《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)培訓(xùn)》課程詳情
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)培訓(xùn)
聯(lián)系方式:021- 64837068 張小姐 http://www.jingdianhr.com.cn
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心,物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃順利完成的保障,下列PMC問題經(jīng)常發(fā)生一些工廠組織中:
(1)經(jīng);煜a(chǎn)管理與制造管理,沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能;
(2)忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性,生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂;
(3)物料控制方面:該來的不來,不該來的倉庫一大堆,生產(chǎn)計(jì)劃有變化,但物料計(jì)劃未修改,導(dǎo)致物料庫存積壓;
(4)生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶抱怨不斷;
(5)物料呆滯,庫存積壓資金無人管,究其根源在于PMC職能;
(6)面對多品種小批量的生產(chǎn)方式,只能以庫存為代價(jià)去接單;
(7)PMC組織結(jié)構(gòu)不健全,生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰,職責(zé)不明確。
適合對象:PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、 計(jì)劃
培訓(xùn)時(shí)間:8月18-19日(每月循環(huán)開課)
支持機(jī)構(gòu):上海浦東生產(chǎn)力促進(jìn)中心(SPPC)
培訓(xùn)費(fèi)用:1880元/人(包括:講義、兩天午餐、證書等)
授課方式:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
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聯(lián)系方式: 聯(lián)系人:張小姐
電話: 021- 64837068、64847465、64838743 傳真: 021-64837068、64754251
MSN: hunter_cui@hotmail.com E-Mail: Jingdian.px@163.com 64847465@163.com
報(bào)名流程:http://www.jingdianhr.com.cn/form.htm
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、 計(jì)劃
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)培訓(xùn)》課程目的
培訓(xùn)目的:
在工廠實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn)工作中,我們發(fā)現(xiàn)由于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制流程和職責(zé)規(guī)劃不當(dāng),出現(xiàn)不少問題,一直困擾著企業(yè)各個(gè)管理層面,有些管理者想著手去改變這種境況,又不知從何下手,在實(shí)際當(dāng)中,許多工廠的管理者缺乏一種系統(tǒng)的PMC理念,對PMC的流程和規(guī)律認(rèn)識不清楚,不少管理者總是嘗試從過去的計(jì)劃方法中尋找解決棘手問題的答案,結(jié)果一切都徒勞。PMC課程在設(shè)置開發(fā)之前,我們的培訓(xùn)組分析和調(diào)研大量成功企業(yè)PMC流程,收集許多PMC的案例,從不同生產(chǎn)方式入手,剖析不同的生產(chǎn)計(jì)劃模式和物控方式,作為教材編著的第一手材料。PMC運(yùn)行實(shí)際案例和大量工廠物控實(shí)況是本課程的顯著特點(diǎn),設(shè)置此課程的最終目的幫助管理者科學(xué)地、有效地構(gòu)建自己的PMC組織和流程。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
生產(chǎn)管理專家田先生
The Lecturer講師介紹:
經(jīng)典國際培訓(xùn)中心特聘資深生產(chǎn)管理顧問。生產(chǎn)管理專家田先生,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,IRCA國際注冊主任審核員。具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在深圳幾家大型中外合資企業(yè)(集團(tuán))從事中、高層管理工作,服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/塑膠/五金/電鍍等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式,能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績效,尤其對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)管理、品質(zhì)管理、生管物料管理、人力資源管理等有系統(tǒng)、深刻地研究和成功地實(shí)踐。務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