《供應(yīng)商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：供應(yīng)商的選擇與評估
§選擇合適供應(yīng)商的市場背景
§供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
§現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點
§現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
§制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
§供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
§尋找合適供應(yīng)商的渠道
§供應(yīng)商評估
§供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
§供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量、成本、交期與管理
§練一練-從感觀認(rèn)識到動手實踐
第二部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（ＱＡ）
§產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
§產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
§采購質(zhì)量管理的要點
§完善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
§供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
§供應(yīng)商的考核、審核與評比
§采購職能的層次劃分
§現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
§現(xiàn)代采購者的心理能力測試
§采購部的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分
§供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對策
第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ＱＣ）
§六西格瑪?shù)脑�理與方法
§六西格瑪?shù)闹�眼點與效果
§什么是六西格瑪
§六西格瑪應(yīng)用實例
§生產(chǎn)先期的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
§批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計（process control/SPC）
§日常質(zhì)量改進活動：8D整改報告與糾正行動
§六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
§供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進活動
§緊急事故處理-快速反應(yīng)部隊演練
第四部分：采購成本控制與降低成本實踐
§供應(yīng)商價格談判的流程與前期準(zhǔn)備
§采購價格分析
§產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)
§傳統(tǒng)的產(chǎn)品降價
§幫助供應(yīng)商降低內(nèi)部成本來達(dá)到降價的目的
§利用庫存管理降低成本的方法
§成本優(yōu)化與降低價格

《供應(yīng)商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》培訓(xùn)受眾
采購主管、物料主管、供應(yīng)鏈管理人員、采購人員

《供應(yīng)商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》課程目的
▲掌握供應(yīng)商選擇與評估的步驟與方法，了解其他企業(yè)供應(yīng)商選擇與評估的經(jīng)驗
▲了解供應(yīng)商評估中應(yīng)注意的問題，系統(tǒng)掌握供應(yīng)商考核的系統(tǒng)與方法
▲明確與供應(yīng)商關(guān)系定位的原則，掌握與供應(yīng)商有關(guān)的采購戰(zhàn)略
▲了解質(zhì)量持續(xù)改善的方法，掌握協(xié)助供應(yīng)商持續(xù)改善的工具
▲掌握供應(yīng)商成本的分析方法，樹立正確的目標(biāo)成本

《供應(yīng)商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》報名服務(wù)流程

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