《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 擬請(qǐng)主講嘉賓：（每次會(huì)議從以下老師中選派，以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)）
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部政策法規(guī)司、事業(yè)單位人事管理司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
羅雙平 中國(guó)人事科學(xué)院黨委副書(shū)記 著名績(jī)效考核設(shè)計(jì)專(zhuān)家
董志超 中國(guó)人事科學(xué)院考評(píng)室主任 研究員，著名績(jī)效考核專(zhuān)家
劉秉泉 中國(guó)勞動(dòng)保障科學(xué)院研究室主任，著名薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)家

會(huì)議內(nèi)容
一、崗位管理制度的提出淵源與政策文件
二、實(shí)施崗位管理的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題
（一）實(shí)施范圍與基本原則
（二）崗位設(shè)置程序及要求
（三）崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（四）崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（五）任職條件、職稱(chēng)規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（六）“雙肩挑”規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（七）三類(lèi)人員交流規(guī)定中的難點(diǎn)及處理
（八）崗位設(shè)置方案實(shí)施與績(jī)效工資之間關(guān)系
三、績(jī)效工資政策的把握
（一）公益類(lèi)事業(yè)單位分類(lèi)管理與工資政策
（二）關(guān)于收入分配改革的幾項(xiàng)重要原則
（三）關(guān)于四次工資制度改革的簡(jiǎn)要回顧及特點(diǎn)
四、績(jī)效工資的系統(tǒng)思考
（一）績(jī)效工資總量調(diào)整
（二）績(jī)效工資構(gòu)成
（三）績(jī)效考核辦法
（四）協(xié)商機(jī)制
（五）主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資設(shè)計(jì)
（六）已發(fā)放的津貼補(bǔ)貼處理
（七）不在績(jī)效工資政策范圍內(nèi)人員統(tǒng)籌
（八）與離退休費(fèi)計(jì)算的關(guān)系
（九）事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的基本原則
五、如何搞好績(jī)效管理
（一）績(jī)效考核目標(biāo)、體系、方法與幾種量化技術(shù)（KPI、MBO、BSC、EVA）
（二）業(yè)務(wù)部門(mén)之間以及業(yè)務(wù)與綜合管理部門(mén)之間績(jī)效考核比較
（三）崗位績(jī)效工資制度在單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)與實(shí)施
六、事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度基本內(nèi)容與操作
（一）崗位績(jī)效工資制度的基本內(nèi)容
（二）績(jī)效工資設(shè)置與不同類(lèi)型人員分配制度特點(diǎn)
（三）建立主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制
（四）工資基金來(lái)源與作用
（五）完善工資正常調(diào)整機(jī)制
（六）建立生產(chǎn)要素參與分配的分配機(jī)制
（七）有關(guān)休假制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度中的工資福利政策;
（八）企業(yè)化管理的事業(yè)單位薪資設(shè)計(jì)方法和制度體系;
七、案例分析與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》培訓(xùn)受眾
各事業(yè)單位主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人事管理人員，各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、人事處（部、科）、薪酬、績(jī)效等主管領(lǐng)導(dǎo)

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》課程目的
由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部負(fù)責(zé)起草制定的《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》將于近期出臺(tái)，根據(jù)國(guó)務(wù)院2009年出臺(tái)的事業(yè)單位改革時(shí)間表，此次即將發(fā)布的《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》進(jìn)行的改革， 是針對(duì)事業(yè)單位的工資制度改革進(jìn)入最后階段，為積極配合我國(guó)事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資改革工作的推進(jìn)，幫助廣大事業(yè)單位進(jìn)一步了解我國(guó)事業(yè)單位崗位設(shè)置和績(jī)效工資改革的相關(guān)政策及新動(dòng)態(tài)，深入探討改革中的難點(diǎn)及對(duì)策，適應(yīng)事業(yè)單位人事制度改革由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的需要，建立崗位績(jī)效工資制度，將工作人員的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái)，能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)政策、理解政策精神，更好地從各單位具體情況出發(fā)，建立與完善績(jī)效工資與績(jī)效管理體系，切實(shí)做好本單位績(jī)效管理及工資制度的改革我單位決定舉辦“事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資改革政策解析與實(shí)務(wù)培操作高級(jí)研修班

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》所屬分類(lèi)
人力資源

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》所屬專(zhuān)題
事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度培訓(xùn)、

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》解析 與實(shí)務(wù)操作》報(bào)名服務(wù)流程

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