《采購績效考核與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣�應鏈同供應鏈的競爭，快速響應已成為市場拉動式供應�?Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個供應商的管理直接影響到供應鏈的競爭力。供應商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技能。
本課程以實務技巧為背景，結合實際案例的研討，課程實用性強。通過本課程，您將認識到對供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制、采購績效的評估，以及供應商的管理，并能了解如何有效合理的管理供應商讓它成為企業(yè)的優(yōu)秀的合作伙伴。

一、 采購績效管理概述
a) 為什么要評價采購績效？
b) 績效評價的基本要素
二、 績效評價的模型與流程框架
a) 采購績效的評價流程
b) 采購與供應管理的目標
c) 采購供應績效管理模型
i. 公司級成果評價
ii. 職能級成果評價
iii. 內(nèi)部相關的績效評價
iv. 外部環(huán)境相關的績效評價
d) 供應商業(yè)績與采購績效的關系
三、 績效的度量方式及目標
a) 什么是度量？
b) 度量的方式：連續(xù)、二元、選擇
c) 標桿的作用
d) 如何確定績效目標
e) 評價供應商績效的方法
i. 分類法
ii. 加權評分法
iii. 成本比例法
iv. 采購總成本法
四、 績效評價體系的實施
a) 績效數(shù)據(jù)的收集
b) 如何改善數(shù)據(jù)的準確性？
c) 績效評價結果的報告
d) 績效報告的溝通與反饋
五、 供應鏈績效管理
a) 供應鏈績效與采購績效的聯(lián)系與區(qū)別
b) 供應鏈績效評價體系的優(yōu)勢
c) 供應鏈績效評價模型
i. 績效棱鏡
ii. 平衡計分卡 BSC
iii. 供應鏈運作參考模型 SCOR
六、 供應商的業(yè)績管理與評價
a) 供應商日常監(jiān)控的要點
b) 監(jiān)督和改善供應商產(chǎn)品的質(zhì)量
i. 質(zhì)量過程能力指數(shù)
ii. 供應商交付管理方法與技術
iii. 6-Sigma管理的概念與方法
iv. 質(zhì)量損失與質(zhì)量成本
c) 供應商交貨期管理
d) 案例：供應商質(zhì)量業(yè)績分析與改進
e) 供應商業(yè)績評價的要素
i. 基于評價標準的業(yè)績評價方法
ii. 實例：國內(nèi)某企業(yè)的供應商業(yè)績評價標準
iii. 實例：BNSF的供應商業(yè)績評價標準
f) 基于成本的供應商業(yè)績評價技術
i. 無效成本與績效指數(shù)PI
ii. 案例：供應商績效指數(shù)SPI
七、 供應商業(yè)績改進實務
a) 企業(yè)建立供應商業(yè)績改進項目的意義
b) 業(yè)績改進項目BPI的步驟
i. 改進目標的確定
ii. 現(xiàn)有供應商狀況的診斷
iii. 設計供應商改進方案
iv. 方案實施風險分析
v. 信息系統(tǒng)的作用
c) 業(yè)績改進常用的工具圖表
i. 帕拉圖的制作
ii. 直方圖：供應商業(yè)績、缺陷分類
iii. 缺陷現(xiàn)象與原因分析表
iv. 交期準時性與敏感性分析
v. 改進方案的效果預估
d) 實例介紹：某企業(yè)供應商整改項目

《采購績效考核與管理》培訓受眾
采購經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、供應商管理人員

《采購績效考核與管理》課程目的
理解采購績效評價的目的和作用
 掌握采購與供應商績效評價的領域
 熟悉績效衡量的方法、手段及流程
 掌握數(shù)據(jù)收集與分析的方法
 了解衡量供應鏈績效的常用指標

《采購績效考核與管理》所屬分類
人力資源

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