《企業(yè)全面預算管理與實務操作研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 “企業(yè)全面預算管理與實務操作”研修班工作方案

【一】課程大綱
一、預算編制具體操作實務與技巧
1、預算編制方案與邏輯框架
2、企業(yè)預算組織建立和協(xié)調
3、預算目標確定與分解
4、預算編制主要方法
（1）靜態(tài)預算
（2）彈性預算
（3）滾動預算
（4）固定預算
（5）零基預算
5、具體業(yè)務預算編制要領與技巧
（1）預算編制指南的準備
（2）收入預測方法及銷售費用預算
（3）生產預算的編制要領
（4）采購預算的編制要領
（5）管理預算的編制要領
（6）資金預算與資本支出預算的編制要領
（7）研發(fā)費用預算的編制要領
6、作業(yè)基礎預算法
二、全面預算的執(zhí)行與控制
（1）企業(yè)預算管理的組織架構分析
（2）預算總結會議
（3）預算執(zhí)行中的常見行為剖析
（4）差異分析的重點和方法
（5）如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況預算執(zhí)行的跟蹤分析和調查
（6）預算的考核管理和激勵機制
三、全面預算與其它管理工具的綜合應用
（1）預算與戰(zhàn)略管理
（2）戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃和全面預算之間的關系
（3）預算與流程管理
（4）整合平衡計分卡以改進預算管理
（5）預算：內部控制的組成要素

1、時間地點：2011年8月14-21日 湖北●宜昌（14日全天報到）
收費標準：5800元/人（含培訓費、場地費、資料費、食宿費、考察費等）
2、時間地點：2011年8月16-22日 內蒙古●呼和浩特（16日全天報到）
收費標準：5200元/人（含培訓費、場地費、資料費、食宿費、考察費等）
3、時間地點：2011年8月16-24日 新疆●烏魯木齊（16日全天報到）
收費標準：5800元/人（含培訓費、場地費、資料費、食宿費、考察費等）

《企業(yè)全面預算管理與實務操作研修班》培訓受眾
上市公司、國有企業(yè)、大中型企業(yè)單位、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨資企業(yè)的高層領導（CFO、CIO和C00），會計師、財務總監(jiān)、首席財務官，中、高層企業(yè)領導人員，財務經理、財務主管、財務部門負責人和審計、稅務等企事業(yè)單位高、中層財務管理人員及其后備人員。

《企業(yè)全面預算管理與實務操作研修班》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)全面預算管理與實務操作研修班》授課培訓師簡介

《企業(yè)全面預算管理與實務操作研修班》報名服務流程

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