《單元生產(chǎn)方式.6月30日—7月1日.順德》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 單元生產(chǎn)方式.6月30日-7月1日.順德



★主講老師：周健博士
★課程地點(diǎn)：順德仙泉酒店（四星級(jí)）
★課程時(shí)間：2007年6月30日- 7月1日（共兩天一夜）
★課程費(fèi)用：
①個(gè)人課票：3080元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和周健博士共進(jìn)晚餐，會(huì)后可單獨(dú)與周健博士交流，解決企業(yè)更多實(shí)際問題。）
③團(tuán)隊(duì)套票一：13090元（5個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票二：23100元（10個(gè)參會(huì)名額）
⑤團(tuán)隊(duì)套票三：32340元（15個(gè)參會(huì)名額；限5家企業(yè)，需報(bào)公司審批。）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

★咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐


一、【為什么要參加單元生產(chǎn)方式課程？】
◆ 上海研發(fā)中心向中國(guó)制造業(yè)獨(dú)家推出最新熱門課程 --- 單元生產(chǎn)方式。獨(dú)一無二，搶先體驗(yàn)為快
◆ 完整的案例剖析、大量的一流外資企業(yè)清晰圖片及錄像讓您體驗(yàn)見證單元
生產(chǎn)帶來的高效率
◆ 提高生產(chǎn)管理及生產(chǎn)技術(shù)人員的成本意識(shí)和控制成本的實(shí)戰(zhàn)能力
◆ 透過案例提高管理干部的制程分析能力、提高效率、節(jié)約人手、學(xué)會(huì)改善
技巧
◆ 提升現(xiàn)場(chǎng)人員的計(jì)劃流程的跟進(jìn)技巧、壓縮庫存和生產(chǎn)周期、改善各項(xiàng)管
理指標(biāo)
◆ 被西方企業(yè)稱作“看不見傳送帶”、可以消除大量生產(chǎn)浪費(fèi)、使全員意識(shí)
革新、充滿活力的第四代生產(chǎn)方式
◆ 由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的著名講師主講


二、【課程介紹】
單元生產(chǎn)方式也叫細(xì)胞式生產(chǎn)方式，被日本主流媒體宣稱為戰(zhàn)勝“中國(guó)制造”
的秘密武器。它是不同于傳統(tǒng)傳送帶式流水線生產(chǎn)方式的第四代生產(chǎn)方式。上世紀(jì)90年代末期以來，日本佳能集團(tuán)在生產(chǎn)管理方面引進(jìn)這種方式并全面普及，幫助佳能集團(tuán)在多品種、小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，大幅度降低人力、場(chǎng)地、設(shè)備等成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。制造業(yè)普遍采用的傳送帶式流水線生產(chǎn)方式將生產(chǎn)一種產(chǎn)品的過程劃分為多個(gè)簡(jiǎn)單的工序，由較多的操作員分工完成、每個(gè)操作員只完成較少的一個(gè)或幾個(gè)工序，他們排列在長(zhǎng)長(zhǎng)的傳送帶邊上，按次序完成全部生產(chǎn)工序。單元生產(chǎn)方式與流水線生產(chǎn)方式完全不同，全部生產(chǎn)過程由較少的操作員完成，并且通常不使用傳送帶。與分工提高效率的看法不同的是，單元生產(chǎn)方式分工程度較低的模式在佳能等很多企業(yè)帶來的是更高效率。
本課程抽絲剝繭般地詳盡闡述了單元生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)步驟、單元生產(chǎn)方式帶來的收益、推廣方式，以及推行單元生產(chǎn)方式所運(yùn)用的生產(chǎn)力聯(lián)結(jié)技術(shù)和推行案例。
學(xué)習(xí)單元生產(chǎn)方式的過程就是打破長(zhǎng)期以來形成的對(duì)傳送帶式流水線的思維定勢(shì)和盲目崇拜，對(duì)重新認(rèn)識(shí)以及消除生產(chǎn)線上的浪費(fèi)有積極的意義。


三、【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總、生產(chǎn)技術(shù)部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。（本課程尤其適合有較多手工操作如作業(yè)員、工程師、經(jīng)理、主管、以及精益變革的領(lǐng)導(dǎo)者等裝配的各種行業(yè)、處于精益變革過程中的各種企業(yè)和那些開始不久的企業(yè)。）


四、【課程收益】
◆ 理解什么是單元生產(chǎn)方式，以及該方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較的區(qū)別；
◆ 掌握單元生產(chǎn)方式的步驟及要點(diǎn)；
◆ 懂得如何建立單元生產(chǎn)方式；
◆ 理解普通員工士氣在單元生產(chǎn)方式中的重要性；
◆ 觀察生產(chǎn)線中的價(jià)值和浪費(fèi)，以及如何評(píng)估生產(chǎn)線的績(jī)效；
◆ 獲得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以外領(lǐng)域?qū)嵤﹩卧�生產(chǎn)系統(tǒng)原理的啟發(fā)；
◆ 制定初步計(jì)劃，啟動(dòng)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向單元生產(chǎn)方式的變革。


五、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、討論、小組活動(dòng)、模擬游戲、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、客戶代表分享、發(fā)放證書。


