《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》課程詳情
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模塊一：構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng)
第一部分 定義問(wèn)題 澄清問(wèn)題
一、問(wèn)題及危機(jī)
本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī)
第二部分 分析問(wèn)題 了解根源
二、問(wèn)題及危機(jī)背后的原因透析
1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多重變遷
2. 環(huán)境變遷帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)
3. 問(wèn)題及危機(jī)背后的根本原因透析
第三部分 提出方案 評(píng)估方案
三、應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案
1. 理論研究：“德魯克式汽車”
2. 最佳原則：卓越績(jī)效模式
3. 最佳實(shí)踐：主流企業(yè)對(duì)精益管理的選擇和案例介紹
4. 評(píng)估方案：企業(yè)成功邏輯及各類解決方案透析
四、豐田模式——基于精益（TPS)的企業(yè)管理系統(tǒng)
1. 豐田模式創(chuàng)造了一流效能
2. 豐田模式是什么？
3. 豐田的精益戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 對(duì)精益認(rèn)識(shí)及實(shí)踐的三個(gè)階段
5. 精益管理契合了21世紀(jì)的管理需求
6. 精益管理在全球的推廣及特點(diǎn)
第四部分 實(shí)施方案 持續(xù)改善
五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
1. 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
2. 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法
3. 構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹
六、如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
1. 精益管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
2. 轉(zhuǎn)型的主要障礙及原因透析
3. 成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
（1）選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑和指導(dǎo)人
（2）高層團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和思維的轉(zhuǎn)變
（3）精益文化的形成——打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
（4）打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
（5）精益變革過(guò)程管理
模塊二：精益規(guī)劃推進(jìn)體系
一、 精益概述
1. 精益理念
2. 精益兩大支柱
3. 精益企業(yè)的五大特征
二、 精益企業(yè)顯著幾大特征
1. 精益系統(tǒng)概念圖及劃分原理
2. 精益系統(tǒng)流程圖
3. 精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個(gè)階段
認(rèn)知精益，打造精益現(xiàn)場(chǎng)
應(yīng)用精益，打造精益工廠
深入精益，構(gòu)建精益企業(yè)
依靠精益，形成精益文化
三、 精益系統(tǒng)規(guī)劃
1. 技術(shù)保證：規(guī)劃成系統(tǒng)
制造系統(tǒng)-生產(chǎn)系統(tǒng)-管理系統(tǒng)-運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2. 技巧保證：推進(jìn)成體系
設(shè)計(jì)目標(biāo)-制訂推進(jìn)計(jì)劃-考核評(píng)價(jià)-總結(jié)發(fā)布-持續(xù)改善
四、 精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)
1. 精益規(guī)劃推進(jìn)第一期：打造標(biāo)桿線，推動(dòng)企業(yè)感受精益、接受精益
2. 精益規(guī)劃推進(jìn)第二期：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐精益
3. 精益規(guī)劃推進(jìn)第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強(qiáng)化自身
4. 精益規(guī)劃推進(jìn)第四期：打造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，樹(shù)立精益文化，打造優(yōu)勢(shì)品牌
五、 精益研發(fā)與精益IE的理念
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
2. 精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
3. 工廠的整體大布局理念
《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員。
《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》課程目的
《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》通過(guò)透析中國(guó)制造業(yè)企業(yè)推行精益時(shí)面臨的困境及危機(jī)，旨在讓中國(guó)制造業(yè)高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)規(guī)劃、推行的技術(shù)、技巧，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建適于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)。
1. 理清企業(yè)精益推行中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產(chǎn)生的根源
2. 深刻理解精益管理，樹(shù)立精益思維方式
3.學(xué)習(xí)精益規(guī)劃推進(jìn)體系，抓住精益實(shí)施關(guān)鍵要點(diǎn)
4.明確精益推進(jìn)所處的階段，循序開(kāi)展精益推進(jìn)工作
5.企業(yè)高管交流探討，經(jīng)驗(yàn)分享，啟發(fā)思考，共同提升
《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄧德海
◆ 管理學(xué)博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級(jí)研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，后長(zhǎng)期致力于精益管理模式的研究與
推廣，擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益企業(yè)組織能力構(gòu)建等
◆ 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益管理系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有獨(dú)到見(jiàn)解
◆ 出版企業(yè)管理案例作品100多萬(wàn)字，如《制造奇跡》、《格蘭仕秘密》、《東方服務(wù)》。
◆ 為多家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)評(píng)估與優(yōu)化、流程制
度體系評(píng)估與優(yōu)化、企業(yè)文化評(píng)估與優(yōu)化等，代表性咨詢培訓(xùn)企業(yè)有：美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、建設(shè)摩
托、東磁集團(tuán)、TCL、三九集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團(tuán)、奧迪玩具等
陳雷虹
◆ 新加坡管理學(xué)院工商管理碩士
◆ 長(zhǎng)達(dá)8年的海外（新加坡）工作經(jīng)歷及多年中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢的實(shí)踐，曾任
博世電動(dòng)工具（亞太區(qū)）精益生產(chǎn)總監(jiān)、新加坡航空工程公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
◆ 能較好地將國(guó)際著名跨國(guó)企業(yè)的精益管理理念與深厚的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，并熟練地運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)
的現(xiàn)場(chǎng)改善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織變革中去，引領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向精益管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型
擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)值流圖析、精益體系評(píng)估、精益工廠遠(yuǎn)景規(guī)劃、5S與目視化管理、快速換型、超市/看板拉
動(dòng)系統(tǒng)、物料準(zhǔn)時(shí)循環(huán)配送、均衡化生產(chǎn)以及改善提案管理系統(tǒng)等系統(tǒng)改善工具，培養(yǎng)企業(yè)精益生產(chǎn)
的專業(yè)人才，熟悉汽車、建筑、木業(yè)、鋼鐵等行業(yè)。
《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》報(bào)名服務(wù)流程
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