《王牌店長核心能力修煉》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 這是一套絕對(duì)緊貼品牌零售企業(yè)與市場需求，實(shí)用、高效、含金量最高的品牌零售終端店長綜合能力提升課程；將以大量的目前影響力及輻射力強(qiáng)的品牌案例及實(shí)場圖片分析，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到針對(duì)新品牌、成熟品牌的差異，成熟賣場和新開賣場的區(qū)別，單店經(jīng)營與區(qū)域代理的不同，而應(yīng)該采取的不同的終端人員績效管理及店面銷售業(yè)績提升的方法，讓您回去后馬上就能用！

第一部分 王牌店長角色定位
一、王牌店長八大角色
二、王牌店長六大素養(yǎng)
三、王牌店長店務(wù)工作規(guī)范
■作為一個(gè)較成熟的專賣店/柜，如何提高當(dāng)月的銷售業(yè)績？
■店長上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)店員不在工作工狀態(tài)，是什么原因？
■公司想提拔團(tuán)隊(duì)的一個(gè)老員工到新開店任店長，但老員工卻以借口推拖。店長如何站在公司立場與這位員工溝通、協(xié)調(diào)？
■店員對(duì)新來的零售督導(dǎo)有意見，對(duì)督導(dǎo)的工作一點(diǎn)也不配合，甚至是抵觸情緒，店長應(yīng)該怎么辦？

第二部分 賣場5S與視覺營銷
一、品牌形象與維護(hù)
二、人員形象與素質(zhì)
三、商品形象與陳列
■店員－移動(dòng)的陳列道具 ■賣場視覺營銷A、B、C點(diǎn)
■色彩的基本認(rèn)識(shí) ■櫥窗陳列、人模陳列、展示臺(tái)、正掛、側(cè)掛、疊裝的把握要點(diǎn)

第三部分 訂貨管理與庫存控制
一、品牌組貨思維突破
二、常見訂貨四大誤區(qū)
三、什么現(xiàn)象是缺貨及其危害
四、科學(xué)訂貨九步驟
五、持續(xù)優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu)
■不同城市不同終端的定位
■如何將當(dāng)季貨品進(jìn)行分類

第四部分 銷售分解與跟蹤
一、銷售任務(wù)分解
二、提升客單價(jià)
■銷售任務(wù)分解到一天三個(gè)時(shí)段的方法
■提高銷售業(yè)績的因素
■銷售的自我設(shè)限
■連帶銷售的一個(gè)原則三個(gè)要點(diǎn)
三、新專柜開張，舉辦哪些推廣宣傳活動(dòng)能提升銷售？

第五部分 顧客理念與行為管理 第六部分 員工培訓(xùn)與管理
新時(shí)代消費(fèi)理念創(chuàng)新 一、 編制排班
二、消費(fèi)者認(rèn)知群像掃描 二、績效設(shè)置
店面客流量次分析 三、培訓(xùn)輔導(dǎo)
四、商品注意率的分析 四、知人善用
■如何在終端作新產(chǎn)品上市調(diào)研 ■專柜人員擴(kuò)編成時(shí)要考慮的事項(xiàng)
五、停留時(shí)間長短分析 ■作為一個(gè)新專柜，在員工績效上要額外考慮的方面
六、培養(yǎng)忠誠顧客 ■下屬?zèng)]有及時(shí)接待顧客怎么辦
七、顧客投訴處理要訣 ■下屬經(jīng)常遲到怎么辦

第七部分 報(bào)表數(shù)據(jù)與資訊管理
一、日銷售報(bào)表 二、員工日工作記錄表
三、店鋪周報(bào)表 四、月經(jīng)營分析表
五、庫存商品跟蹤表 六、陳列檢查明細(xì)表
七、店員考核表 八、同行業(yè)信息收集

《王牌店長核心能力修煉》培訓(xùn)受眾
特別適合從事服飾、鞋業(yè)、皮具業(yè)終端店柜長及零售管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理；同時(shí)覆蓋其他以專賣店/柜形式經(jīng)營的零售行業(yè)。

《王牌店長核心能力修煉》課程目的
1、全方位認(rèn)識(shí)王牌店長的角色定位。
2、掌握科學(xué)訂貨步驟，有效控制庫存和減少缺貨。
3、實(shí)效實(shí)用的銷售目標(biāo)分解跟蹤及完成方法。
4、通過顧客分析，競品分析，真正站在經(jīng)營者的角度贏得生意。
5、通過對(duì)員工績效管理，培訓(xùn)與輔導(dǎo)，打造一支向心力強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

《王牌店長核心能力修煉》所屬分類
市場營銷

《王牌店長核心能力修煉》授課培訓(xùn)師簡介

《王牌店長核心能力修煉》報(bào)名服務(wù)流程

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