《全方位經(jīng)理人》課程詳情
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前言：管理者的角色認(rèn)知
※ 杰出管理者的三大意識(shí)
※ 管理者的三大任務(wù)和五項(xiàng)工作
※ 管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
※ 管理者對(duì)人對(duì)事的六大職能
※ 管理者管理能力發(fā)展之路
※ 如何克服現(xiàn)實(shí)壓力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾
※ 正確理解管理者的機(jī)會(huì)和發(fā)展瓶頸
一、輔佐篇----有效輔佐上司
※ 如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司
※ 輔佐上司之道
※ 如何了解上司風(fēng)格
※ 與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)
※ 如何做一名好下級(jí)
二、共事篇----著眼有效貢獻(xiàn)
※ 建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng)
※ 了解自己的溝通風(fēng)格
※ 有效溝通的基本法則
※ 如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
※ 改善溝通的方法
※ 如何與各種歧見者交流與溝通
※ 如何理解和確定沖突
三、激勵(lì)篇---排除工作障礙
※ 激勵(lì)理論以及激勵(lì)策略
※ 測(cè)試：?jiǎn)T工想得到什么？
※ 給予正面激勵(lì)的有效方式
※ 如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬
※ 激勵(lì)的最高境界――自我激勵(lì)
※ 有效的自我激勵(lì)法則
四、規(guī)劃篇---擺脫昨天包袱
※ 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
※ 有效規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵問題
※ 如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
五、決策篇---承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)
※ 有效決策者的基本觀念
※ 有效決策過程的基本要素
※ 理性決策的先決條件
六：組織篇----善用組織資源
※ 組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
※ 管理人員和組織的關(guān)系
※ 管理人員最有效的組織觀念
※ 全球80位著名CEO的職業(yè)忠告
《全方位經(jīng)理人》培訓(xùn)受眾
各級(jí)中高層管理人員等
《全方位經(jīng)理人》課程目的
※ 精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實(shí)踐和案例
※ 引發(fā)管理人員的深度思考，面對(duì)未來眾多的不確定性，管理者如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念和思維，理清思路，明確定位
※ 提高管理者面對(duì)變革、面對(duì)未來、面對(duì)新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為
《全方位經(jīng)理人》所屬分類
綜合管理
《全方位經(jīng)理人》所屬專題
經(jīng)理人培訓(xùn)、
《全方位經(jīng)理人》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬利民
北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛立信中國(guó)學(xué)院、西門子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問
是多家國(guó)際知名管理顧問公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問”。
曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有21年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有11年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中國(guó)紡織進(jìn)出口公司、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國(guó)大飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
《全方位經(jīng)理人》報(bào)名服務(wù)流程
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