《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 擬請(qǐng)主講嘉賓：（每次會(huì)議從以下老師中選派，以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)）
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部政策法規(guī)司、事業(yè)單位人事管理司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
羅雙平 中國(guó)人事科學(xué)院黨委副書記 著名績(jī)效考核設(shè)計(jì)專家
董志超 中國(guó)人事科學(xué)院考評(píng)室主任 研究員，著名績(jī)效考核專家
劉秉泉 中國(guó)勞動(dòng)保障科學(xué)院研究室主任，著名薪酬設(shè)計(jì)專家

會(huì)議內(nèi)容
一、崗位管理制度的提出淵源與政策文件
二、實(shí)施崗位管理的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題
（一）實(shí)施范圍與基本原則
（二）崗位設(shè)置程序及要求
（三）崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（四）崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（五）任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（六）“雙肩挑”規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（七）三類人員交流規(guī)定中的難點(diǎn)及處理
（八）崗位設(shè)置方案實(shí)施與績(jī)效工資之間關(guān)系
三、績(jī)效工資政策的把握
（一）公益類事業(yè)單位分類管理與工資政策
（二）關(guān)于收入分配改革的幾項(xiàng)重要原則
（三）關(guān)于四次工資制度改革的簡(jiǎn)要回顧及特點(diǎn)
四、績(jī)效工資的系統(tǒng)思考
（一）績(jī)效工資總量調(diào)整
（二）績(jī)效工資構(gòu)成
（三）績(jī)效考核辦法
（四）協(xié)商機(jī)制
（五）主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資設(shè)計(jì)
（六）已發(fā)放的津貼補(bǔ)貼處理
（七）不在績(jī)效工資政策范圍內(nèi)人員統(tǒng)籌
（八）與離退休費(fèi)計(jì)算的關(guān)系
（九）事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的基本原則
五、如何搞好績(jī)效管理
（一）績(jī)效考核目標(biāo)、體系、方法與幾種量化技術(shù)（KPI、MBO、BSC、EVA）
（二）業(yè)務(wù)部門之間以及業(yè)務(wù)與綜合管理部門之間績(jī)效考核比較
（三）崗位績(jī)效工資制度在單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)與實(shí)施
六、事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度基本內(nèi)容與操作
（一）崗位績(jī)效工資制度的基本內(nèi)容
（二）績(jī)效工資設(shè)置與不同類型人員分配制度特點(diǎn)
（三）建立主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制
（四）工資基金來(lái)源與作用
（五）完善工資正常調(diào)整機(jī)制
（六）建立生產(chǎn)要素參與分配的分配機(jī)制
（七）有關(guān)休假制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度中的工資福利政策;
（八）企業(yè)化管理的事業(yè)單位薪資設(shè)計(jì)方法和制度體系;
七、案例分析與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》培訓(xùn)受眾
各事業(yè)單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及人事管理人員，各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、人事處（部、科）、薪酬、績(jī)效等主管領(lǐng)導(dǎo)

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》課程目的
由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部負(fù)責(zé)起草制定的《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》將于近期出臺(tái)，根據(jù)國(guó)務(wù)院2009年出臺(tái)的事業(yè)單位改革時(shí)間表，此次即將發(fā)布的《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》進(jìn)行的改革， 是針對(duì)事業(yè)單位的工資制度改革進(jìn)入最后階段，為積極配合我國(guó)事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資改革工作的推進(jìn)，幫助廣大事業(yè)單位進(jìn)一步了解我國(guó)事業(yè)單位崗位設(shè)置和績(jī)效工資改革的相關(guān)政策及新動(dòng)態(tài)，深入探討改革中的難點(diǎn)及對(duì)策，適應(yīng)事業(yè)單位人事制度改革由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的需要，建立崗位績(jī)效工資制度，將工作人員的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái)，能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)政策、理解政策精神，更好地從各單位具體情況出發(fā)，建立與完善績(jī)效工資與績(jī)效管理體系，切實(shí)做好本單位績(jī)效管理及工資制度的改革我單位決定舉辦“事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資改革政策解析與實(shí)務(wù)培操作高級(jí)研修班

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》所屬分類
人力資源

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》所屬專題
事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度培訓(xùn)、

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------