《目標(biāo)成本管理、采購(gòu)合約管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 主題一、房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理

一、樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念
1、房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特征
2、六大要素：5W1H
3、房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程
4、當(dāng)前指導(dǎo)思想

二、成本目標(biāo)管理詳解
1、目標(biāo)管理原則：
目標(biāo)的內(nèi)涵、目標(biāo)的作用、目標(biāo)的范圍
2、目標(biāo)制定過(guò)程：
目標(biāo)制定的時(shí)間、方法、要求、案例
3、目標(biāo)分解方法
4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式

三、建立多層次的成本管理體系
1、參考案例
2、房地產(chǎn)公司成本管理體系的構(gòu)成——三個(gè)子系統(tǒng)
3、體系的建立和完善過(guò)程——三個(gè)過(guò)程
4、組織管理體系——集團(tuán)公司的成本管理模式案例：案例1—業(yè)務(wù)管理定位
案例2—綜合管理定位
成本管理體系—案例：優(yōu)化流程
5、業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)

四、成本管理中的困惑與解決

主題二、采購(gòu)招標(biāo)與合同管理

一、招標(biāo)的目的與落實(shí)
1、目的一、二
2、招標(biāo)目的及落實(shí)方法
3、招標(biāo)的資源管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、范
圍管理、目標(biāo)管理、責(zé)任管理

二、采購(gòu)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
1、采購(gòu)方式的選擇
2、招標(biāo)的完整程序及各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)
3、過(guò)程記錄及資料的完整保留
4、戰(zhàn)略采購(gòu)簡(jiǎn)介

三、工程量清單招標(biāo)簡(jiǎn)介
1、為什么要采用清單招標(biāo)
2、清單招標(biāo)的組織及過(guò)程
3、清單招標(biāo)的合同管理
4、清單招標(biāo)的材料管理
5、評(píng)定標(biāo)方法
6、招標(biāo)成功的前提條件
7、幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
8、工作案例

四、合同管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化
1、合同訂立的原則與要點(diǎn)
2、合同執(zhí)行的跟進(jìn)
3、變更的處理
4、支付與結(jié)算的管理
5、合同風(fēng)險(xiǎn)控制
6、標(biāo)準(zhǔn)合同的建立

五、交流與探討

《目標(biāo)成本管理、采購(gòu)合約管理》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、主管成本或運(yùn)營(yíng)的副總、成本部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門經(jīng)理

《目標(biāo)成本管理、采購(gòu)合約管理》課程目的
學(xué)習(xí)房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理的理念及體系建立方法
學(xué)習(xí)采購(gòu)招標(biāo)與合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化建立方法
分享經(jīng)典案例，為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

《目標(biāo)成本管理、采購(gòu)合約管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《目標(biāo)成本管理、采購(gòu)合約管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《目標(biāo)成本管理、采購(gòu)合約管理》報(bào)名服務(wù)流程

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