《看板管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
（一）、看板介紹
1、 看板的含義
2、 看板的種類
a) TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
b) 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
3、 看板的作用與應(yīng)用原則
4、 看板拉動(dòng)生產(chǎn)的效果與先決條件
5、 看板的設(shè)置
6、 看板張數(shù)的基本計(jì)算
7、 看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系
（二）、看板實(shí)施
一、 看板實(shí)施與用戶需求方式
二、 看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例
a) 看板卡數(shù)量的計(jì)算
b) 看板卡數(shù)量的計(jì)算
c) 看板公式
d) 看板電子表
e) 信號(hào)看板計(jì)算
三、 看板的色別和視覺管理
f) 普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用
g) 實(shí)踐中如何推行看板
四、 如何使看板有效實(shí)施
h) 培訓(xùn)新員工
i) 使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具
j) 保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
（三）、MRP系統(tǒng)與看板
（四）、看板系統(tǒng)的維護(hù)
（五）、案例分析
《看板管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員。
《看板管理》課程目的
介紹拉動(dòng)系統(tǒng)看板以及用于管理過(guò)程的目視化看板，以及這些看板對(duì)于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義
《看板管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《看板管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姚磊
專業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
《看板管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
