《看板管理》課程大綱
培訓(xùn)對象
制造業(yè)班組長以上生產(chǎn)管理人員，倉庫和后勤主管以上管理人員，包括生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)部各主管、儲運部經(jīng)理、主管；
商業(yè)零售機(jī)構(gòu)柜組長、店長及以上管理人員。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過系統(tǒng)培訓(xùn)使上述管理者清晰地了解現(xiàn)場管理的重要工具——看板管理的主要內(nèi)容；
學(xué)會規(guī)劃看板設(shè)置的類別和數(shù)量；
掌握看板管理的應(yīng)用技能，學(xué)會督導(dǎo)一線員工在日常生產(chǎn)中，實施看板管理。
培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲、看板管理導(dǎo)入計劃與方案的模擬演說等全方位立體式教學(xué)模式。
提供工具
為受訓(xùn)者提供三大工具：
看板管理手冊；
看板管理作業(yè)導(dǎo)引示范 ；
制造業(yè)看板示范一覽表。
培訓(xùn)時間
3天（壓縮版：2天；輔導(dǎo)版：5天）。
課程大綱
看板是公司的名片
認(rèn)識看板
看板的概念
看板是公司的名片
看板的類別
看板的特點
看板的作用
快捷傳遞關(guān)鍵的管理指令
信息資源共享
促成統(tǒng)一意識
宣傳與鞭策
倡導(dǎo)公平、全員參與
美化現(xiàn)場
看板管理的意義
目視管理與看板效應(yīng)
什么是目視管理
認(rèn)識目視管理
目視管理與看板的關(guān)系
目視管理的特點
管理方案圖案化
管理方法身邊化
管理信息透明化
管理面寬
簡單易行
不宜用于機(jī)密性管理
目視管理的要求
標(biāo)示狀態(tài)要醒目
確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清楚
形象化的圖形標(biāo)示
標(biāo)示事項內(nèi)容應(yīng)具備的特點
確定標(biāo)示處所
標(biāo)示物的外觀要求
實施目視管理的技法
紅牌戰(zhàn)術(shù)
看板管理
黃線警界
紅線截止
警示燈
宣傳與告示欄
生產(chǎn)指令板
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
錯誤示范表
樣板
貼紙
自動控制和監(jiān)視顯示器
目視管理以看板為載體
目視管理依靠看板來體現(xiàn)
載體的作用
看板的類別、規(guī)劃、設(shè)計制作與用法
現(xiàn)場看板的類別
分類方法
管理類看板
質(zhì)量類看板
技術(shù)看板
信息類看板
標(biāo)識類看板
專用看板
看板導(dǎo)入規(guī)劃
在哪些領(lǐng)域?qū)�入看板管�?
看板達(dá)到的目標(biāo)
看板實現(xiàn)的功能
看板數(shù)量
看板的材質(zhì)
看板設(shè)計與企業(yè)VIS
看板的制作
看板安裝
看板財務(wù)預(yù)算
看板的制作和用法
使用方式
制作技法
主要內(nèi)容
閱覽方法
維護(hù)手法
常用看板的制作要求
現(xiàn)場布局看板
工作計劃看板
制度看板
生產(chǎn)線看板
品質(zhì)現(xiàn)狀看板
品質(zhì)改進(jìn)對比看板
標(biāo)準(zhǔn)展示牌
工程看板
提示看板
要求看板
區(qū)域標(biāo)識看板
狀態(tài)指示看板
安全看板
迎賓看板
工作看板
文件管理看板
后勤事務(wù)看板
人員動態(tài)看板
組織結(jié)構(gòu)看板
新潮的看板
顯示器
操作工藝顯示屏
LCD看板
閉路監(jiān)控看板
形象更“酷”的另類
立體看板
折疊式看板
組合看板
轉(zhuǎn)動式看板
顏色效應(yīng)
顏色管理
先進(jìn)先出管理中使用的顏色標(biāo)簽
安全色
顏色管理的效應(yīng)
現(xiàn)場告急燈系統(tǒng)
告急原理
設(shè)置現(xiàn)場告急指示燈的方法
告急系統(tǒng)的使用與管理技法
企業(yè)如何做好看板與目視管理
定位看板
塑造企業(yè)文化的看板
宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo)，彰顯企業(yè)風(fēng)格
目視管理習(xí)慣化
履行“三現(xiàn)”主義
經(jīng)常展示重要信息
挖掘習(xí)慣化的動力
適時改進(jìn)看板
改進(jìn)看板功能
改進(jìn)看板的內(nèi)容
撤掉過時看板
改進(jìn)看板的時機(jī)和方法
改造看板的步驟
創(chuàng)造目視管理的新境界
目視管理創(chuàng)效益
持續(xù)推進(jìn)目視管理

《看板管理》所屬分類
綜合管理

《看板管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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