《實用采購技術(shù)———采購成本分析與控制》課程詳情
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第一天 9：00~17：00
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略
如何認識供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？
采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理中的采購成本理念
案例：DELL采購與供應(yīng)鏈管理分析
供應(yīng)市場分析
如何正確判斷買方市場與賣方市場
針對買/賣方市場正確應(yīng)用不同的策略
采購市場的全部角色與相互關(guān)系
通過套期保值規(guī)避原料價格的大幅變化
采購成本新理念
采購管理的重點：價格？
采購的成本管理角色
建立正確的采購新理念：采購總成本
影響原材料成本的主要因素
影響采購過程成本的主要因素
采購管理不善造成的管理成本
供應(yīng)商成本與價格分析
產(chǎn)品的市場價格分析
詢價與報價
供應(yīng)商價格構(gòu)成要素
基本定價模式
價格分析的基本方法與工具
影響價格的主要因素
如何應(yīng)對漲價？
第二天 9：00~17：00
采購成本分析
采購成本類型
采購成本各個要素分析
生命周期成本在采購成本中的應(yīng)用
ABC在采購成本中的應(yīng)用
采購成本降低的方法
通過VA/VE企化采購成本
通過目標成本法管理采購成本
通過集中采購降低采購成本
通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本
通過學(xué)習(xí)曲線降低采購成本
通過長期合約降低采購成本
標準化部件降低采購成本
新材料的替代使用降低采購成本
本土化采購與國際化采購
折扣采購
戰(zhàn)略采購的意義與成本控制
戰(zhàn)略采購的概念與成本效益
目前主流的成本控制策略
戰(zhàn)略采購的基本思想
成本控制的策略意義：
案例分析聯(lián)想電腦
戰(zhàn)略采購的主要實施步驟：
明確采購類別：四象限
分析采購市場：SWOT
設(shè)計采購策略：
篩選供應(yīng)商：策略區(qū)別
實施談判與選擇
建立供應(yīng)商名錄
《實用采購技術(shù)———采購成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購部門經(jīng)理、采購員、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)采購成本控制人員等。
《實用采購技術(shù)———采購成本分析與控制》課程目的
理解現(xiàn)代采購與采購成本控制的基本理念
理解采購總成本的基本概念和分析方法
掌握供應(yīng)市場分析的基本方法
理解供應(yīng)商價格的組成和影響價格的主要因素
掌握主要采購成本控制的方法（價值分析、標準化方法、集中采購方法等）
理解戰(zhàn)略采購的成本控制意義與內(nèi)容
掌握戰(zhàn)略采購的基本方法和主要步驟
《實用采購技術(shù)———采購成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《實用采購技術(shù)———采購成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
教育背景：
2003-2009年上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 高級顧問/項目總監(jiān)
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項目負責(zé)人，項目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué)攻讀碩士
1993年大學(xué)畢業(yè)留校任教
咨詢經(jīng)歷：
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任過企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項目負責(zé)人，項目經(jīng)理，生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫存與倉儲管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧，先后負責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項目和培訓(xùn)。學(xué)識豐富、思維敏銳，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求提出自己的見解和實施方法，很多客戶反饋具有很強的實際操作性。
對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導(dǎo)客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責(zé)多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
培訓(xùn)特點:
負責(zé)企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《采購成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務(wù)性強。善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。
部分輔導(dǎo)客戶:
上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、光明奶酪、浙江鄭泰集團、上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、飛利浦公司（上海）、南京火天、上海科士達華陽、上海先進半導(dǎo)體、大連中遠集團斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、東芝變壓器、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等、韓泰輪胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升電子、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島軟控……等。
李老師現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。
授課形式：
輕松活潑，強調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
《實用采購技術(shù)———采購成本分析與控制》報名服務(wù)流程
020-29042042
