《房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)與采購管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標(biāo)
1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理
二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施
1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計
⑴確定集團(tuán)采購中心的定位及價值
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位
⑵集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作
2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建
3、房地產(chǎn)采購需求的整合
⑴探討著名房地產(chǎn)采購分類模式
⑵如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素
4、如何制定戰(zhàn)略采購計劃
⑴企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進(jìn)及其工作量分析
⑵如何制定公司的戰(zhàn)略采購計劃
5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍
8、電子商務(wù)平臺主要功能及運(yùn)作要點介紹
⑴信息共享及管理
⑵集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建
⑶供應(yīng)商信息庫管理及積累 案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用
9、如何實施供應(yīng)商評估
⑴明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的
⑵戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點
⑶如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替
10、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點
⑴戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系
⑵戰(zhàn)略采購實施過程中，集團(tuán)及分公司的指引要點
三、實施案例：電梯采購實施
1、供應(yīng)商及市場調(diào)研篇
⑴行業(yè)的發(fā)展
⑵供應(yīng)商資源分析
⑶供方產(chǎn)品發(fā)展與發(fā)展商需求
2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篇
⑴電梯標(biāo)準(zhǔn)需求分析
⑵企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)比較
3、采購參考篇
⑴電梯組成、檔次及價格分析
⑵各公司產(chǎn)品型號及價格調(diào)研
⑶選型注意事項
4、涂料采購實施
⑴涂料產(chǎn)品及行業(yè)特點分析
⑵涂料供應(yīng)資源分析
⑶涂料采購標(biāo)準(zhǔn)

《房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)與采購管理》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理
2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員
3、成本及采購部門相關(guān)人員

《房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)與采購管理》課程目的
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度幫助集團(tuán)式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進(jìn)行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即可應(yīng)用

《房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)與采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)與采購管理》關(guān)鍵詞
采購、生產(chǎn)管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)與采購管理》授課培訓(xùn)師簡介

《房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)與采購管理》報名服務(wù)流程

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