《建筑施工圖審查要點、方法及案例分析》課程詳情
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【設(shè)置背景】
施工圖設(shè)計是設(shè)計思想向產(chǎn)品實現(xiàn)過渡的關(guān)鍵步驟，是目標成本定稿的最后步驟，做好施工圖的審核工作，是工程開展的畫龍點睛之筆，是重中之重。若施工圖設(shè)計階段的管理以及審查不到位，建筑設(shè)計方案就會打折扣，并且在后期的施工過程中會產(chǎn)生大量的設(shè)計變更，既增加額外成本，又會影響項目的工期進展。所以，開發(fā)企業(yè)必須有一套合理并行之有效的審圖計劃，掌握審查要點及方法，對施工圖進行嚴格把關(guān)。
【課程大綱】
《建筑施工圖審查要點、方法及案例解析》
【主講老師】 陳老師 香港某大型上市房地產(chǎn)開發(fā)集團首席設(shè)計師、規(guī)劃設(shè)計副總
第一模塊：施工圖設(shè)計前的準備工作
1、設(shè)計各專業(yè)與開發(fā)、小市政管線綜合評審總體規(guī)劃；設(shè)計各專業(yè)與營銷、工程綜合評審建筑單體方案
2、擬定設(shè)計任務(wù)書，重點強調(diào)可控設(shè)計質(zhì)量的內(nèi)容和進度時間計劃
3、擬定設(shè)備系統(tǒng)和參考設(shè)備選型
4、確定裝修方案，擬定各空間墻、地、頂用材
第二模塊：施工圖審查步驟
1、 核準每棟樓的±0.000
2、 確定內(nèi)裝工程做法表
3、 設(shè)計總說明
4、 樓梯設(shè)計
5、 確定標準節(jié)點做法（造型構(gòu)造、防水、留洞、管線等）
6、 專業(yè)內(nèi)部篩查錯漏碰缺
7、 專業(yè)間審查錯漏碰缺——初設(shè)階段
8、 優(yōu)化設(shè)計節(jié)點，特殊節(jié)點設(shè)計跟進
9、 管線綜合設(shè)計與表達
10、圖紙索引、立面節(jié)點繪制，成圖 第三模塊：施工圖審核與材料定板
1、 各專業(yè)綜合審核施工圖紙
2、 確定材料設(shè)計定板
3、 確定二次專業(yè)設(shè)計條件——施工圖階段
第四模塊：施工圖專業(yè)綜合會審、圖紙交底與
現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理
1、 綜合二次設(shè)計進行圖紙交底
2、 清查專業(yè)間的灰色地帶（土建、裝修、設(shè)備、小市政、園林）
3、 設(shè)計效果落地與施工質(zhì)量控制
第五模塊：設(shè)計問題經(jīng)驗交流
1、建筑設(shè)計常見問題
2、《住宅建筑規(guī)范》與《建規(guī)》、《高規(guī)》消防規(guī)定的差異
3、防水問題
1) 地下室防水處理措施
2) 立面防水處理措施
3) 屋面防水處理措施
4) 廚衛(wèi)防水處理措施
《機電施工圖審查》
【主講老師】 朱老師 16年設(shè)計院設(shè)計及12年工程管理經(jīng)驗
【課程大綱】
一、 機電設(shè)計圖紙與施工圖的差距
二、 機電施工圖與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)的協(xié)調(diào)及深化
三、 機電施工圖常見問題及解決措施
四、 機電專業(yè)施工圖紙的計劃管理
五、 施工圖紙的注轉(zhuǎn)管理
《建筑施工圖審查要點、方法及案例分析》培訓(xùn)受眾
1、各房地產(chǎn)企業(yè)的負責人、總工程師、設(shè)計/研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員；
2、各建筑設(shè)計單位總建筑師、總設(shè)計師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計工程技術(shù)人員。
《建筑施工圖審查要點、方法及案例分析》課程目的
解決建筑方案精華如何落實、怎么確保施工圖高質(zhì)量完成等核心問題
幫助審圖人員明確工作重心，轉(zhuǎn)變身份定位
確定一套合理可控的審圖計劃
明確施工圖的審查要點及方法
掌握如何設(shè)計監(jiān)理，把握設(shè)計效果和質(zhì)量，強調(diào)執(zhí)行力
《建筑施工圖審查要點、方法及案例分析》所屬分類
人力資源
《建筑施工圖審查要點、方法及案例分析》所屬專題
建筑培訓(xùn)、
建筑行業(yè)課程、
建筑施工圖、
《建筑施工圖審查要點、方法及案例分析》關(guān)鍵詞
施工圖審查要點、項目管理、房產(chǎn)建筑、
《建筑施工圖審查要點、方法及案例分析》授課培訓(xùn)師簡介
陳老師
香港某大型上市房地產(chǎn)開發(fā)集團首席設(shè)計師、規(guī)劃設(shè)計副總
工作經(jīng)歷：曾于美國、中國、香港、新加坡、澳洲操作管理過多個大型城市綜合體、酒店、辦公及住宅區(qū)開發(fā)項目。在項目的綜合管理、規(guī)劃設(shè)計及營銷策劃等領(lǐng)域均具有深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
操盤項目：北京崇文區(qū)綜合開發(fā)項目、美國波士頓Cape Cod 綜合開發(fā)項目、新加坡BUTTER FLY 高級住宅開發(fā)項目、中國八個城市系列現(xiàn)代購物中心項目
研究領(lǐng)域：不同規(guī)模的城市綜合體開發(fā)、大型購物中心、高級住宅區(qū)的開發(fā)、綠色建筑及可持續(xù)發(fā)展研究、房地產(chǎn)開發(fā)項目的國際團隊合作。
朱老師
16年設(shè)計院設(shè)計及12年工程管理經(jīng)驗
工作經(jīng)歷：曾任冶金部北京鋼鐵設(shè)計研究總院（中冶京誠工程技術(shù)有限公司）采暖通風室副主任， 現(xiàn)任國貿(mào)中心三期項目工程副總監(jiān)（副總指揮）。
操盤項目：國貿(mào)中心二期工程設(shè)計、北京急救中心工程設(shè)計、中國大飯店工程管理、國貿(mào)三期工程管理、青島香格里拉飯店工程管理。
《建筑施工圖審查要點、方法及案例分析》報名服務(wù)流程
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