《如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 全球企業(yè)大學(xué)潮流
一、跨國公司的企業(yè)大學(xué)浪潮
1.跨國公司席卷全球的企業(yè)大學(xué)
2.跨國公司在華企業(yè)大學(xué)大盤點(diǎn)
二、中國企業(yè)大學(xué)浪潮
1.中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程掃描
2.中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展新趨勢
第二部分 世界著名企業(yè)大學(xué)案例分析
三、GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心案例分析
1.GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心發(fā)展歷程
2.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)金字塔
3.影響全球的行動(dòng)學(xué)習(xí)模型與課程設(shè)計(jì)
4.后MBA領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目
5.GE催生新戰(zhàn)略的群策群力會(huì)議
休息時(shí)間
四、摩托羅拉大學(xué)案例分析
1.全球運(yùn)作的摩托羅拉大學(xué)
2.摩托羅拉大學(xué)中國校區(qū)的運(yùn)作模式
3.能力模型與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
4.摩托羅拉大學(xué)的特色培訓(xùn)項(xiàng)目
五、寶潔大學(xué)案例分析
1.鮮為人知的寶潔大學(xué)精密體系構(gòu)造圖
2.寶潔的全職涯培訓(xùn)體系
3.寶潔有效的培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制
4.拓展人才供應(yīng)鏈的寶潔校園大學(xué)
六、平安大學(xué)案例分析
1.最國際化的本土企業(yè)大學(xué)—平安大學(xué)概況
2.平安大學(xué)體系構(gòu)造與高效運(yùn)作模式
3.平安大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
全體學(xué)員合影留念，午餐時(shí)間，休息時(shí)間
第三部分 企業(yè)大學(xué)構(gòu)建路線圖
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的組織體系
1.企業(yè)大學(xué)的功能定位圖
2.企業(yè)大學(xué)組織組織模式選擇
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的課程體系
1.課程體系開發(fā)雙路徑模型
2.如何繪制課程地圖
3.如何快速形成本企業(yè)的課程體系
4.課程評估流程
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)師資體系
1.如何設(shè)計(jì)最適合的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
2.快速打造師資隊(duì)伍的三種有效策略
下午茶歇，休息時(shí)間
第四部分 構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的工具
十、領(lǐng)導(dǎo)力管道模型及其應(yīng)用
十一、勝任力模型及其應(yīng)用
十二、崗位成長路徑模型與學(xué)習(xí)地圖
休息時(shí)間
十三、企業(yè)大學(xué)成長路徑
十四、互動(dòng)答疑

《如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》培訓(xùn)受眾
大中型企業(yè)總經(jīng)理、主管人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)專業(yè)人員等。

《如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》課程目的
通過剖析世界著名企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程、運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)企業(yè)大學(xué)組織體系、課程體系和師資體系等構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的方法、策略，旨在使企業(yè)有效掌握建立企業(yè)大學(xué)、完善企業(yè)大學(xué)的核心知識(shí)，快速進(jìn)入體系化構(gòu)建企業(yè)大學(xué)階段，進(jìn)而真正發(fā)揮企業(yè)大學(xué)對企業(yè)產(chǎn)生的策略性價(jià)值

《如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》授課培訓(xùn)師簡介

《如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》報(bào)名服務(wù)流程

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