《優(yōu)秀班組長(zhǎng)高級(jí)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程大綱：
一、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色
——班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀
——什么叫干部？
——班組長(zhǎng)的角色
——班組長(zhǎng)的任務(wù)
——班組長(zhǎng)的基本職能
——角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
二、班組長(zhǎng)的日常管理工作
——現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
1) 保持和改善
2) 關(guān)注結(jié)果，重視過程
3) 遵照PDCA/SDCA循環(huán)
4) 以數(shù)據(jù)說話
5) 視下一道工序?yàn)榭蛻?
6) 標(biāo)準(zhǔn)化
7) 5S ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化
8) 消除Muda（浪費(fèi)）
9) 異常管理
10) 安全管理
——日常管理工作報(bào)表類別及使用：
——周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
——月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
——班組長(zhǎng)每日工作順序表
——早會(huì)
——計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）
——生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
——生產(chǎn)準(zhǔn)備
1) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
2) 人員狀況確認(rèn)
3) 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
4) 材料確認(rèn)
5) 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
6) 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
——生產(chǎn)過程管理
1) 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
2) 生產(chǎn)進(jìn)度管理
3) 質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
4) 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
5) QC七大手法運(yùn)用
6) 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
7) 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
8) 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
9) 晚會(huì)
——報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
四、其他管理項(xiàng)目
——QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán)
——安全管理
——設(shè)備（工裝夾具及工具、計(jì)測(cè)器）管理
——培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
——人際關(guān)系處理：心理游戲（人際關(guān)系原則——“三心二意”）

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)高級(jí)課程》培訓(xùn)受眾
班組長(zhǎng)、準(zhǔn)備晉升的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)高級(jí)課程》課程目的
 了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用;
 了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平;
 掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法.

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)高級(jí)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)高級(jí)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)高級(jí)課程》報(bào)名服務(wù)流程

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