《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、采購(gòu)所花的錢(qián)是從哪里來(lái)的
 采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
 采購(gòu)預(yù)算
 原材料預(yù)算
 資本預(yù)算
 MRO預(yù)算
 管理預(yù)算
 開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)）
 彈性預(yù)算
 零基預(yù)算
 短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算
 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
 采購(gòu)審計(jì)
 編制采購(gòu)預(yù)算技巧
 案例

二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話
 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念
 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念
 成本會(huì)計(jì)
 會(huì)計(jì)的基本六要素
 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
 會(huì)計(jì)恒等式
 現(xiàn)金流
 現(xiàn)金流平衡

三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商

 供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
 償債能力分析
 資產(chǎn)負(fù)債率
 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
 營(yíng)運(yùn)能力分析
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
 存貨周轉(zhuǎn)率
 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
 獲利能力分析
 資產(chǎn)收益率
 投資回報(bào)率
 銷(xiāo)售利潤(rùn)率
 實(shí)例：

四、怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
 報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成
本
 成本六大分類(lèi)？
 直接成本分析及影響直接成本要素
 間接成本分析及影響間接成本要素
 固定成本與可變成本
 管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售三項(xiàng)費(fèi)用分析
 怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析
 分?jǐn)偱c折舊
 量本利分析

 共同費(fèi)用的分?jǐn)?
 盈虧平衡分析
 ABC 作業(yè)成本分析法

五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
 成本加成定價(jià)法
 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
 基于價(jià)值的定價(jià)
 公式定價(jià)法
 還有降價(jià)的空間嗎

六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策
 自制外購(gòu)決策
 購(gòu)買(mǎi)租賃決策
 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
 盈虧平衡點(diǎn)的分析
 敏感度分析
 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
 稅和發(fā)票管理
 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
 所得稅的計(jì)算
 增值稅的計(jì)算和抵扣
 避稅
 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
 IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
 TCO總成本
 實(shí)例：

七、庫(kù)存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
 庫(kù)存的成本
 取得成本
 儲(chǔ)存成本
 缺貨成本
 訂貨的決策
 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
 庫(kù)存財(cái)務(wù)價(jià)值
 FIFO方法
 LIFO方法
 加權(quán)平均法
 移動(dòng)平均法
 個(gè)別計(jì)價(jià)法
 降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義

八、采購(gòu)KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
 三個(gè)數(shù)字提升采購(gòu)地位
 如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效
 如何通過(guò)采購(gòu)績(jī)效提升公司績(jī)效
 質(zhì)量成本
 付款周期對(duì)價(jià)格的影響
 交貨期成本
 ROC 資金回報(bào)率
 延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
 縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
 PPV是如何計(jì)算的
 最好的采購(gòu)績(jī)效是什么
 企業(yè)戰(zhàn)略三角形

《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》課程目的
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：
——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
——價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。

《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------