《TWI—JI工作指導(dǎo)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 9：00-12：00
1 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
2 TWI沿革簡介及課程介紹
* 一線主管的含義
* 生產(chǎn)與問題
* 一線主管必備的5個(gè)條件
* 訓(xùn)練的必要性
* 不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）
* 正確的指導(dǎo)方法示范
* 四階段法的確立
* 卡片分發(fā)與說明
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00

3 學(xué)員練習(xí)
* 志愿者演練
* 對志愿演練的點(diǎn)評
* 作業(yè)分解的導(dǎo)入
* 打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
* 志愿者演練的作業(yè)分解
* 主要步驟及要點(diǎn)的說明
* 作業(yè)分解自問法的練習(xí)
* 作業(yè)分解的實(shí)習(xí)（全學(xué)員）
* 作業(yè)分解的總結(jié)
* 2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明
* 訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
* 訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)（全學(xué)員）


第二天 9：00-12：00
1 前一天的內(nèi)容復(fù)習(xí)
2 訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表（1名）
* 學(xué)員指導(dǎo)方法的演練-分組
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00
* 學(xué)員指導(dǎo)方法的演練-分組
* ·學(xué)員感想
* 特殊指導(dǎo)方法
* 總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）
課程結(jié)束


《TWI—JI工作指導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、一線班組長、工程師等現(xiàn)場管理人員

《TWI—JI工作指導(dǎo)》課程目的
JI是為了能使一線主管掌握一套（4階段法）正確，安全，有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場的一大難題，一線主管必須掌握一套正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使用4階段法進(jìn)行正確的指導(dǎo)又需掌握并能運(yùn)用[作業(yè)分解]來解決指導(dǎo)中的不規(guī)范性的錯(cuò)誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時(shí)形成指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到正確地指導(dǎo)工作，并能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作，并且不出差錯(cuò)的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。

《TWI—JI工作指導(dǎo)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI—JI工作指導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡介

《TWI—JI工作指導(dǎo)》報(bào)名服務(wù)流程

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