修煉

·卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地

·高績效團(tuán)隊建設(shè)

·時間管理與自我管理

·卓越領(lǐng)導(dǎo)力

·中高層主管高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練

·高效管理溝通技巧

·管理者的角色認(rèn)知