《質(zhì)量管理五大工具/五種方法應(yīng)用培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ★ APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）： ★ PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）：
1、APQP基本概念與實(shí)施效益 1、生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程要求概述
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 2、生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件
3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段 3、PPAP遞交內(nèi)容，遞交狀態(tài)及其更改
4、控制計(jì)劃方法論與實(shí)施 4、關(guān)于通知顧客及提交的要求
5、控制計(jì)劃的要素與制作 5、PPAP問題解答
6、APQP問題解答
★ FMEA（潛在失效模式及后果分析）： ★ SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）：
1、FMEA基本概念 1、SPC基本概念
2、FMEA的演進(jìn)史 2、計(jì)量型控制圖
3、FMEA的目的、范圍與分類 3、計(jì)數(shù)型控制圖
4、FMEA的過程順序 4、SPC案例分析與問題解答
5、設(shè)計(jì)FMEA ★　MSA（測量系統(tǒng)分析）：
6、設(shè)計(jì)FMEA之用途 1、測量系統(tǒng)分析的目的與意義
7、過程FMEA 2、測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念
8、實(shí)施過程FMEA之好處 3、計(jì)量型測量系統(tǒng)的分析方法
9、FMEA問題解答 4、計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法

《質(zhì)量管理五大工具/五種方法應(yīng)用培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)人員及車間現(xiàn)場管理人員等。

《質(zhì)量管理五大工具/五種方法應(yīng)用培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《質(zhì)量管理五大工具/五種方法應(yīng)用培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《質(zhì)量管理五大工具/五種方法應(yīng)用培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------