《中高層管理人員的經(jīng)營預(yù)算與成本管控能力培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)時(shí)間：6月7-8日.
地點(diǎn): 自動(dòng)儀表城 (徐匯區(qū)漕寶路103號(hào)5號(hào)樓展示廳.光大會(huì)展中心對(duì)面)
培訓(xùn)費(fèi)用：2880元/人(包括：講義、兩天午餐、證書等)


第1天,企業(yè)各部門的管理預(yù)算與成本控制
一、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)掌握經(jīng)營狀況。
二、部門預(yù)算管理
?預(yù)算是目標(biāo)管理的有效手段;
?全面預(yù)算;
?怎樣編制預(yù)算;
?預(yù)算與績效考核
三、成本控制技術(shù)
?貴公司根本沒算準(zhǔn)成本;
?兩種常用的成本計(jì)算方法;
?一種更新的成本控制思路：
?戰(zhàn)略成本控制.
四、總結(jié)公司培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要點(diǎn)

第2天,經(jīng)營中的財(cái)務(wù)控制能力與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、投資決策的方法
1、向左走，向右走——決策方法的8部曲
2、投資決策的方法-凈現(xiàn)值法
二、財(cái)務(wù)杠桿與資本結(jié)構(gòu)
1.給我一根杠桿，我將撬動(dòng)整個(gè)地球　
2.最佳資本結(jié)構(gòu)
三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范　
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)　
2.利用風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、內(nèi)部控制的方法
1、 組織結(jié)構(gòu)
2、授權(quán)批準(zhǔn)控制
3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)與文件記錄控制
4、全面預(yù)算控制
5、財(cái)產(chǎn)保全控制
6、人員素質(zhì)控制
7、風(fēng)險(xiǎn)防范控制
8、內(nèi)部報(bào)告控制
9、電子信息系統(tǒng)控制
五、總結(jié)：公司管理執(zhí)行能力的關(guān)鍵要點(diǎn)

《中高層管理人員的經(jīng)營預(yù)算與成本管控能力培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層各部門的管理人員

《中高層管理人員的經(jīng)營預(yù)算與成本管控能力培訓(xùn)》課程目的
課程簡介：
企業(yè)的中高層管理人員大都是從各專業(yè)部門崗位的骨干中提拔上來的，有些擅長營銷管理，有些擅長技術(shù)研發(fā)，也有擅長行政管理，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營管理往往缺乏系統(tǒng)理解，造成企業(yè)的年度目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)很難達(dá)成，特別是對(duì)經(jīng)營狀況的分析，年度經(jīng)營預(yù)算與全面成本管控方面幾乎是空白，使整個(gè)企業(yè)營運(yùn)處在高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。
培訓(xùn)收益：本課程通過豐富的中外實(shí)際案例分析、寓言故事、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者輕松理解現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本原理，掌握全面預(yù)算的方法，改善成本控制的訣竅，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，將企業(yè)管理的先進(jìn)工具運(yùn)用到自己的工作中，大幅度地提高管理績效，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來。了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使企業(yè)基業(yè)長青。
課程特點(diǎn)：專門針對(duì)中高層管理人員，案例式教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，深入淺出，通俗易懂;緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效;將企業(yè)管理思路貫穿始終;可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。

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