《北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 金融硝煙漸去，經(jīng)濟(jì)逐步回暖，我們重拾創(chuàng)造更大事業(yè)的信心。然而，在轉(zhuǎn)危為機(jī)的重要關(guān)頭，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政府政策依然復(fù)雜多變，面對(duì)可能存在的機(jī)會(huì)和陷阱，當(dāng)多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事物時(shí)，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營(yíng)方略。欲順勢(shì)而立，信心比黃金更珍貴！而堅(jiān)定的信心只能來源于正確的學(xué)習(xí)和判斷。在這個(gè)歷史拐點(diǎn)，讓我們匯聚在中國(guó)思想策源地的百年名�！�—北京大學(xué)，聆聽大師們的諄諄教導(dǎo)，傾聽多位專家對(duì)當(dāng)下時(shí)局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對(duì)的良策。
面對(duì)不確定的動(dòng)蕩，讓我們從國(guó)學(xué)中獲取智慧，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困惑，讓我們從經(jīng)營(yíng)之道中尋覓對(duì)策，內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華，叩開當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略之門。

一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
第一模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)專題
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、國(guó)家最新經(jīng)濟(jì)政策走向
3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
第二模塊：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主競(jìng)爭(zhēng)力的提升
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
第三模塊：公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
第四模塊：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析
2、博弈論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示
3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五模塊：危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、強(qiáng)化管理和健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
第六模塊：企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、企業(yè)知識(shí)管理

二、國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)
第一模塊：儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、儒家思想的精髓
2、中國(guó)企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
第二模塊：道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
第三模塊：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用
第四模塊：周易與管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道
第一模塊：企業(yè)投融資
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第二模塊：私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)
3、PE退出策略
第三模塊：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
第四模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率
3、利用約束條件發(fā)展優(yōu)勢(shì)
第五模塊：企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、籌資過程中的籌劃
2、投資過程中的籌劃
3、重組改制過程中的籌劃
第六模塊：企業(yè)法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、常見企業(yè)法律實(shí)務(wù)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

四、企業(yè)管理與品牌建設(shè)
第一模塊：管理新思維
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想
2、國(guó)際先進(jìn)管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
第二模塊：人力資源管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、從輔助管理到戰(zhàn)略管理
第三模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、預(yù)算與成本管理
第四模塊：企業(yè)流程管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作
3、銷售流程化
第五模塊：營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、營(yíng)銷理論與常見營(yíng)銷方法
2、整合營(yíng)銷傳播
3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷策略
第六模塊：企業(yè)品牌管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
3、品牌價(jià)值管理與資本化

五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
第二模塊：中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
第三模塊：毛澤東領(lǐng)軍之道
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
第四模塊：三國(guó)將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、三國(guó)典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、從三國(guó)爭(zhēng)雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)力
3、從三國(guó)實(shí)例看制度管理
第五模塊：曾國(guó)藩兵法與領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、曾國(guó)藩的育人之道
2、湘軍發(fā)祥的社會(huì)土壤
3、曾國(guó)藩兵法的核心思想
第六模塊：中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法

六、實(shí)戰(zhàn)案例與拓展課程
第一模塊：國(guó)際化公司案例分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、大公司的國(guó)際化戰(zhàn)略
2、國(guó)際化公司的資本運(yùn)營(yíng)
3、國(guó)際化公司的商業(yè)模式
第二模塊：拓展訓(xùn)練
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、綜合素質(zhì)提升
2、加深同學(xué)友誼
3、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)

《北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員。

《北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班》課程目的
1、 知名企業(yè)考察：根據(jù)學(xué)員意愿組織國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)地考察。
2、 高端媒體交流：提供參與中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《百家講壇》，《魯豫有約》等欄目的現(xiàn)場(chǎng)錄制機(jī)會(huì)，豐富學(xué)員的業(yè)余生活，開闊視野。
3、 定期高端峰會(huì)：學(xué)員可參加學(xué)院組織的有國(guó)家高級(jí)干部、知名國(guó)際化公司高管參與的峰會(huì)、論壇。

《北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班》所屬分類
特色課程

《北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班》所屬專題
北京大學(xué)總裁研修班、

《北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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