《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）》課程詳情
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1、概述
本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。
1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
1.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程
1.6、案例：國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關(guān)系設(shè)計不合理，導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）
1.7、問題思考
2、零部件信息管理
本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、PART版本管理
本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升級基本原則
3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
3.4、制造版本升級
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
3.8、問題討論
4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案
4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法
4.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
4.6、問題討論
5、BOM管理
本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類別
5.3、誰負責制定BOM？
5.4、BOM評審發(fā)布流程
5.5、BOM準確率概念
5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
5.7、BOM準確率的管理改進方法
5.8、案例討論
6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念
6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式
6.3、制造BOM（MBOM）的結(jié)構(gòu)形式，銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式
6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計辦法？
6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程
6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評審流程
7.4、ECO發(fā)布流程
7.5、ECO實施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
7.8、案例：國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式
8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
本章學習目標：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產(chǎn)品資料概念
8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護
8.5、產(chǎn)品資料準確率
8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
8.6、電子檔案庫管理
8.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
本章學習目標：認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。
9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》
9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式
9.6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？
9.7、問題討論
10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法
本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結(jié)。
10.1、PLM系統(tǒng)概述
10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架
10.3、PLM系統(tǒng)實施原則
10.4、PLM實施項目組織結(jié)構(gòu)
10.5、PLM實施項目管理
10.6、IPD流程IT化的要點
10.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）》課程目的
全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。
重點掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機制。
掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實踐。
掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計方法。
介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）》所屬分類
研發(fā)項目
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）》所屬專題
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）》授課培訓(xùn)師簡介
李國忠
15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）》報名服務(wù)流程
020-29042042
