《杰出班組長培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)背景：
五羊—本田摩托（廣州）有限公司是由廣州摩托集團公司、日本本田技研工業(yè)株式會社和本田技研工業(yè)（中國）投資有限公司共同投資的中日合資企業(yè)，成立于1992年。公司集研發(fā)、制造和銷售于一體，是國內(nèi)最具規(guī)模的摩托車制造企業(yè)之一，產(chǎn)能達到100萬輛以上。
公司堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，榮膺“連續(xù)十年守合同重信用企業(yè)”、“廣州市著名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“全國最暢銷商品金橋獎三連冠”、“行業(yè)著名品牌”等多項殊榮。
五羊-本田近十八年的平穩(wěn)發(fā)展，被《財富》雜志譽為中國整體最受贊賞的外資企業(yè)之一。2006年3月公司正式成為首家通過國家環(huán)保總局環(huán)保生產(chǎn)一致性免檢的摩托車企業(yè)。2009年，五羊-本田公司獲頒泛珠三角“十大最具社會責任品牌”和“十大可持續(xù)性發(fā)展品牌”獎項，總經(jīng)理加藤千明更榮獲“最具魅力品牌執(zhí)行官”獎項。

時 間 學 習 內(nèi) 容
3月25日 上午
9:00-12:00 第一部分 班組長管理基礎

下午
2:30-5:30 第二部分 企業(yè)參觀考察
參觀五羊-本田摩托車（廣州）有限公司生產(chǎn)線
晚上
7:00-9:00 第三部分 分享交流《QC活動中常見的誤區(qū)與糾正》
現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標、原因分析、要因確認
常用統(tǒng)計分析工具的常見錯誤與糾正方法
排列圖、因果圖、對分層法的忽視
嘉賓：五羊-本田摩托車有限公司內(nèi)部講師
3月26日 上午
9:00-12:00 第四部分 班組長管理技能（一）
下午
1:30-4:30 第五部分 班組長管理技能（二）
互動交流、提問


課程大綱
一、班組管理基礎
1、班組長定位
2、能力模型
業(yè)務能力、業(yè)績能力、改善能力、領導能力、指導技能
班組長職責
班組目標管：確保安全、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理、綜合管理
理班組日常管理：班組長的一日管理、班前列會、班組人員管理
班組人才培養(yǎng)：ＯＪＴ、OFFＪＴ、ＯＣＴ、QC、改善提案

二、班組管理技能
1、現(xiàn)場5S管理
2、5S起源及含義：整理-效率和安全始于整理
整頓-效率在于便當，便當來自整頓
清掃-工作熱情、安全感的第一步來自清掃
清潔-安全、無災害就是清潔的證據(jù)
素養(yǎng)-嚴守規(guī)章制度，決定了的事情一定要照辦，按標準執(zhí)行
2、5S管理與現(xiàn)場管理
3 、如何開展5S管理：步驟-推進觀點-內(nèi)容
整理：要的東西與不要的東西，其判斷基準要明確化
按照判斷基準，全員一起整理
不要將不必要的東西帶入工作場所
整頓：徹底實行整理、決定放置場所、決定放置方法、決定定置方法
清掃：先除去污垢、清掃時發(fā)現(xiàn)不好的地方、從根本上切斷骯臟的根源
清潔：維持5S的意識、營造5S改善之契機、營造向5S發(fā)展的積極性
素養(yǎng)：按決定的原則，正確實行決定的事。
4 開展5S管理的一些常用手法
定置管理 可視化管理
2、良好的現(xiàn)場溝通
五項基本要件 良好的傾聽者 良好的說明者
對付制造麻煩者 良好的提問方法 良好的書寫方法 確認形體語言
3、工作的指導方法
工作場所的問題點 為何不能有效地指導工作 何謂指導技能
訓練的對象者 訓練的必要性 不完整的指導方法
正確的指導方法 指導方法的4階段 指導方法的演習與評論
何謂作業(yè)分解 工作分解單 對“工作分解單”的說明

《杰出班組長培訓》課程目的
1、正確認識班組長管理職責，強化目標管理和改善意識；
2、全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點；
3、學習基礎工作方法，加強自我培養(yǎng)；
4、掌握有效溝通的要點，高效率地召開早會；
5、學會換位思考、善解人意，提高處理班組人際關系的能力；
6、加強部下培養(yǎng)，鞏固班組建設；
7、掌握必要的管理工具和改善手法，提升班組業(yè)績能力；
8、強化自我培養(yǎng)意識，逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗技能型向管理型轉(zhuǎn)變。

《杰出班組長培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《杰出班組長培訓》授課培訓師簡介

《杰出班組長培訓》報名服務流程

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