《優(yōu)秀班組長高級課程》課程詳情
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課程大綱：
一、班組長在制造企業(yè)中的角色
——班組長的現(xiàn)狀
——什么叫干部？
——班組長的角色
——班組長的任務(wù)
——班組長的基本職能
——角色認知/素質(zhì)要求
二、班組長的日常管理工作
——現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
1) 保持和改善
2) 關(guān)注結(jié)果，重視過程
3) 遵照PDCA/SDCA循環(huán)
4) 以數(shù)據(jù)說話
5) 視下一道工序為客戶
6) 標準化
7) 5S ——將現(xiàn)場可視化
8) 消除Muda（浪費）
9) 異常管理
10) 安全管理
——日常管理工作報表類別及使用：
——周別管理工作：指標類/基礎(chǔ)類
——月別管理工作：指標類/基礎(chǔ)類
三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
——班組長每日工作順序表
——早會
——計劃的確認（產(chǎn)能、交貨期、型號等）
——生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用
——生產(chǎn)準備
1) 作業(yè)標準確認
2) 人員狀況確認
3) 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點檢
4) 材料確認
5) 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認
6) 4M1E變更點確認
——生產(chǎn)過程管理
1) 4M1E的持續(xù)確認
2) 生產(chǎn)進度管理
3) 質(zhì)確認、分析、報告
4) 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異常基準）
5) QC七大手法運用
6) 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
7) 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
8) 生產(chǎn)結(jié)束確認
9) 晚會
——報告與數(shù)據(jù)整理
四、其他管理項目
——QCC活動/提案制/PDCA循環(huán)
——安全管理
——設(shè)備（工裝夾具及工具、計測器）管理
——培訓(xùn):上崗認證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
——人際關(guān)系處理：心理游戲（人際關(guān)系原則——“三心二意”）
《優(yōu)秀班組長高級課程》培訓(xùn)受眾
班組長、準備晉升的班組長、生產(chǎn)管理人員
《優(yōu)秀班組長高級課程》課程目的
了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用;
了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平;
掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法.
《優(yōu)秀班組長高級課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《優(yōu)秀班組長高級課程》授課培訓(xùn)師簡介
柳老師
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
曾在三菱集團(日資)擔任生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
《優(yōu)秀班組長高級課程》報名服務(wù)流程
020-29042042
