《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術標準》》課程詳情
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房地產行業(yè)在中國屬于朝陽產業(yè)，興起時間僅僅二十幾年。在行業(yè)趨勢向好的環(huán)境下，幾乎所有的地產企業(yè)都集中了資源開始了大規(guī)模開發(fā)，隨后就痛感其中專業(yè)問題很多，沒有形成統(tǒng)一的、科學的運營管理體系，無法快速地在全國各地復制開發(fā)成果。然而由于沒有經驗，幾乎所有的地產企業(yè)均在摸索各種專業(yè)方法，希望在開發(fā)中形成規(guī)范和統(tǒng)一的各專業(yè)業(yè)務流程、各節(jié)點的工作要求、業(yè)務規(guī)范、操作指引等，所以開始了目前正在進行中的專業(yè)集成化階段。

第一講：萬科進行專業(yè)集成的目的/方法論/實施
一、萬科運營模式下的現(xiàn)行管理體系介紹
1.萬科的組織管控模式、管理架構與職責權限分析
2.重點關注萬科流程整合與優(yōu)化之后：
2.1 萬科各階段的業(yè)務流程，三級計劃管理體系、質量管理體系、成本管理體系在各階段的貫徹落實，以及部門職責，部門間分工協(xié)作，關鍵節(jié)點控制以及權責劃分
2.2 了解萬科各階段關鍵目標與衡量指標設置與考核，以推動各階段的工作業(yè)績提升
3 萬科的制度與流程管理結構體系具體分析（制度、流程、作業(yè)指引、表單、案例）
3.1 示例：萬科人力資源管理與績效管理分析；
 在此方面的主要研究項目、工作方法論及成果標準介紹
 萬科績效管理制度、流程與作業(yè)指引集成，及相關示范案例
 萬科區(qū)域公司經營目標計劃管理與考核指引、《公司經營管理計劃》的編制與各級分解
 萬科的關鍵績效指標以及指標體系庫的建立方法與應用
3.2 示例：萬科新項目發(fā)展階段的投資論證、產品策劃程序與三級計劃管理體系；
 萬科新項目發(fā)展制度與立項/決策流程
 項目投資論證程序、項目(設計、營銷)策劃程序、《項目經營指導書》分析；
 萬科總部與一線項目開發(fā)計劃管理辦法與項目開發(fā)計劃管理流程(集團/區(qū)域/項目)
 《萬科三年經營計劃管理》作業(yè)指引與區(qū)域成員公司經營管理指標庫
3.3 示例：萬科設計管理專業(yè)集成、標準化作業(yè)模板與業(yè)務流程分析；
 萬科集團項目設計成果標準（各階段工作方法與成果標準）
 萬科設計管理程序、作業(yè)指引與設計評審管理辦法；
 萬科設計任務書的編制指引與案例
 萬科設計流程優(yōu)化與方案優(yōu)化管理案例、顧客要求及設計工程變更控制程序
3.4 示例：萬科營銷管理專業(yè)集成與業(yè)務流程分析；
 萬科營銷管理制度與流程匯編、經營銷售(前期\過程\后期)管理程序
 萬科區(qū)域營銷推廣作業(yè)計劃編制指引，營銷考核內容和指標等
 萬科客戶關系管理專業(yè)集成與業(yè)務流程分析，及客戶滿意度調查研究報告案例分析
3.5 示例：萬科工程管理專業(yè)集成與業(yè)務流程分析；
 萬科項目工程管理程序、作業(yè)指引分析
 萬科工程質量管理體系、質量管理流程與作業(yè)指引分析
 萬科工程作業(yè)計劃管理、技術管理、進度管理流程與作業(yè)指引分析
 萬科工程成本、采購與合同管理程序與作業(yè)指引分析
 萬科工程供方管理程序、現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引
案例：精裝修工程設計與管理指導書、責任成本指導書、供應鏈管理、缺陷管理
3.6 示例：萬科財務、資金管理專業(yè)集成與業(yè)務流程分析；
3.7 示例：萬科風險管理與內部審計專業(yè)集成及業(yè)務流程分析。
二、萬科專業(yè)集成與流程優(yōu)化案例介紹，及經常性難點問題回顧。
第二講：萬科技術標準/數(shù)據(jù)庫/案例庫
一、萬科技術標準所包含的具體內容與應用
二、萬科經驗數(shù)據(jù)庫的建立與應用，及相關案例介紹
三、萬科案例庫的建立與應用，及相關案例介紹
四、萬科工程統(tǒng)一技術標準相關案例介紹：
1案例：萬科建筑節(jié)能工程統(tǒng)一技術標準
2案例：萬科各類建筑防水施工統(tǒng)一技術標準
3案例：萬科多層、高層項目統(tǒng)一構造做法與施工統(tǒng)一技術標準
4案例：萬科各類住宅水暖工程設計與施工統(tǒng)一技術標準
5案例：萬科鋁合金門窗與塑鋼門窗工程統(tǒng)一技術標準
6案例：萬科內、外墻涂料及外墻膩子工程統(tǒng)一技術標準
7案例：萬科鋼質進戶門與木質戶內門技術標準
8案例：萬科樓梯踏步磚與陽臺露臺磚、水泥瓦工程統(tǒng)一技術標準
9案例：萬科工程統(tǒng)一技術標準：安防系統(tǒng)工程、邊坡支護
10 案例：萬科工程統(tǒng)一技術標準：鋁合金欄桿、護欄、百頁
11 案例：萬科工程統(tǒng)一技術標準：綠化工程、水景工程、道路工程、車庫
12 案例：萬科工程統(tǒng)一技術標準：衛(wèi)生潔具及潔具配件安裝工程
13 案例：萬科工程統(tǒng)一技術標準：太陽能熱水系統(tǒng)技術標準
14 案例：萬科工程統(tǒng)一技術標準：室內外電纜敷設工程、室外給排水管網工程
15 案例：萬科工程統(tǒng)一技術標準：室外燈具采購、住宅電梯采購、入戶門鎖
16 案例：萬科工程統(tǒng)一技術標準：開關插座技術標準
17 案例：萬科工程統(tǒng)一技術標準：木構件（花架、扶手、百葉）
18 案例：萬科工程統(tǒng)一技術標準：會所與商業(yè)空調系統(tǒng)配置
第三講：案例——某經典項目的開發(fā)管理全過程解析，以加深對課程的理解

《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術標準》》培訓受眾
房地產企業(yè)高管及行政人事、營銷、設計、工程技術等資深高級管理人員。

《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術標準》》課程目的
1、了解標桿企業(yè)（萬科）規(guī)�；�快速發(fā)展后的組織管理模式與項目管理模式；
2、從萬科優(yōu)化流程與建設技術標準方法論中汲取經驗，為企業(yè)日后流程優(yōu)化與技術標準設立奠定理論基礎與樣板基礎，達到事半功倍的效果；

《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術標準》》所屬分類
研發(fā)項目

《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術標準》》關鍵詞
萬科專業(yè)集成、技術標準、項目管理、房產建筑、

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