《如何尋求成本不斷降低》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 9.00-10.00 如何通過高效的成本管理，提高企業(yè)
的盈利能力
·成本預(yù)測
·成本計(jì)劃
·成本核算
·成本分析與考核
·降低成本的途徑
顏惠萍
首席財(cái)務(wù)官
如家集團(tuán)
10.00-10.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
10.30-11.30 戰(zhàn)略決策決定企業(yè)成本
·成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
·分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：市場，競爭等
·整合性策略成本管理構(gòu)架
·怎么成功實(shí)施戰(zhàn)略成本
王征
亞洲區(qū)首席財(cái)務(wù)官，Sullair事業(yè)部
UTC 集團(tuán)
11.30-12.30 由諾基亞而引發(fā)的成本反思
·曾經(jīng)在對話節(jié)目里聽人討論諾基亞還能
支撐多久，作為曾今崇拜的對象,諾基亞
的戰(zhàn)略成本管理是很多財(cái)務(wù)管理人員學(xué)
習(xí)成為成本設(shè)計(jì)師的教材。
·但是諾基亞的轟然倒地始終困惑著我的
是什么樣的管理才能令公司立于競爭之
林而不倒？作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該以什
么樣的角度出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略成本設(shè)計(jì)才能
幫助公司真正獲得核心競爭力？
蔣子穎
財(cái)務(wù)總監(jiān)
諾偉司國際
12.30-13.30 午宴
13.30-14.30 從企業(yè)文化入手建立低成本概念
·文化如何滲透低成本理念
·形成全員都能在推行低成本中獲利的文化
·如何激勵(lì)員工開展降低成本的工作
·走出誤區(qū)——降低成本不只是財(cái)務(wù)部門
的事
·如何通過部門間協(xié)作溝通實(shí)現(xiàn)低成本
吳雋
計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)
美國總統(tǒng)輪船
14.30-15.00 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
15.00-16.00 預(yù)算控制——把所有要發(fā)生的成本扼殺
在襁褓中
·對公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境作徹底的分析
和預(yù)測
·對成本作一次全面的對照和假設(shè)
·制定一個(gè)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測預(yù)算
·預(yù)算編制的匯總與審查
16.00-17.00 企業(yè)持續(xù)降低成本的法寶——精益成本
管理
·采購成本核算
·研發(fā)成本
·市場成本
·精益供應(yīng)鏈管理與降低采購成本的策略、
措施及方法
17.00 會(huì)議結(jié)束
2011年9月21日
如何尋求成本的不斷降低研討會(huì)

《如何尋求成本不斷降低》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
精益領(lǐng)導(dǎo)
首席營運(yùn)官、生產(chǎn)經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)、采購總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

《如何尋求成本不斷降低》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何尋求成本不斷降低》授課培訓(xùn)師簡介

《如何尋求成本不斷降低》報(bào)名服務(wù)流程

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