《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)》課程詳情
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)
聯(lián)系方式：021- 64837068 張小姐 http://www.jingdianhr.com.cn
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心，物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃順利完成的保障，下列PMC問題經(jīng)常發(fā)生一些工廠組織中：
（1）經(jīng)�；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；
（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂；
（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計(jì)劃有變化，但物料計(jì)劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；
（4）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；
（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；
（6）面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價(jià)去接單；
（7）PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確。
適合對象：PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、 計(jì)劃
培訓(xùn)時(shí)間：8月18-19日（每月循環(huán)開課）
支持機(jī)構(gòu)：上海浦東生產(chǎn)力促進(jìn)中心（SPPC）
培訓(xùn)費(fèi)用：1880元/人(包括：講義、兩天午餐、證書等)
授課方式:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
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聯(lián)系方式： 聯(lián)系人：張小姐
電話： 021- 64837068、64847465、64838743 傳真： 021-64837068、64754251
MSN: hunter_cui@hotmail.com E-Mail: Jingdian.px@163.com 64847465@163.com
報(bào)名流程：http://www.jingdianhr.com.cn/form.htm
更多信息瀏覽：http://www.jingdianhr.com.cn/training/65.html
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、 計(jì)劃
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)》課程目的
培訓(xùn)目的：
在工廠實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn)工作中，我們發(fā)現(xiàn)由于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制流程和職責(zé)規(guī)劃不當(dāng)，出現(xiàn)不少問題，一直困擾著企業(yè)各個(gè)管理層面，有些管理者想著手去改變這種境況，又不知從何下手，在實(shí)際當(dāng)中，許多工廠的管理者缺乏一種系統(tǒng)的PMC理念，對PMC的流程和規(guī)律認(rèn)識不清楚，不少管理者總是嘗試從過去的計(jì)劃方法中尋找解決棘手問題的答案，結(jié)果一切都徒勞。PMC課程在設(shè)置開發(fā)之前，我們的培訓(xùn)組分析和調(diào)研大量成功企業(yè)PMC流程，收集許多PMC的案例，從不同生產(chǎn)方式入手，剖析不同的生產(chǎn)計(jì)劃模式和物控方式，作為教材編著的第一手材料。PMC運(yùn)行實(shí)際案例和大量工廠物控實(shí)況是本課程的顯著特點(diǎn)，設(shè)置此課程的最終目的幫助管理者科學(xué)地、有效地構(gòu)建自己的PMC組織和流程。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
生產(chǎn)管理專家田先生
The Lecturer講師介紹:
經(jīng)典國際培訓(xùn)中心特聘資深生產(chǎn)管理顧問。生產(chǎn)管理專家田先生，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，IRCA國際注冊主任審核員。具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在深圳幾家大型中外合資企業(yè)（集團(tuán)）從事中、高層管理工作，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/塑膠/五金/電鍍等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）管理、品質(zhì)管理、生管物料管理、人力資源管理等有系統(tǒng)、深刻地研究和成功地實(shí)踐。務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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