《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》課程詳情
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第一章: 采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理
企業(yè)采購(gòu)管理的 4個(gè)階段
采購(gòu)流程 – 九個(gè)基本流程
采購(gòu)定價(jià)過(guò)程
影響價(jià)格的供給市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
影響價(jià)格的四因素
采購(gòu)與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域
第二章: 采購(gòu)成本核算理論
價(jià)格/成本冰山
成本的構(gòu)成
成本控制的重要性
在采購(gòu)協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問(wèn)題：定價(jià)模式
基于成本的定價(jià)模式
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式
供應(yīng)商提供的主要折扣類(lèi)型
在采購(gòu)協(xié)議中采購(gòu)方需要考慮的問(wèn)題
合同價(jià)格調(diào)整
價(jià)格/成本分析法
第三章: 采購(gòu)成本控制的有效方法
成本效益觀念
影響采購(gòu)價(jià)格的因素
采購(gòu)成本控制的十種有效方法
- Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
- Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
- Negotiation（談判）
- Target Costing（目標(biāo)成本法）
- Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
- Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
- Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
- Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）
- Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
- Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
第四章：供應(yīng)商管理
供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估
供應(yīng)商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
供應(yīng)過(guò)程質(zhì)量管理
總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過(guò)程審核區(qū)別
供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核及管理
供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
差異化供應(yīng)商管理體系
《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士
《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》課程目的
微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。
采購(gòu)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。
本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作實(shí)踐中的方法、案例及采購(gòu)工具的應(yīng)用，又針對(duì)性的解決采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的成本控制的問(wèn)題，及如何降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。
《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
香港理工大學(xué)國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。 美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理）曾就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁、全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門(mén)。
王老師擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購(gòu)工作、美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職多年。
王老師常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專(zhuān)題課程，曾應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)。曾應(yīng)邀于2005年在新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；曾于2008年應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；曾應(yīng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》。
部分服務(wù)的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門(mén)子、飛利浦等許多知名企業(yè)。
《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程
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