《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù).3月24—25日.深圳》課程詳情
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【培訓(xùn)時(shí)間】：2007年3月24-25日.深圳/4月7-8日.上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】：RMB 22OO元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)等）
【報(bào)名咨詢(xún)】：020-82328755 13288473331 鄧小姐

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【課程背景】：

◆選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要！
◆公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。
◆錯(cuò)誤的選材企業(yè)會(huì)付出高昂的代價(jià)。
◆怎樣在招聘面試的關(guān)口就把握住和預(yù)測(cè)出是否有潛力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？
◆企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由哪里來(lái)？人才的競(jìng)爭(zhēng)＝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

【本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】
◆從心理學(xué)的角度分析如何識(shí)人、辨人。
◆業(yè)界優(yōu)秀的HR專(zhuān)家傾力研發(fā)并主講。
◆課程兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)，通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，掌握面試測(cè)評(píng)技術(shù)。

【課程目標(biāo)】
◆了解心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，從心理學(xué)的角度分析人才素質(zhì)
◆掌握招聘的科學(xué)流程，制定有效的招聘選材方案
◆掌握面試標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，確定選才標(biāo)準(zhǔn)
◆學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，提高面試甄選的準(zhǔn)確率
◆體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)右腦潛能

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【講師簡(jiǎn)介】：林恩
◆北京大學(xué)心理學(xué)碩士，希銳管理咨詢(xún)公司人力資源顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，曾任ITT、Nissan等跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理。擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。所授課程：?jiǎn)T工招募、面談與甄選技巧、識(shí)人.用人.留人的藝術(shù)、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、以績(jī)效為導(dǎo)向的考核制度、人力資源管理策略、目標(biāo)、績(jī)效與時(shí)間管理、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績(jī)效主管訓(xùn)練、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等。
◆參加過(guò)林恩老師培訓(xùn)的企業(yè)包括：參加過(guò)林老師本課程的學(xué)員來(lái)自于：廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車(chē)時(shí)代電氣、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、飛利浦、格蘭仕、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司、中海石油、康大集團(tuán)、可口可樂(lè)、平安保險(xiǎn)、青島啤酒、上海航空、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬(wàn)和電器、海爾電器、白云電器、鴻智電器等。
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【課程大綱】：

一、招聘與選材體系概述
◆制定招聘策略的5W1P
◆招聘成本的核算
◆人力資源部與用人部門(mén)在招聘面試過(guò)程中的分工
◆人才招聘面試、評(píng)估的流程
二、三個(gè)匹配的原則
◆選材的三個(gè)匹配（人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配）原則
◆三個(gè)匹配原則的重要性
◆企業(yè)的生命周期與三個(gè)匹配原則的適配
三、三種不同的行為類(lèi)型
◆個(gè)人特質(zhì)中的三種不同行為類(lèi)型
◆不同行為類(lèi)型的特點(diǎn)
◆不同行為類(lèi)型與三個(gè)匹配原則的關(guān)系
◆在選材的過(guò)程中分析不同行為類(lèi)型的重要性
四、如何制定選材的標(biāo)準(zhǔn)――看人的四個(gè)方面
◆知識(shí)――學(xué)歷決定人的什么素質(zhì)
◆經(jīng)驗(yàn)――經(jīng)驗(yàn)對(duì)績(jī)效的影響
◆技能――專(zhuān)業(yè)技能與通用技能
◆職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對(duì)績(jī)效的影響
◆實(shí)操練習(xí)1：制定崗位的選材標(biāo)準(zhǔn)
五、如何制定選材標(biāo)準(zhǔn)――建立能力素質(zhì)模型――看人不走眼的關(guān)鍵
◆素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
◆素質(zhì)定義及作用
◆冰山模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)
◆跟人打交道的通用技能
◆跟事打交道的通用技能
◆跟信息打交道的通用技能
◆實(shí)操練習(xí)2：視頻案例分析
七、實(shí)用人才測(cè)評(píng)的方法
◆履歷審查
◆心理測(cè)評(píng)
◆結(jié)構(gòu)化面試
◆評(píng)價(jià)中心技術(shù)――無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等
◆實(shí)操練習(xí)3：管理游戲測(cè)評(píng)技巧
八、結(jié)構(gòu)化面試的四個(gè)步驟及技巧
◆面試前的準(zhǔn)備
◆導(dǎo)入面試
◆結(jié)構(gòu)化面試
◆結(jié)束面試
◆結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵技巧――STAR行為面試法、問(wèn)關(guān)鍵事件和問(wèn)離職原因的技巧
◆怎樣區(qū)分真實(shí)與謊言――分析候選人非言語(yǔ)信息透露的信息
◆實(shí)操練習(xí)4：用行為面試法提問(wèn)候選人
九、準(zhǔn)確評(píng)估與錄用決策
◆面試評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)10大誤區(qū)及避免方法
◆錄用決策的4個(gè)原則
◆錄用的后續(xù)工作


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【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線(xiàn)：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線(xiàn): http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話(huà)_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年□3月24-25日.深圳/□4月7-8日.上海.實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù).公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)

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《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù).3月24—25日.深圳》所屬分類(lèi)
人力資源

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