《班組長管理問題咨詢與解決方案研討會》課程詳情
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第一單元:熱身練習
一、研討模式指引
二、把握生產管理本質
第二單元:情境劇場體驗與實戰(zhàn)案例研討
模塊一:角色認知與素養(yǎng)
一、不想當領導的班組長不是優(yōu)秀的班組長
二、班組長自我角色認知
三、班組長日常工作中常犯的角色錯位
四、準確把握好原則與權力五、管理者可貴的是大氣,養(yǎng)成服務的管理觀
六、帶頭當好表率
七、養(yǎng)成職業(yè)化素養(yǎng)
八、情境劇場體驗+實戰(zhàn)案例研討
模塊二:(一日)時間管理
一、班前要準備的事情
1、高效率班前會議的實施
2、班組生產計劃的制定與掌控
3、依據4M1E做好產前準備
4、班前派工、分工的執(zhí)行方式
二、班中要控制的事情
1、班中控制的原則與意義
2、班中控制的7項關鍵點
3、班中控制的現場巡檢
4、班中控制的瓶頸解除
三、班后要掌握的事情
1、班后掌握的5項關鍵要素
2、班后報表的填寫與工作總結
3、認真做好交接班管理
4、交接班管理常見的問題
四、情境劇場體驗+實戰(zhàn)案例研討
模塊三:如何用好下屬
一、班組長如何樹立自己的威信
二、班組長帶好員工的藝術
三、班組長正確用人的原則和訣竅
四、如何當好教練型的班組長
五、班組長如何管好問題型員工
1、不合作的“刺兒頭”
2、吊兒郎當的“老油條”
六、有效做好新進員工的管理
七、新員工流動原因及防范措施
八、老員工流動原因及防范措施
九、任用好職業(yè)倦怠的“老員工”
十、讓出功勞,承擔過錯,賞罰分明
十一、不要吝嗇贊美,試著欣賞下屬
十二、責人先責已,要打氣,不要打擊
十三、情境劇場體驗+實戰(zhàn)案例研討
模塊四:如何教導下屬
一、工作教導四階段法1、督導人員訓練的重要與由來2、幾種教導方法的比較3、教導方法四階段的確立二、特殊教導方法1、冗長的工作教導2、感覺性的工作教導3、噪雜環(huán)境的工作教導三、工作中指導技巧四、情境劇場體驗+實戰(zhàn)案例研討
模塊五:如何激勵下屬
一、下屬缺乏干勁的主要原因二、下屬責任心差的關鍵因素三、激勵下屬士氣的重要原則
四、激勵下屬應做好的4件事情 五、有效激勵下屬的8種方式
六、正確運用“正激勵”與“負激勵”
七、班組長激勵下屬要注意的事項八、通過激勵模型提升下屬的執(zhí)行力
九、情境劇場體驗+實戰(zhàn)案例研討
模塊六:現場作業(yè)持續(xù)改善工具之應用
一、管理的基本循環(huán)-PDCA戴明循環(huán)
1、PDCA起源與發(fā)展
2、PDCA的四個環(huán)節(jié)
3、PDCA問題解決步驟
4、PDCA的特點
5、PDCA工作流程
6、如何規(guī)劃問題解決方案
二、改善提案
1、改善提案制度
2、提案管理機構
3、提案管理流程
4、提案獎勵機制
5、提案改善書制作與設計
6、提案改善發(fā)表與交流(大會)
7、提案改善成果固化與應用推廣
三、問題分析與解決
1、班組長應具有的問題意識
2、問題分析與解決的9大步驟
3、生產現場常見的異常問題
4、問題解決的三現主義
5、尋找問題的根本原因的方法
四、情境劇場體驗+實戰(zhàn)案例研討
第三單元:系統(tǒng)總結
第四單元:輔導學員設計改善提案
《班組長管理問題咨詢與解決方案研討會》培訓受眾
工段長、班組長、儲備班組長等(建議企業(yè)三個以上班組前來參加研討會,真正做到“帶著企業(yè)實際管理問題來,帶著管理問題有效解決方案回到企業(yè)實際工作中。 ,三人以上參加將會有更高的性價比。)
《班組長管理問題咨詢與解決方案研討會》課程目的
強化自身管理角色,找準自身定位。
● 發(fā)現當前管理工作中的優(yōu)勢與不足。
● 找到處理各種生產管理難題分析與解決的方法與工具。
● 掌握高效班組團隊的領導力、執(zhí)行力及成果輸出的方法。
《班組長管理問題咨詢與解決方案研討會》所屬分類
生產管理
《班組長管理問題咨詢與解決方案研討會》授課培訓師簡介
向勇
創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)管理咨詢&培訓“1+1﹥2”創(chuàng)新模式創(chuàng)始人,國內領先的企業(yè)管理實戰(zhàn)專家,資深管理顧問。
曾歷任世界五百強企業(yè)富士康科技集團IE學院教育訓練處課長;世界五百強企業(yè)夏普合資公司高級經理;廣東天天集團運營副總裁。
資深管理顧問;組織管理體系優(yōu)化“執(zhí)行作戰(zhàn)地圖模型”研發(fā)創(chuàng)使人;廣東管理咨詢專家委員會專家委員;廣東職業(yè)培訓師聯合會副會長。
專注于經理人勝任力模型體系研發(fā)、創(chuàng)建執(zhí)行型組織體系研發(fā)、執(zhí)行路徑管控體系研發(fā)等領域研究,在相關領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的理論造詣。
致力于成為把西方先進管理理念、管理工具和方法與中國管理思想哲學進行中西結合,并有效應用到中國企業(yè)的終生探索者和實踐者。