《采購成本分析與控制策略、技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、采購成本在組織中的重要性
典型行業(yè)采購成本占總產(chǎn)值的比例
采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用
采購成本對企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響
企業(yè)采購的發(fā)展階段

二、全面透視采購成本結(jié)構(gòu)
采購的價(jià)格冰山
總成本在采購成本分析中的應(yīng)用
直接成本的構(gòu)成和計(jì)算及影響因素
間接成本的構(gòu)成分析及影響因素
固定成本與可變成本分析
管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
如何計(jì)算分?jǐn)偱c折舊
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

三、價(jià)格分析與主要工具
供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤定價(jià)法
基于價(jià)值的定價(jià)
影響價(jià)格變動(dòng)的主要因素
如何獲取供應(yīng)商可能的最低價(jià)格-最低價(jià)法
數(shù)量折扣分析法
固定和可變成本分析法
案例：一份復(fù)印機(jī)報(bào)價(jià)單的分析

四、成本分析及分析工具
成本分析－QCDSO
Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價(jià)也許就越低嗎
Ｄ交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格
Ｓ服務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間
Ｏ其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本
學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用（Llearning Curve）
如何計(jì)算損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
Activity-Based Costing方法

五、價(jià)值分析及主要方法
價(jià)值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
價(jià)值分析的應(yīng)用
價(jià)值分析與一般采購成本降低方法的對比
價(jià)值工程的工作步驟

六、成本降低策略
供應(yīng)市場分析
運(yùn)用采購組合，制定不同的成本減低策略
戰(zhàn)略采購：長期協(xié)議，最大化的削減成本，
取得競爭優(yōu)勢
杠桿項(xiàng)目：通過招標(biāo)，談判獲取價(jià)值最大化
關(guān)鍵項(xiàng)目：關(guān)注保證供應(yīng)，開發(fā)新資源
次要項(xiàng)目：關(guān)注減少交易成本。提升采購效率

七、基于價(jià)格/成本/價(jià)值分析的成本降低方法
科學(xué)的編制采購預(yù)算
采購以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
招標(biāo)和有效的開展談判
電子采購和反向競拍手段
標(biāo)準(zhǔn)化在采購中的運(yùn)用
采購?fù)獍麿ut-sourcing
全球化和國際化
整合供應(yīng)資源
自制和外包、租賃的運(yùn)用
充分利用財(cái)務(wù)杠桿
準(zhǔn)時(shí)制（JIT）

八、Q & A

《采購成本分析與控制策略、技巧》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士

《采購成本分析與控制策略、技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本分析與控制策略、技巧》授課培訓(xùn)師簡介

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