《中小企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和業(yè)績倍增》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 如何找到關(guān)鍵驅(qū)動力，讓企業(yè)利潤與銷售規(guī)模同步最大化增長
為何很多中小企業(yè)5年前做到3000-5000萬規(guī)模后，就一直徘徊無法突破?
為何很多中小企業(yè)資金很緊張,應(yīng)收賬款和庫存卻越來越多?
為何很多中小企業(yè)品種眾多,卻做不出一個拳頭產(chǎn)品?
為何大多中小企業(yè)客戶眾多,卻規(guī)模小,忠誠度低，流失又很快?
為何很多中小企業(yè)銷售人員增多了, 卻業(yè)績上不去?
為何不少中小企業(yè)拼命殺價，銷售規(guī)模卻不同步增長？
為何一些中小企業(yè)銷售增長了，采購成本卻下不來？
為何很多中小企業(yè)早早引進(jìn)了管理軟件，企業(yè)決策卻得不到任何數(shù)據(jù)支持？不知道有多少個終端,一個品規(guī)有多少客戶銷售,一個客戶平均代理多少品規(guī),哪些在增長,哪些在下滑?
為何一些中小企業(yè)銷售增長了，利潤卻下降？
……
11月12-13日《中小企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和業(yè)績倍增》高層研討營，震撼推出，顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營理念，讓企業(yè)決策不再拍腦袋,讓科學(xué)、理性和可控力，助力企業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展！

您知道自己的企業(yè)有多大利潤提升空間嗎？
據(jù)研究，80%的中小中小企業(yè)，在不增加資源的前提下，具有業(yè)績倍增的提升空間！
假如您的企業(yè)年銷售5000萬，利潤約6%，年利潤300萬，毛利率在30%，采購成本65%左右，應(yīng)收賬款估計1500萬左右，原材料和成品庫存1500萬以上。
通過科學(xué)數(shù)據(jù)分析，制定有效的經(jīng)營策略，您的企業(yè)能有多大利潤提升空間呢？
如果下一年銷售額增加30%，采購成本降低2%，毛利率提高1%，庫存和應(yīng)收賬款減少30%。利潤可以提升多少呢？
答案是：增加450萬+80萬+65萬+120萬=715萬，相對上年提高2.5倍！
您希望每一分投資都得到合理回報嗎？您想知道的哪個產(chǎn)品，哪個客戶，哪個銷售人員給企業(yè)帶來多少利潤嗎？您想知道企如何在不增加資源條件下,實現(xiàn)業(yè)績倍增嗎?請立即參加11月12-13日《中小企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和業(yè)績突破》高層研討營

1、信息化時代企業(yè)為何要從經(jīng)營數(shù)據(jù)中淘出真金 ？
2.如何找到撬動業(yè)績的杠桿?
3、如何分析營銷、采購、財務(wù)數(shù)據(jù)？
4.如何知道每個單元(產(chǎn)品,客戶,人員,供應(yīng)商等)對企業(yè)的貢獻(xiàn)?
5、如何借助數(shù)據(jù)分析，制訂制勝策略，讓企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績戲劇化的增長？
-如何借助價格杠桿數(shù)倍提高銷售業(yè)績 -如何降低應(yīng)收賬款，庫存和采購成本
-如何提高產(chǎn)品,客戶與銷售人員的單位貢獻(xiàn) –如何不增加資源投入，實現(xiàn)業(yè)績倍增
6、案例分享：某中小企業(yè)5倍利潤增長是如何練就的

《中小企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和業(yè)績倍增》培訓(xùn)受眾
中小企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),采購總監(jiān)等中高層管理人員

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市場營銷

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