《標準化作業(yè)與管理實施》課程詳情
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第一章 標準化作業(yè)管理概論
重復(fù)制造的特點
當前的市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復(fù)制造的要求
如何運用標準化作業(yè)管理
標準化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
標準化作業(yè)管理體系的構(gòu)建
標準化作業(yè)管理體系的維護
標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
標準化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動
第二章 作業(yè)標準化
作業(yè)標準化的十大作用
作業(yè)標準化的文件體系構(gòu)成
作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式
作業(yè)標準化的六大內(nèi)容
確定標準工藝方法的三大方法
確定標準作業(yè)動作的動作經(jīng)濟原則
確定標準作業(yè)配置的適合區(qū)域原則和三角形原理
用秒表法測定標準工時的要點
作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式
第三章 標準化作業(yè)
標準化作業(yè)的兩大方面
環(huán)境管理與5S活動
作業(yè)標準管理的四大要點
運用作業(yè)標準化文件體系培訓員工的五大步驟十四大內(nèi)容要點
運用標準工時衡量作業(yè)效率
標準化作業(yè)的質(zhì)量控制要點
作業(yè)記錄的有效填寫方法及管理要點
標準化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核
第四章 變化點管理及改善優(yōu)化
建立七大正確的問題意識
觀察變化點的五大問題眼光
應(yīng)對變化的基本步驟和要點
改善優(yōu)化的分析角度和對策方向
如何利用改善事例提高預(yù)見性管理能
《標準化作業(yè)與管理實施》培訓受眾
企業(yè)負責人、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、IE經(jīng)理、工程師等。
《標準化作業(yè)與管理實施》所屬分類
生產(chǎn)管理
《標準化作業(yè)與管理實施》授課培訓師簡介
Andy周
美國密西根大學IE博士
在豐田汽車工作十年，曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計劃與物流部經(jīng)理。
豐田汽車集團認可的精益生產(chǎn)種子講師。
十年的豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗。
八年精益生產(chǎn)培訓和顧問經(jīng)驗
主要授課課程：
精益生產(chǎn)與運作管理系列課程—
工作簡化、標準化作業(yè)、精益化生產(chǎn)線布局、單元化作業(yè)、防錯防呆、快速換裝、拉動系統(tǒng)看板、5S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)的實施等；工序能力分析與控制、實驗設(shè)計（DOE）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）、防錯裝置、失效模式與后果分析（FMEA）等；
生產(chǎn)計劃與物料控制課程—
物料需求計劃（MRP）、庫存計劃與控制等；
培訓課戶（部分）：
通用（中國）汽車有限公司、上海通用汽車有限公司、上海Philips、上海汽車（集團）總公司、上海大眾汽車有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、上海朗訊科技有限公司、青島朗訊科技有限公司、勝利油田、山東泉林紙業(yè)、戚墅堰機車車輛廠、中石油新疆公司、蘇州沙特卡鑄造有限公司、蘇州金龍客車有限公司、臺灣ARMORTECH運動用品有限公司青浦廠、云南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察局、富士康等。
精益生產(chǎn)咨詢項目：
1、 上海汽車工業(yè)（集團）總公司
2、 上海大眾汽車有限公司發(fā)動機二廠
3、 上海交運股份有限公司變速箱廠
4、 無錫紅豆集團輪胎有限公司；
5、 蘇州沙特卡鑄造有限公司
6、 寶山鋼鐵股份有限公司設(shè)備部
7、 寶山鋼鐵股份有限公司機械廠
8、 上海華普汽車有限公司
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