六、【主講講師介紹】
周健博士
◆ 同濟(jì)大學(xué)中國(guó)制造發(fā)展研究中心主任
◆ 同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程研究所副所長(zhǎng)
◆ 精益研究院高級(jí)研究員，資深咨詢顧問
◆ 南京大學(xué)物理學(xué)學(xué)士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士、博士，同濟(jì)大學(xué)博士后，師從于郭重慶院士
◆ 與鄧德海博士合作開發(fā)了格蘭仕案例研修課程，著有《制造奇跡》一書
◆ 《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》和《商界•中國(guó)商業(yè)評(píng)論》的特約撰稿專家
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，主持的咨詢和研究案例數(shù)十家，參加過其學(xué)習(xí)的制造業(yè)企業(yè)超過6000家


七、【培訓(xùn)大綱】

第一部分：日本佳能集團(tuán)的故事
佳能集團(tuán)已經(jīng)取代索尼，成為日本新一代高利潤(rùn)制造業(yè)企業(yè)的代表。它引人注
目的成功與1997年御手洗富士夫社長(zhǎng)上任后推動(dòng)的一系列改革密切相關(guān)。在生產(chǎn)方面，佳能集團(tuán)拋棄傳送帶，全面推進(jìn)單元生產(chǎn)方式，取得巨大成功。佳能集團(tuán)的成功，也使得單元生產(chǎn)方式這一并非佳能首創(chuàng)的生產(chǎn)方式隨之聲名鵲起，并被冠名“佳能單元生產(chǎn)方式”。
◆ 銷售額、利潤(rùn)的變化及行業(yè)地位
◆ 對(duì)戰(zhàn)略、技術(shù)的重新認(rèn)識(shí)
◆ 生產(chǎn)系統(tǒng)的革新與單元生產(chǎn)方式
◆ 終身雇傭、回國(guó)生產(chǎn)與日本式經(jīng)營(yíng)

第二部分：生產(chǎn)方式的發(fā)展史
工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)方式主要經(jīng)歷了從手工單件生產(chǎn)方式、大批量生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)方式的演變。每一種生產(chǎn)方式均包含了合理因素，并反映了時(shí)代科技、市場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境等特點(diǎn)。
◆ 手工單件生產(chǎn)方式
◆ 模擬練習(xí)介紹：四色圓珠筆工廠
◆ 模擬練習(xí)1：手工單件生產(chǎn)方式
◆ 大批量生產(chǎn)方式之傳送帶式流水線生產(chǎn)
◆ 模擬練習(xí)2：流水線生產(chǎn)方式
◆ 識(shí)別生產(chǎn)線中的浪費(fèi)及評(píng)估生產(chǎn)線績(jī)效
◆ 大批量生產(chǎn)方式之自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)
◆ 精益生產(chǎn)方式

第三部分：?jiǎn)卧�生產(chǎn)方式
單元生產(chǎn)方式不同于傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式，通常采用較少的人員、場(chǎng)地和柔性的設(shè)備生產(chǎn)，并且通常不采用傳送帶，這種方式較適合今天多品種、小批量的市場(chǎng)環(huán)境。
◆ 單元生產(chǎn)方式的基本形態(tài)
◆ 模擬練習(xí)3：?jiǎn)卧�生產(chǎn)方式
◆ 與傳送帶式流水線生產(chǎn)方式的比較
◆ 與手工單件生產(chǎn)方式的比較
◆ 單元生產(chǎn)方式在佳能的應(yīng)用
◆ 單元生產(chǎn)方式的不同形態(tài)

第四部分：以U型為例，單元生產(chǎn)方式的建立
U型是最典型的一種單元生產(chǎn)方式布局形態(tài)，掌握U型的基本原理，可以理解各種不同形態(tài)的單元生產(chǎn)方式。
◆ 什么是工作
◆ 布局安排
◆ 人員分工
◆ 物料提供
◆ 設(shè)備選擇
◆ 設(shè)計(jì)、調(diào)試和改進(jìn)

第五部分：佳能：從單元生產(chǎn)方式到單元生產(chǎn)系統(tǒng)
單元生產(chǎn)方式的本質(zhì)是消除浪費(fèi)，這一原則也適用于生產(chǎn)以外的領(lǐng)域。
◆ 抖落傳送帶與思想上累積的灰塵
◆ 單元生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵
◆ 在生產(chǎn)以外推進(jìn)消除浪費(fèi)的思想

第六部分：在中國(guó)推行單元生產(chǎn)方式
中國(guó)制造企業(yè)還普遍采用傳送帶式流水線生產(chǎn)方式或其他大批量生產(chǎn)方式，面對(duì)同樣的多品種、小批量的市場(chǎng)環(huán)境，以及不斷上升的材料、人員、能源等的成本，需要勇于拋棄“生產(chǎn)方式只能是流水線”等思維定勢(shì)，從根本上思考更適合的生產(chǎn)方式。
◆ 單元生產(chǎn)方式適合中國(guó)企業(yè)嗎？
◆ 國(guó)內(nèi)企業(yè)推廣單元生產(chǎn)方式的案例分析。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：
gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編

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經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)

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我單位共_____人報(bào)名參加2007年6月30日-7月1日.順德.單元生產(chǎn)方式.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃

支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服

務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001
年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng):
www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化
網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。

《單元生產(chǎn)方式.6月30日—7月1日.順德》所屬分類
生產(chǎn)管理

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《單元生產(chǎn)方式.6月30日—7月1日.順德》報(bào)名服務(wù)流程

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