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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理實(shí)施 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-08-01      修改時(shí)間: 2011-08-01      課程編號(hào):100234542
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理實(shí)施》課程詳情
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第一章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論
重復(fù)制造的特點(diǎn)
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)

第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容
確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法
確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的適合區(qū)域原則和三角形原理
用秒表法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式

第三章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
環(huán)境管理與5S活動(dòng)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)
運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系培訓(xùn)員工的五大步驟十四大內(nèi)容要點(diǎn)
運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
作業(yè)記錄的有效填寫方法及管理要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核

第四章 變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化
建立七大正確的問(wèn)題意識(shí)
觀察變化點(diǎn)的五大問(wèn)題眼光
應(yīng)對(duì)變化的基本步驟和要點(diǎn)
改善優(yōu)化的分析角度和對(duì)策方向
如何利用改善事例提高預(yù)見(jiàn)性管理能

《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理實(shí)施》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、IE經(jīng)理、工程師等。

《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理實(shí)施》所屬分類
生產(chǎn)管理

《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Andy周
美國(guó)密西根大學(xué)IE博士
在豐田汽車工作十年,曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃與物流部經(jīng)理。
豐田汽車集團(tuán)認(rèn)可的精益生產(chǎn)種子講師。
十年的豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
八年精益生產(chǎn)培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)

主要授課課程:
精益生產(chǎn)與運(yùn)作管理系列課程—
工作簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益化生產(chǎn)線布局、單元化作業(yè)、防錯(cuò)防呆、快速換裝、拉動(dòng)系統(tǒng)看板、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)的實(shí)施等;工序能力分析與控制、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、防錯(cuò)裝置、失效模式與后果分析(FMEA)等;

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程—
物料需求計(jì)劃(MRP)、庫(kù)存計(jì)劃與控制等;

培訓(xùn)課戶(部分):
通用(中國(guó))汽車有限公司、上海通用汽車有限公司、上海Philips、上海汽車(集團(tuán))總公司、上海大眾汽車有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、上海朗訊科技有限公司、青島朗訊科技有限公司、勝利油田、山東泉林紙業(yè)、戚墅堰機(jī)車車輛廠、中石油新疆公司、蘇州沙特卡鑄造有限公司、蘇州金龍客車有限公司、臺(tái)灣ARMORTECH運(yùn)動(dòng)用品有限公司青浦廠、云南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察局、富士康等。

精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目:
1、 上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司
2、 上海大眾汽車有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)二廠
3、 上海交運(yùn)股份有限公司變速箱廠
4、 無(wú)錫紅豆集團(tuán)輪胎有限公司;
5、 蘇州沙特卡鑄造有限公司
6、 寶山鋼鐵股份有限公司設(shè)備部
7、 寶山鋼鐵股份有限公司機(jī)械廠
8、 上海華普汽車有限公司
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理實(shí)施》報(bào)名服務(wù)流程
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