《企業(yè)量化管理》課程詳情
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您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
1. 為什么無數公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數公司成功？
2. 為什么每年的花費總是超出制定好的預算？
3. 為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付諸東流？
4. 為什么老板總是沒時間，而下屬總是沒工作？
5. 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
6. 為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結果和業(yè)績負責？
……
以上問題，都不是單一工具或人員提升就能解決的，是公司整個管理系統(tǒng)的問題。對于系統(tǒng)的問題，一定要通過系統(tǒng)的方式進行解決，需要將組織建立在一套經得起時間考驗的理論體系上。企業(yè)量化管理系列通過契約管理的思想，在嚴密的理論體系下，幫助企業(yè)建立起一整套組織管理與營銷管理的管理系統(tǒng)，從根源上解決企業(yè)在發(fā)展中所出現(xiàn)的問題。當組織的自我更新和修復機制形成后，管理會變得越來越多余。系統(tǒng)的量化管理能幫企業(yè)實現(xiàn)這個目標，誰率先掌握了它，就擁有了與國際企業(yè)并駕齊驅的核心競爭力！

一、什么是量化管理（上）
1. 管理問題的出現(xiàn)
1) 事無巨細的管理者
2) 部門之間的沖突
3) 人才的匱乏
4) 組織規(guī)模的臃腫
5) 混亂無序的培訓
6) 冗長無效的會議
7) 組織架構的反復調整
8) 頻繁的加班
9) 新產品的不斷失敗
10) 流于形式的企業(yè)文化……

2. 管理與醫(yī)學
1) 管理治國
2) 醫(yī)學治病

3. 企業(yè)管理的三要素
1) 勞動
2) 勞動力
3) 生產關系

4. 管理的定義
1） 建立與維護組織秩序
5. 管理的目的
6. 管理模式
7. 組織契約

二、什么是量化管理（下）
1. 量化的基本概念
2. 契約的建立
3. 系統(tǒng)的本質
4. 職業(yè)素養(yǎng)體系
5. 全面項目管理及咨詢案例展示
6. 組織的進化

三、 量化管理模式的建立
1. 十大契約的建立
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM模型-配現(xiàn)場輔導練習
2) 期權
a) 期權與股權的差別
b) 期權與戰(zhàn)略的關系
c) 期權的使用范圍
d) 期權的操作原則與方法
3) 制度
a) 制度與流程
b) 價值觀與制度
c) 項目共用原則分析
d) 制度管理流程
e) 制度練習：話題討論
f) XX公司管理辦法展示
4) 年薪制
a) 適用范圍
b) 年薪制的構成
c) 分配模式
d) 年薪制的優(yōu)點
e) XX公司年薪制方案
5) 崗位職責
a) 部門職責界定方法
b) 員工崗位職責
c) 職責與晉升發(fā)展
6) 職業(yè)發(fā)展
a) XX公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案
b) 職業(yè)發(fā)展路徑
c) W&DP模型介紹
d) TPGP 職業(yè)發(fā)展模型介紹與運用
e) 優(yōu)勢與應用
7) 項目管理
8) 薪酬激勵
a) 按勞分配原則
b) 企業(yè)三類人：領導、管理、執(zhí)行
c) 年薪期權制
d) 過程薪酬--NQA模型
e) 計件結果式薪酬
f) XX公司薪酬績效管理方案
9) 組織架構
a) 根據各項目的專業(yè)要求進行歸類，生成部門
b) 對項目進行分解生成任務，任務聚類生成崗位職責
c) 運用分層彈性組織規(guī)劃模型進行規(guī)模設計
d) 量化模式：
l 部門規(guī)劃與部門模型
l 項目管理（MBP)模型
l 分層彈性組織規(guī)劃模型
l 人力資源規(guī)劃
10) 年度經營計劃
a) 營銷價值鏈模型
b) 營銷計劃
c) ADP模型
d) 分析立項
e) 組織發(fā)展計劃
f) 組織診斷
g) 立項
2. 企業(yè)文化的建立
3. 工業(yè)化文化體系
1) 協(xié)作文化
2) 專業(yè)文化
3) 計劃文化

4. 建立企業(yè)文化
5. 能力的培養(yǎng)
6. 培訓與招聘
1) 領導者—魅力與權威
2) 管理者—溝通與制度
3) 執(zhí)行者—習慣與技術
7. 量化管理配套工具
1) 量化管理 OA 體系
2) 項目管理看板管理
8. 營銷進化模型

《企業(yè)量化管理》課程目的
1. 學習簡明量化的制定企業(yè)/品牌發(fā)展戰(zhàn)略
2. 量化確定組織規(guī)劃與崗位職責
3. 解決人才流動與知識存留問題
4. 建立核心工作流程的量化管理手冊
5.了解現(xiàn)代企業(yè)相關的管理模式概念

《企業(yè)量化管理》所屬分類
人力資源

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