《冠卓•制造業(yè)績效改善高層研討會》課程詳情
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研討主題：
聚焦制造業(yè)實際問題解決，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)在QCD方面的核心競爭能力，分享以績效為導(dǎo)向的改善之路：
探討注重以實際績效結(jié)果為導(dǎo)向的改善模式及具體工具；
探討如何通過短期改善，不需增加大量投資，大幅改善運營環(huán)節(jié)績效：準(zhǔn)時交付率98%以上，庫存降低30-50%，有效產(chǎn)出提升20-30%，質(zhì)量水平顯著改善；
探討如何通過績效的改善，構(gòu)建制造型企業(yè)與眾不同的核心競爭能力，大幅提高企業(yè)的贏利能力；
分享成功企業(yè)的實際績效改善案例。
會議議程：
開幕式
制造業(yè)所面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)
以績效改善為導(dǎo)向的核心改善模式及工具介紹
休息，茶點
主題討論與分享：
企業(yè)在制造環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)與對策
企業(yè)在推行改善活動中的經(jīng)驗分享
午餐
制造型企業(yè)如何實施績效改善，有效提高產(chǎn)出，降低庫存，縮短周期，提升品質(zhì)
高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)推行績效改善中的角色
休息，茶點
冠卓績效改善實施案例交流
阿爾卡特--如何通過兩年的改善，改善收益過二千萬，構(gòu)建一流制造平臺；
某包裝企業(yè)如何通過短期改善有效產(chǎn)出提高50%，生產(chǎn)周期降低2/3，準(zhǔn)時交付率顯著改善；
海爾如何在企業(yè)推行快速改善活動。
提問和答疑
《冠卓•制造業(yè)績效改善高層研討會》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、制造/質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
《冠卓•制造業(yè)績效改善高層研討會》課程目的
在無需增加太多投資的情況下，在下列指標(biāo)方面有所改善：
準(zhǔn)時交付率提高30-40%；
有效產(chǎn)出（產(chǎn)能）增加30-50%，整體生產(chǎn)效率提升20-30%；
生產(chǎn)周期縮短30-50%；
庫存量降低30%，庫存周轉(zhuǎn)提高40%-50%；
廢品率降低50%，困擾關(guān)鍵工序的質(zhì)量合格率達(dá)到4-6西格瑪水平（99.38—99.99966%）。
《冠卓•制造業(yè)績效改善高層研討會》所屬分類
生產(chǎn)管理
《冠卓•制造業(yè)績效改善高層研討會》授課培訓(xùn)師簡介
Ward Lee
冠卓公司首席顧問師，六西格瑪黑帶大師MBB，精益大師；
曾任德爾福生產(chǎn)經(jīng)理，精益價值流管理經(jīng)理和精益生產(chǎn)推動領(lǐng)導(dǎo)者；曾任惠亞集團(tuán)亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，黑帶大師及多家公司精益六西格瑪活動的推動者；
對在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行精益生產(chǎn)及相關(guān)的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，工藝改進(jìn)，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證體系的建立和完善，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底；
帶領(lǐng)團(tuán)隊為貝爾、海爾、西航等數(shù)家不同行業(yè)成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗；
擅長于Lean-Six Sigma（制造），Value Based Six Sigma（服務(wù)，物流，銷售管理等流程），DFSS（研發(fā)，設(shè)計）。
Webster Xin
冠卓咨詢師與培訓(xùn)師；高德拉特TOC認(rèn)證咨詢師；Celemi認(rèn)證講師；
曾任某知名企業(yè)財務(wù)經(jīng)理；
為煙臺海普國際瓶蓋公司導(dǎo)入TOC的管理系統(tǒng)，通過改善瓶頸工程，大大降低庫存，提高交期；為某手機電池公司導(dǎo)入工廠成本管理體系，建立起制造過程中的成本核算和控制體系；
是中國最早的將TOC（限制管理）應(yīng)用于實踐且取得顯著成果的專家；
擅長工廠的成本、物流、計劃方面的咨詢與培訓(xùn)。
《冠卓•制造業(yè)績效改善高層研討會》報名服務(wù)流程
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