《如何構建企業(yè)大學》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 全球企業(yè)大學潮流
一、跨國公司的企業(yè)大學浪潮
1.跨國公司席卷全球的企業(yè)大學
2.跨國公司在華企業(yè)大學大盤點
二、中國企業(yè)大學浪潮
1.中國企業(yè)大學發(fā)展歷程掃描
2.中國企業(yè)大學發(fā)展新趨勢
第二部分 世界著名企業(yè)大學案例分析
三、GE領導力發(fā)展中心案例分析
1.GE領導力發(fā)展中心發(fā)展歷程
2.領導力開發(fā)金字塔
3.影響全球的行動學習模型與課程設計
4.后MBA領導力培訓項目
5.GE催生新戰(zhàn)略的群策群力會議
休息時間
四、摩托羅拉大學案例分析
1.全球運作的摩托羅拉大學
2.摩托羅拉大學中國校區(qū)的運作模式
3.能力模型與培訓項目設計
4.摩托羅拉大學的特色培訓項目
五、寶潔大學案例分析
1.鮮為人知的寶潔大學精密體系構造圖
2.寶潔的全職涯培訓體系
3.寶潔有效的培訓項目運作機制
4.拓展人才供應鏈的寶潔校園大學
六、平安大學案例分析
1.最國際化的本土企業(yè)大學—平安大學概況
2.平安大學體系構造與高效運作模式
3.平安大學領導力發(fā)展體系
全體學員合影留念，午餐時間，休息時間
第三部分 企業(yè)大學構建路線圖
構建企業(yè)大學的組織體系
1.企業(yè)大學的功能定位圖
2.企業(yè)大學組織組織模式選擇
構建企業(yè)大學的課程體系
1.課程體系開發(fā)雙路徑模型
2.如何繪制課程地圖
3.如何快速形成本企業(yè)的課程體系
4.課程評估流程
構建企業(yè)大學師資體系
1.如何設計最適合的師資隊伍結構
2.快速打造師資隊伍的三種有效策略
下午茶歇，休息時間
第四部分 構建企業(yè)大學的工具
十、領導力管道模型及其應用
十一、勝任力模型及其應用
十二、崗位成長路徑模型與學習地圖
休息時間
十三、企業(yè)大學成長路徑
十四、互動答疑

《如何構建企業(yè)大學》培訓受眾
大中型企業(yè)總經(jīng)理、主管人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)大學負責人、培訓部門負責人和培訓專業(yè)人員等。

《如何構建企業(yè)大學》課程目的
通過剖析世界著名企業(yè)大學的發(fā)展歷程、運作模式，學習企業(yè)大學組織體系、課程體系和師資體系等構建企業(yè)大學的方法、策略，旨在使企業(yè)有效掌握建立企業(yè)大學、完善企業(yè)大學的核心知識，快速進入體系化構建企業(yè)大學階段，進而真正發(fā)揮企業(yè)大學對企業(yè)產(chǎn)生的策略性價值

《如何構建企業(yè)大學》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《如何構建企業(yè)大學》授課培訓師簡介

《如何構建企業(yè)大學》報名服務流程

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