《時(shí) 間 與 目 標(biāo) 管 理》課程詳情
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培訓(xùn)內(nèi)容：（提綱）
一、時(shí)間管理的概念
二、時(shí)間管理的意義
常見的時(shí)間管理誤區(qū)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
A、速度是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
B、優(yōu)化流程
生產(chǎn)流程優(yōu)化
組織流程的優(yōu)化
2、個(gè)體生命的有限性
三、時(shí)間管理的三原則
第一原則：目標(biāo)管理原則
第二原則：抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用
第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析
四、時(shí)間管理的22個(gè)策略
第1招：時(shí)間預(yù)算表
第2招：跳出時(shí)間的陷阱
第3招：區(qū)分掌控的時(shí)間
第4招：每日工作計(jì)劃表
第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)
第6招：今日事、今日畢
第7招：找出自己最佳工作時(shí)間
第8招：上班前的小動(dòng)作
第9招：同時(shí)做兩、三件事情
第10招：決不輕易“遲到”
第11招：沒定期限就不叫工作
第12招：整理工作環(huán)境
第13招：各種文件只看一次
第14招：沒有淘汰就不叫檔案管理
第15招：時(shí)間管理的利器
第16招：名片式的小卡
第17招：學(xué)會(huì)使用外腦
第18招：花錢買時(shí)間
第19招：集合零碎時(shí)間做大事
第20招：勇敢說(shuō)“不”
第21招：休息是為了走更遠(yuǎn)的路
第22招：舍棄完美主義
課堂測(cè)試
五、目標(biāo)管理概要
目標(biāo)的意義
目標(biāo)管理的定義和含義
目標(biāo)管理的威力
人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度
六、目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過(guò)程
目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理層次
七、目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定的步驟
目標(biāo)的設(shè)定的原則
目標(biāo)的設(shè)定的方法
目標(biāo)設(shè)定的程序
目標(biāo)的分解管理
八、目標(biāo)管理的實(shí)施
推行之前的工作
如何推行管理人員訓(xùn)練
目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管
九、目標(biāo)成果的考核
研討問(wèn)題：目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和解決思路？
《時(shí) 間 與 目 標(biāo) 管 理》課程目的
1. 理解、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要意義；
2. 學(xué)習(xí)、掌握時(shí)間管理的各種實(shí)用方法與技巧；
3. 最終達(dá)到 合理安排好工作時(shí)間，達(dá)到提高工作效率的目的；
4. 從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的內(nèi)涵與外延；
5. 掌握目標(biāo)管理在企業(yè)管理的流程和方法；
6. 掌握目標(biāo)管理中的各個(gè)層級(jí)人員工作方法和技巧；
7. 掌握如何構(gòu)建目標(biāo)管理體系。
《時(shí) 間 與 目 標(biāo) 管 理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《時(shí) 間 與 目 標(biāo) 管 理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鮑英凱
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；
? 美國(guó)南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；
? 營(yíng)銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營(yíng)銷管理培訓(xùn)師。
? 曾任美國(guó)AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國(guó)西門子、法國(guó)施耐德電氣等國(guó)際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職位。
? 目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司，擔(dān)任高級(jí)營(yíng)銷管理工作。
? 具有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括商務(wù)談判、銷售、物流、運(yùn)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和實(shí)地銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。
? 以獨(dú)到的管理營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式及角度獨(dú)特，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。
曾培訓(xùn)或咨詢過(guò)的企業(yè)有：
IBM中國(guó)有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、
聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、
天津市達(dá)恩機(jī)電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、 華普超市、 中國(guó)郵政郵購(gòu)局、十省市郵局、
中國(guó)電信、北京啟明星晨三和國(guó)際集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、
柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、
深圳天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、
深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、
廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國(guó)網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、
海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊。金碟軟件（中國(guó)）有限公司等
《時(shí) 間 與 目 標(biāo) 管 理》報(bào)名服務(wù)流程
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