《生產(chǎn)經(jīng)理如何管人》課程詳情
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1.部屬的績效差，部屬悶聲不響或者牢騷滿腹；
2.部屬不愿意接受管理目標，部屬不遵守工作規(guī)定；
3.生產(chǎn)交貨期不能達成，太多的廢料和返工的產(chǎn)品；
4.產(chǎn)品質(zhì)量不達標，機械發(fā)生故障，車間事故頻發(fā)；
5.工作被耽擱或中止，部屬對自己的工作不感興趣；
6.老員工難以應(yīng)對，新員工成為的熟練工，需要很長時間…
一講 生產(chǎn)經(jīng)理對管理的基本認知
1．企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)理
2．傳統(tǒng)型的生產(chǎn)經(jīng)理的弊病
3．新生代員工的缺陷
4．新生代員工需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)理
5．優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的特點有哪些
第二講 生產(chǎn)經(jīng)理的基本要求
1．生產(chǎn)經(jīng)理的角色與功能
2．生產(chǎn)經(jīng)理必備的能力與條件
3．生產(chǎn)經(jīng)理必備的五項技能
第三講 生產(chǎn)經(jīng)理如何將員工職業(yè)化
1、怎樣才算職業(yè)化的員工
2、不職業(yè)化的員工的危害
3、職業(yè)化的三大要素
4、新員工如何職業(yè)化
5、職業(yè)化不足的回爐在訓練
6、職業(yè)化訓練的十大方法
7、職業(yè)化訓練的精要
第四講 生產(chǎn)經(jīng)理如何打造團隊
1、團隊與群體的區(qū)別
2、成功團隊的特征
3、團隊建設(shè)的四大要素
4、成功團隊建設(shè)的方法和要領(lǐng)
第五講 生產(chǎn)經(jīng)理如何培養(yǎng)部下
1、人手與人才
2、選人的三個標準
3、選人的四個手法
4、如何進行新人入職引導、留住新員工
5、如何成功的對員工進行OJT
6、如提升員工工作意愿
7、工作教導四步法
第六講 生產(chǎn)經(jīng)理如何進行剛?cè)岵墓芾?
1．人性的基本特征
2． 如何把握剛性管理和柔性管理
3、人性管理的公平原則和熱爐原則
4、如何進行情感滲透和發(fā)展員工關(guān)系
5、如何開展參與式管理
6、如何進行員工心理關(guān)愛
7、如何進行人性化溝通
8、如何進行人性化激勵
9、如何進行基于價值觀的領(lǐng)導（VBL）
10、如何進行情景領(lǐng)導——因人人而異的領(lǐng)導
《生產(chǎn)經(jīng)理如何管人》課程目的
1.從國學智慧中學習生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理理念；
2.從管理藝術(shù)中學習生產(chǎn)經(jīng)理的管理技巧和能力；
3.從管理經(jīng)驗中學習生產(chǎn)經(jīng)理的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)；
4.感悟生產(chǎn)管理各項工作的精髓；掌握管理員工的方法與技巧；
5．樹立生產(chǎn)經(jīng)理的大局觀；快速提升生產(chǎn)管理水平。
《生產(chǎn)經(jīng)理如何管人》所屬分類
綜合管理
《生產(chǎn)經(jīng)理如何管人》授課培訓師簡介
羅鋼
知名的實戰(zhàn)派管理專家，實戰(zhàn)派培訓師
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級人力資源管理師
項目管理師（PMP），國際職業(yè)培訓師（PPT）
深圳市企業(yè)家協(xié)會，廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
近二十年職業(yè)生涯，十年咨詢培訓經(jīng)驗
職業(yè)生涯歷任基層、中層、高層管理職務(wù)
歷經(jīng)港資、臺資、日資企業(yè)歷煉
集實戰(zhàn)和研究于一身，底蘊深厚
培訓案例
全球500強臺資大眾計算機廠管理顧問
全球500強日資小松集團管理顧問
全球500強中糧集團管理顧問
全球500強富士康科技集團長期外聘講師
全球500強中國電信講師團成員
中國移動通信講師團成員
招商銀行、徐福記食品、金龍魚、蒙牛、匯源集團、瀘州老窖、金帝巧克力
紅塔集團、康佳集團、TCL集團、創(chuàng)維集團、聯(lián)想集團、浙江正原集團、雷
士照明、寶鋼集團、麥克維爾空調(diào)、一汽大眾等知名企業(yè)特聘講師
【專長課程】
（1）個人素質(zhì)類：
80后員工管理、員工職業(yè)化訓練、團隊建設(shè) 雙贏溝通、
激勵技巧、時間管理、高效能工作七習慣、管理者的自我
認知、TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓練、禮儀培訓
（2）基本管理類：
沖突管理、人性化管理、情商管理、中國古代智慧與管理、
領(lǐng)導力 、執(zhí)行力 、企業(yè)文化建設(shè)、MTP、TWI、金牌班組長
（3）人力資源類：
目標管理與績效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、選才育才用 才與留才、組織機構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、工作分析與職務(wù)設(shè)計、培訓體系設(shè)計與管理。
（4）其它類：
流程管理、基礎(chǔ)IE、現(xiàn)場5S管理。
（5）咨詢領(lǐng)域
流程管理優(yōu)化咨詢、目標管理與績效管理咨詢、培訓體系建設(shè)咨詢、人力資源管理咨詢、集團管控體系咨詢、組織機構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢、現(xiàn)場5S管理咨詢。
《生產(chǎn)經(jīng)理如何管人》報名服務(wù)流程
020-29042042
