《如何降低企業(yè)生產制造成本07—07廣州》課程詳情
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一、成本的定義與展望
◆什么是成本？
◆成本管理的主要內容？
◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時代
◆掌握產品成本結構
◆新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
◆控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么？
◆工廠成本管理與控制的關鍵點
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆改進質量和改進生產力
◆降低庫存和縮短生產線
◆減少機器停機時間和減少空間
◆消除浪費和降低生產交期
◆降低成本目標表之編制
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆改善設備配置降低成本
◆吸收銷管費用及間接用人費用
三、降低成本的首要：產品研究與開發(fā)
◆研發(fā)分類與費用分析
◆樣品采購
◆自制還是外購
◆產品淘汰
◆產品增加
四、成本管理與控制關鍵點之庫存管理
◆庫存的ABC分析及重點管理
◆經濟訂購量與安全庫存
◆準時制采購達成“零庫存”的目標方案
◆如何消除采購人員的“灰色收入”
五、如何消除工廠中常見的8大浪費
◆豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法
◆不良及返修的浪費和加工的浪費
◆動作的浪費和挑選的浪費
◆庫存的浪費和制造過多（早）的浪費
◆等待的浪費和管理的浪費
◆工作改善具體方法
六、如何通過質量管理達到控制成本的目的
七、案例分析討論與問題交流
《如何降低企業(yè)生產制造成本07—07廣州》培訓受眾
設計、工程、生產制造、質量管理及倉管部門主管、經理、工程師及中高層管理人員
《如何降低企業(yè)生產制造成本07—07廣州》課程目的
開課時間：2007年7月7-8日（周六、日）開課地點：廣州
主辦單位：廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系電話：020-87606185 聯(lián)系人：廖生/陳小姐 傳真：020-61132423
學習投資：僅需人民幣2200元/人 (包括授課費、教材、證書、早點、午餐以及下午茶點等）
報名參加：因名額有限，為確保您的及時參加，請?zhí)崆皞髡鎴竺貓?zhí)，您將收到我們回傳的《參會確認函》及會議地點路線圖，費用請于會前銀行轉帳或培訓現(xiàn)場交付現(xiàn)金或支票。
課程介紹：自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。
成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
鼎原咨詢開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產現(xiàn)場和生產體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。
培訓目的：
1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；
2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案；
《如何降低企業(yè)生產制造成本07—07廣州》所屬分類
生產管理
《如何降低企業(yè)生產制造成本07—07廣州》授課培訓師簡介
黃杰
鼎原咨詢特約講師，管理學碩士，高級咨詢師，國內著名實戰(zhàn)型生產顧問、現(xiàn)場管理專家。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理、合資企業(yè)總經理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗，擅長于生產制造型企業(yè)的生產管理培訓與現(xiàn)場改善輔導及項目咨詢，領域涉及食品、電子、機械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產管理與企業(yè)管理模式的設計和改善、提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓/咨詢經驗。 與鼎原咨詢長期合作的過程中，黃老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受益良深，并能夠很好的應用于實際工作中去。曾服務的客戶有 NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、統(tǒng)一、聯(lián)想、神州數(shù)碼、科龍電器、首都鋼鐵、三洋、王朝集團、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟南輕騎、廣西黑五類食品、西安楊森、民生藥業(yè)、沙角電廠、萊茵豪森;、東南實業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、華泰現(xiàn)代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產汽車、許繼集團、奧的斯電梯、 中石化、中海油、康師傅、東風汽車、富士通、大亞灣核電站、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、一拖集團...
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