《項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ● 課程大綱
一、企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 2、FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 4、招投標(biāo)的運(yùn)作流程
5、招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求 6、企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別
7、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程與應(yīng)對(duì) 8、企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
9、企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu) 10、案例分析：招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)
課堂練習(xí)：企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的工作分解結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù)
1、采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé) 2、供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)
3、技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款 4、招標(biāo)運(yùn)作
5、擔(dān)保與索賠 6、防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作
7、企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)：招標(biāo)文件的制定和編寫(xiě)
8、企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣
9、主要評(píng)標(biāo)方法的計(jì)算和點(diǎn)評(píng)1
10、案例分析：通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價(jià)搶標(biāo)”
課堂練習(xí)：編制招標(biāo)文件
第二天（Day2）
三、企業(yè)投標(biāo)運(yùn)作要點(diǎn)
1、投標(biāo)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2、投標(biāo)決策要素
3、成本、進(jìn)度與工作量分析 4、投標(biāo)定價(jià)的影響因素分析
5、投標(biāo)定價(jià)策略
√不平行報(bào)價(jià) √備選方案報(bào)價(jià)
√隨機(jī)應(yīng)變報(bào)價(jià) √調(diào)整費(fèi)用構(gòu)成
6、案例分析：投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
案例討論：有回旋的余地嗎？
四、企業(yè)招投標(biāo)的合同管理與商務(wù)談判
1、合同類(lèi)型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析 2、合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
3、招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理 4、招投標(biāo)的索賠預(yù)見(jiàn)性分析
5、合同執(zhí)行過(guò)程的評(píng)估方法“掙值法” 6、合同與商務(wù)談判
7、商務(wù)談判的原則：如何實(shí)現(xiàn)雙贏？ 8、商務(wù)談判的技巧點(diǎn)評(píng)
9、簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)10、案例分析：西方國(guó)家的索賠制度
案例討論：?jiǎn)藤M(fèi)爾的商務(wù)談判技巧

《項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)和供應(yīng)部門(mén)、市場(chǎng)拓展部門(mén)、戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)的技術(shù)和管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分包管理和協(xié)調(diào)人員、合同管理負(fù)責(zé)人等；

《項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程目的
● 課程背景
隨著招標(biāo)體制推行，招標(biāo)采購(gòu)日益體現(xiàn)出其的價(jià)值。招標(biāo)采購(gòu)在企業(yè)廣泛運(yùn)用，如何能夠更好地參與到招投標(biāo)活動(dòng)中，并從中獲得更多的市場(chǎng)份額，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)？
兩天的招投標(biāo)課程將為您介紹當(dāng)今業(yè)界最成功的企業(yè)招投標(biāo)技巧。您將學(xué)會(huì)如何應(yīng)用實(shí)用的方法、規(guī)范和工具來(lái)構(gòu)筑和實(shí)施一個(gè)可執(zhí)行性高、有活力的企業(yè)招標(biāo)或者投標(biāo)的計(jì)劃。您將學(xué)會(huì)如何平衡來(lái)自招投標(biāo)管理各個(gè)方面，例如成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和滿意度等方面的要求和制約，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)招投標(biāo)預(yù)定的目標(biāo)。您也將學(xué)會(huì)怎樣客觀有效地評(píng)估招投標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行有效控制。在課堂練習(xí)中，您會(huì)作為招投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員對(duì)一個(gè)由您或其他學(xué)員提供的真實(shí)招投標(biāo)個(gè)案進(jìn)行實(shí)際演練。

● 課程特色
1、經(jīng)典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合；
2、注重投標(biāo)實(shí)際操作，針對(duì)近期大型建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)案例分析投標(biāo)策略；
3、課程講師任職某大型市政建設(shè)業(yè)主單位，負(fù)責(zé)和參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的招√投標(biāo)管理、審核和評(píng)標(biāo)工作，具有項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)際運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)；
4、現(xiàn)場(chǎng)解答和解釋學(xué)員在參與項(xiàng)目投標(biāo)中遇到的各種具體問(wèn)題和難題。

● 培訓(xùn)目標(biāo)
→ 目前國(guó)內(nèi)招投標(biāo)博弈過(guò)程的特點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)方法；
→ 分析和評(píng)估招標(biāo)文件和合同條款風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程和技巧；
→ 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集渠道管理和分析手段；
→ 運(yùn)用答疑、答辯、澄清、合同談判等環(huán)節(jié)使項(xiàng)目投標(biāo)效益最大化；
→ 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境熟練運(yùn)用報(bào)價(jià)策略以及在不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中采取應(yīng)對(duì)措施的策略；
→ 通過(guò)實(shí)際案例剖析，掌握業(yè)主方在招標(biāo)評(píng)標(biāo)中考量的重點(diǎn)、評(píng)標(biāo)計(jì)算方式以及評(píng)標(biāo)方法的運(yùn)用原則；

《項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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