《基業(yè)長青——德國西門子標桿學習之旅》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 日期 城市 行程安排
時間 內(nèi)容
第一天 上海不萊梅 下午 行前培訓《德國制造業(yè)與精益管理系統(tǒng)》
晚上 浦東機場集合出發(fā)
第二天 不萊梅 上午 抵達不萊梅；參觀市政廳、羅蘭特雕像、圣彼得大教堂
下午 游覽波特舍街，集市廣場（調(diào)整時差；抵達當天不安排學習內(nèi)容）
第三天 不萊梅 上午 在不萊梅大學舉行開學典禮
培訓一：《解密西門子基業(yè)長青之：人力資源管理》
下午 參觀一：不萊梅西門子公司
第四天 不萊梅 上午 培訓二：《解密奔弛基業(yè)長青之：成本控制》
下午 參觀二：不萊梅奔馳生產(chǎn)基地參觀
第五天 不萊梅 上午 培訓三：《解密貝克啤酒基業(yè)長青之：品質(zhì)管理》
下午 參觀三：不萊梅貝克啤酒廠
第六天 不萊梅 上午 培訓四：《制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動力——技術創(chuàng)新（奔馳、大眾案例解析）》
下午 畢業(yè)典禮；頒發(fā)不萊梅大學培訓榮譽證書
游覽不萊梅港及德意志船舶博物館
第七天 不萊梅狼堡 上午 前往狼堡，游覽狼堡市區(qū)及具有歐洲特色的城市建筑
下午 參觀四：大眾公司狼堡總部；大眾高管座談會
第八天 狼堡-柏林 全天 前往柏林
游覽凱撒威廉紀念塔、歐洲大廈、柏林墻，勃蘭登堡大門（德國希望與統(tǒng)一的象征）、帝國大廈（現(xiàn)聯(lián)邦議會）、亞歷山大廣場、柏林電視塔
第九天 柏林法蘭克福上海 全天 游覽柏林市中心，在庫達姆商業(yè)街購物、留念
晚上 搭乘航班經(jīng)法蘭克福轉(zhuǎn)機飛回中國

注：上述行程為預定，實施時有部分調(diào)整的可能。

第一單元：解密西門子基業(yè)長青之：人才戰(zhàn)略 第二單元：解密奔馳基業(yè)長青之：成本控制
第一章 人力資源管理系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略人力資源管理對于選、用、育、留的要求
二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第二章 世界級企業(yè)的人才戰(zhàn)略觀
一、構筑可以支持企業(yè)發(fā)展20年的人才梯隊
二、提供可以留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境
三、如何面對人才競爭
第三章 甄選與留住關鍵人才
一、什么樣的人才是“關鍵人才”
二、如何留住關鍵人才
三、如何讓關鍵人才發(fā)揮關鍵作用
第四章 西門子人才戰(zhàn)略案例剖析 第一章 精益成本控制基礎知識
一、企業(yè)經(jīng)營三種不同理念
二、成本控制的三大機能
三、科學成本管理法
第二章 世界級企業(yè)的成本控制要點
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制
二、優(yōu)化廠內(nèi)物流
三、做好庫存管理，降低庫存浪費
四、提升設備效率
五、降低人工成本
第三章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六階段
第四章、奔馳成本案例管理剖析
第三單元：解密貝克啤酒基業(yè)長青之：品質(zhì)管理 第四單元：制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動力——技術創(chuàng)新
第一章 現(xiàn)代品質(zhì)管理觀點
一、品質(zhì)概念的演化及內(nèi)涵
二、品質(zhì)管理的發(fā)展階段
三、全面品質(zhì)管理
四、品質(zhì)管理思想
第二章 品質(zhì)管理規(guī)劃
一、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標
二、品質(zhì)資源配置與管理
三、過程品質(zhì)控制
四、品質(zhì)檢驗
第三章 貝克啤酒品質(zhì)管理案例剖析 第1章 競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
一、技術創(chuàng)新關鍵詞：低成本、高效率、持續(xù)創(chuàng)新
二、技術平臺是企業(yè)低成本而快速擴張的基本策略
三、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)分離管理
四、技術的分類及核心技術管理
第2章 世界級企業(yè)的技術管理
一、技術創(chuàng)新技術開發(fā)流程
二、技術平臺形成以及技術規(guī)劃
三、知識產(chǎn)權管理
四、技術開發(fā)人員進行考核和激勵
第三章 大眾的技術創(chuàng)新案例剖析
第四章 奔馳的技術創(chuàng)新案例剖析

