《績效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、設(shè)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
產(chǎn)品（顧客）成本計(jì)算與成本分析
基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本管理及預(yù)算
二、將管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用于決策制定
盈虧平衡分析
基于成本信息的財(cái)務(wù)模型和資本投資決策。
三、企業(yè)績效管理
企業(yè)績效管理模式的理解
績效關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
績效計(jì)劃
績效實(shí)施與管理
績效考核評(píng)估
績效反饋與評(píng)估結(jié)果的應(yīng)運(yùn)
平衡記分卡與績效管理操作模式
平衡記分卡架構(gòu)和編制與績效計(jì)劃編制
四、人力資源管理
管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)與能力開發(fā)應(yīng)用的經(jīng)典方法
人事考核評(píng)估評(píng)價(jià)方法運(yùn)用與操作
績效考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)估評(píng)價(jià)
員工績效考核體系總體創(chuàng)新設(shè)計(jì)
員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
員工績效考核系統(tǒng)實(shí)施與控制
現(xiàn)代企事業(yè)員工績效考核制度規(guī)范
五、企業(yè)薪酬管理
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)競爭優(yōu)勢
工資制度
工資形式與構(gòu)成
寬帶薪酬創(chuàng)新設(shè)計(jì)
知識(shí)型員工薪酬管理
經(jīng)營者年薪制與長期激勵(lì)創(chuàng)新模式
薪酬控制與調(diào)整
國際薪酬管理成功模式
六、激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)
如何激勵(lì)員工
員工持股計(jì)劃
管理層收購計(jì)劃
股票期權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)案例探析
績效考核與報(bào)酬激勵(lì)
企業(yè)文化與員工激勵(lì)
職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
非經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
激勵(lì)的核心方法與策略
員工自我激勵(lì)機(jī)制

《績效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者
 企業(yè)人力資源經(jīng)理
 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等等

《績效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》課程目的
 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
 學(xué)會(huì)綜合管理會(huì)計(jì)信息制定企業(yè)決策
 學(xué)會(huì)利用最新管理會(huì)計(jì)知識(shí)實(shí)現(xiàn)績效優(yōu)化、更好的人力資源管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)等

《績效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》所屬分類
人力資源

《績效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介

《績效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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