《4D團隊教練（階段一）》課程詳情
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NASA(美國國家航空航天局)認(rèn)證課程
NASA獨有世界上最先進的技術(shù)和團隊建設(shè)的人才培養(yǎng)方式。15年來，NASA以項目組，技術(shù)組，經(jīng)營管理組等為對象，擁有超過5000次以上的教練施行成果，發(fā)現(xiàn)了高效組織績效的秘訣�，F(xiàn)在，秘訣向所有企業(yè)公開!
課程概要
本項目是NASA天體物理學(xué)部長出身的查理士·J·佩勒林(Charle Pellerin)與國際教練聯(lián)盟(ICF)的MCC,PCC教練們一起研究的NASA團隊開發(fā)培養(yǎng)項目，本項目已經(jīng)取得為人認(rèn)可的效果，得到了ICF(國際教練聯(lián)盟)的認(rèn)證，并獲得2009年ICF教練對象獎項。NASA項目是指幫助NASA的最大規(guī)模宇宙項目團隊解決內(nèi)部問題和干擾、化解團隊危機和增強交流的解決方案。NASA的慘痛經(jīng)驗和重大危機能得以在短時間內(nèi)得到克服解決的核心密匙即將公諸于眾。如果您是一位正在為成功煩惱的技術(shù)人員、管理者、HR負(fù)責(zé)人或主管等，我向您鄭重推薦當(dāng)前最能顯著提高團隊績效的項目——NASA“4D團隊教練”。
課程特色
本項目解決了NASA的“7項致命弱點”，是預(yù)防減少挑戰(zhàn)者號、哈勃望遠(yuǎn)鏡、哥倫比亞號悲劇發(fā)生比率的方案。參加者通過個人和團隊診斷能夠充分地把握個人和團隊的現(xiàn)狀，參照結(jié)果參加研討會。研討會結(jié)束后進行再診斷，比較其中變化后再進行研討會，以此方法反復(fù)進行4個回合。對自我和同事的行動進行反復(fù)觀察后進行動機賦予，以此變化自覺提升團隊成果，激發(fā)團隊績效。
《4D團隊教練（階段一）》所屬分類
特色課程
《4D團隊教練（階段一）》授課培訓(xùn)師簡介
鄭振佑
(Dr. Paul Jeong) (NASA 4D 系統(tǒng)認(rèn)證教練)
大師級認(rèn)證教練、4D系統(tǒng)認(rèn)證教練、全球教練公司(GCC)的創(chuàng)辦人及董事。國際教練公司是韓國最大的教練公司，在教練培訓(xùn)和教練公司隊伍中較為活躍。國際教練公司的最頂級教練將協(xié)同30多名行政人員一同提供國際水準(zhǔn)的教練服務(wù)。鄭振佑博士已經(jīng)先后出版了12部領(lǐng)導(dǎo)力和教練相關(guān)書籍。
學(xué)員分享
“查理士·J·佩勒林(Charlie Pellerin)提高了團隊成員們的業(yè)務(wù)能力，他創(chuàng)造了提高組織滿足度、成員間關(guān)系度的提案。通過他的理論我們更加理解客戶的思考方式并能巧妙地應(yīng)對。通過他的教導(dǎo)我們的競爭力成倍的提高，并贏得了90億美元的項目。”
——Capture and Proposal Operations高級主管
“團隊的士氣和滿足度非常重要，但4D項目比此價值要大出很多。如果沒有4D項目GOSES-R地上關(guān)系部門的項目計劃便不能得以順利的運行，這樣就會造成數(shù)千萬美元的損失。”——羅賓(地上軌道環(huán)境衛(wèi)星/GOES-R 地上關(guān)系部門項目總負(fù)責(zé)人)
“NASA與聯(lián)邦政府合作了25年，以我的經(jīng)驗來看4D項目是我看到過的最偉大，最有效的項目”
——利寶萊德(宇宙管理中心人力資源部部長)
《4D團隊教練（階段一）》報名服務(wù)流程
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