【部分參觀企業(yè)介紹】
1．不萊梅西門子公司
西門子股份有限公司創(chuàng)立于1847年，總部位于柏林和慕尼黑的西門子公司是德國乃至歐洲最大的電器電子公司,也是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續(xù)性就一直是西門子公司的顯著特征。在西門子，可持續(xù)性意味著長期的經(jīng)濟成功以及一個好的企業(yè)公民所應具備的環(huán)境意識和社會責任感。西門子80%的銷售額來自德國境外。其業(yè)務遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。
看點：西門子地鐵控制系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)，優(yōu)秀技術人才的引進、儲備、培訓、提升等。
2．不萊梅奔馳生產(chǎn)基地
德國奔馳創(chuàng)立于1926年，總部設在德國斯圖加特，是世界十大汽車公司之一，同時也是世界上歷史最悠久的的汽車制造商。奔馳汽車公司憑借其高質(zhì)量、高性能豪華汽車聞名全球家。從1926年至今，公司堅持不追求汽車產(chǎn)量的擴大，而只追求生產(chǎn)出高質(zhì)量、高性能的高級別汽車產(chǎn)品。在全球前50名的汽車公司中，奔馳公司產(chǎn)量最小，但它的利潤和銷售額卻名列前五名。
看點：奔馳C系列轎車的生產(chǎn)裝配，生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控體系，轎車物流系統(tǒng)。
3．大眾公司狼堡總部
德國大眾的總部位于狼堡（Wolfsburg），狼堡屬于下薩克森州，該市是在1938年隨著大眾汽車廠的興建而成立的，市民中的40%都在大眾汽車廠上班，大眾集團在狼堡的員工達5萬人，因此可以說狼堡是因大眾汽車的存在而存在的。大眾汽車集團總部的生產(chǎn)廠建筑面積為1.6公頃，目前，狼堡工廠日產(chǎn)2500輛轎車，滿負荷運轉(zhuǎn)時可達3000輛，生產(chǎn)的車型有高爾夫、途安、寶來和路波。狼堡擁有位于工廠旁邊的主題公園式汽車城，汽車城是大眾汽車集團一個全新的服務與交流中心，同時也是大眾汽車集團可以利用的一個營銷工具。
看點：狼堡大眾汽車城，了解大眾汽車的歷史，體驗德國汽車文化的魅力。
4．不萊梅大學
不萊梅大學是一所歷史悠久的德國名牌大學，也是德國不萊梅的一所年輕的公立大學，成立于1971年，同時還是不萊梅規(guī)模最大的大學。它的前身是建于1584年的不萊梅拉丁學校。1610年變?yōu)榻淌诜▽W、醫(yī)學、哲學的專門大學，直到16世紀末。1810年、1811年在拿破侖統(tǒng)治時期稱為法蘭西不萊梅大學。1948年改為不萊梅國際大學。1971年作為改良大學正式更名為不萊梅大學，成為德國當今學科最多、研究機構最全的高等學府之一。如今不萊梅大學擁有25000名注冊學生，科學研究人員1630名，其他工作人員1100名，是一座名副其實的世界大學。不萊梅大學中現(xiàn)在1575名外國留學生，他們來自世界五大洲的許多國家。自1996年以來，不萊梅大學成為德國有名的7所大學之一，它積極參與大學的管理與改革，注重大學間在教學和研究方面的合作。不萊梅大學已經(jīng)成為德國西北部的科研中心，它是1580名科學家的科研基地，25000名學生的學習場所，1000多名雇員的工作地點。

【部分講師介紹】
佩特拉·伯克斯勒（Petra Boxler)博士
 畢業(yè)于德國知名 的不 萊梅大學， 獲博士學位。目前任職該校培訓中心主任；
 曾為西門子、拜爾等知名 企業(yè)提供人力資源解決方案；
 在人力資源提升， 特別是企業(yè)培訓方案的組建設計方面具有獨到的見解和資源。

