《★ 安越咨詢☆ 全面預算管理與控制 12月 上�！氛n程詳情
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【預算工作輕松上手，管理模型實用有效！】

　　以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？
　　培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

【培訓主題】：全面預算管理與控制
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
【培訓時間】：2010年12月16-17日
【地點】：上海
【語言】：中文
【培訓顧問】：安越講師
【培訓價格】：4500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【主辦機構】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓
【聲明】：安越課程未授權任何機構代理，請通過以下方式直接聯系安越。
【報名方式】：
　　1) 網絡：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓收益〗

　　※　認識預算對于公司經營管理的重要性
　　※　了解預算編制方法
　　※　理解并構建適合自己公司的預算管理體系
　　※　協調需求與資源的矛盾
　　※　掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
　　※　學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評
　　※　通過預算管理真正提高公司效益

〖培訓對象〗

　　※　負責預算編制、控制的管理者和參與者

〖課程大綱〗

一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？

　　※　什么是有效的控制？
　　※　全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　∷　預算在企業(yè)運營過程中的角色
　　　　∷　一著名企業(yè)預算管理前后的轉變
　　※　有效的預算控制體系應該是怎樣的？
　　※　從傳統的財務預算到全面預算管理
　　※　全員參與的預算管理

二、怎樣編制預算

　　※　預算編制的流程和邏輯
　　※　預算編制指南的準備
　　※　關鍵預算的編制方法
　　　　∷　經濟周期的波動對預算目標的影響
　　　　∷　經濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？
　　　　∷　收入預測方法及銷售費用預算
　　　　∷　生產預算的編制要領
　　　　∷　采購預算的編制要領
　　　　∷　管理預算的編制要領
　　　　∷　資金預算的編制要領
　　※　從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
　　※　預算編制成果
　　※　預算的原則性與靈活性
　　　　∷　靜態(tài)預算
　　　　∷　彈性預算
　　　　∷　滾動預算
　　　　∷　在不可控因素出現時如何調整預算
　　　　∷　預算偏差度的設定原則

三、預算編制的管理
　　※　什么類型的預算最適合本公司？
　　※　將預算當作項目管理——如何管理
　　※　各部門人員角色定位——責任劃分
　　※　各部門之間及部門內部的溝通與協調
　　※　編制過程中的常見問題分析

四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？

　　※　預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　※　怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
　　※　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
※　外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？
　　※　利用預算控制成本費用的關鍵點
　　※　如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
　　※　預算信息系統管理
　　※　預算執(zhí)行中常見行為剖析

五、預算的跟蹤

　　※　預算總結會議
　　※　對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
　　　　∷　差異分析的重點和方法
　　　　∷　如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
　　※　如何建立有效的預算跟蹤體系
　　※　收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
　　※　預算的考核

【報名方式】：
　　1) 網絡：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調整預算、業(yè)績考核有了更多的經驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟。
　　——重慶長安偉世通發(fā)動機控制系統有限公司 羅女士

※一大一小。大的方面：樹立了正確的預算理念和預算價值體現。小的方面：提供了大量的案例，思路和預算的實用方法。收獲很大！
　　——上海天正信息科技有限公司 樓先生

※通過此次預算培訓學習，讓我受益匪淺，很多困擾的問題都得到了很好的解決，并通過這個平臺與更多的同行、前輩進行了交流，非常感謝安越培訓，感謝老師！
　　――陜西重型汽車有限公司　朱女士

〖培訓顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

〖預算〗管理課程：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
如何運用Excel編制及跟蹤預算：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Budget-Development-and-Tracking-based-on-Excel.htm
總經理的財務管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
全面質量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
現金流量與營運資本管理：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Cash-Flow-and-Working-Capital-Management.htm
年度預算的編制技巧：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Annual-Budget-Developing-Skills.htm

主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

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※　負責預算編制、控制的管理者和參與者

《★ 安越咨詢☆ 全面預算管理與控制 12月 上海》課程目的
※　認識預算對于公司經營管理的重要性
　　※　了解預算編制方法
　　※　理解并構建適合自己公司的預算管理體系
　　※　協調需求與資源的矛盾
　　※　掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
　　※　學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評
　　※　通過預算管理真正提高公司效益

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財務稅務

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