克勞蒂爾·柯登伯格（Claudia Kedenburg） 教授
 慕尼黑大學經(jīng)濟學博士；
 現(xiàn)任不 萊梅大學教授。在工商界擁有17年從業(yè)經(jīng)驗；曾任職于德國巴斯夫公司等世界500強企業(yè)；
 在企業(yè)管理、品質(zhì)安全、企業(yè)內(nèi)訓等方面很有建樹。著有《歐洲企業(yè)分析》等作品。

【部分客戶見證】
MICI自推出全球標桿學習課程至今，已經(jīng)成功出團200余屆，學員達5000余名，他們均是來自中國制造業(yè)企業(yè)的中高層管理者、生產(chǎn)制造負責人或企業(yè)精益實施負責人。

華制德國之行，讓我真正見證了何謂真正的世界級企業(yè)！西門子、奔馳、大眾，在其戰(zhàn)略、文化、管理方面都有很多值得我們學習與借鑒的地方，尤其是與西門子管理團隊深入的交流座談，給予我們巨大的啟發(fā)，這種收獲必須親臨現(xiàn)場，不是讀書、上課能學到的。感謝華制。
——TCL集團
可以親身走訪西門子、奔馳、大眾這些公司，學習先進的管理理念，與企業(yè)高層面對面的對話，對中國本土企業(yè)的發(fā)展、變革有著巨大的意義，很多理論、思想變成了眼見為實的案例，這種學習成果是無價的。
——中船重工

讓我震撼的，除了世界級企業(yè)的先進管理理念和模式，更重要的是強大的企業(yè)文化系統(tǒng)和德國人做事的精神，這不是教科書上可以學到的。感謝華制搭建了這條中德企業(yè)家交流的橋梁。
——美的集團
其他標桿學習客戶：ABB變壓器、艾歐史密斯熱水器、英格索蘭工具、惠而浦家電、愛立信、小天鵝通用電器、飛利浦亞明照明、中美天津史克制藥、東軟飛利浦醫(yī)療設備系統(tǒng)、康明斯、博世汽車部件、美的集團、諾基亞、久立集團、橫店東磁、特變電工、三一重型裝備、福達合金、蒙牛乳業(yè)、浙江正泰、長安汽車、自生電力、新筑路橋機械、陜西正大、久盛電氣、金龍汽車、歐普照明、江鈴汽車、燕京啤酒……

《基業(yè)長青——德國西門子標桿學習之旅》培訓受眾
制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理。

《基業(yè)長青——德國西門子標桿學習之旅》課程目的
來自權威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示中國企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能生存3年以上的不足10%，相比之下，德國企業(yè)因身處工業(yè)革命的發(fā)祥地，擁有悠久的歷史文化和深厚的企業(yè)管理造詣，百年老店比比皆是。原因何在？
旨在推動中國管理模式進步，促使中國企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展之道，華制攜手西門子（SIEMENS）、奔馳（BENZ）、大眾（Das· Auto）等世界級長壽企業(yè)，面向中國企業(yè)開辦《德國西門子標桿學習之旅》。

通過參加本次標桿學習，您和您的公司將收獲：
 系統(tǒng)解讀世界級企業(yè)基業(yè)長青的四大要素：人才戰(zhàn)略、成本控制、品質(zhì)管理與技術創(chuàng)新。
 以西門子為案例模板， 了解“人才戰(zhàn)略”在西門子全球擴張過程中的重要作用
 以奔馳為案例模板， 解讀奔馳做到極致的“成本管理”與全員參與的成本管理文化
 以貝克啤酒為模板， 學習歐美企業(yè)獨有的品質(zhì)管理視角和技術手段
 以大眾為模板， 解析“技術創(chuàng)新”與大眾永續(xù)發(fā)展之謎
 獲得不 萊梅大學頒發(fā)的培訓結業(yè)證書

《基業(yè)長青——德國西門子標桿學習之旅》所屬分類
人力資源

《基業(yè)長青——德國西門子標桿學習之旅》授課培訓師簡介

《基業(yè)長青——德國西門子標桿學習之旅》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------