《現(xiàn)代庫存控制與倉庫管理（9月13—14日）》課程詳情
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1、 庫存控制與倉庫管理綜述
 生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫存管理
 日常庫存管理和倉庫管理運作
 適時適當(dāng)?shù)膸齑婀芾?
 現(xiàn)代企業(yè)中倉庫形式及其管理模式的變化
 倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位
2、 影響庫存控制的因素分析方法論
 分析方法
 現(xiàn)場表現(xiàn)
 六大背景因素
 綜合問題
3、 物料交接與倉儲管理
 集中采購與分散化采購
 現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通
 檢驗對于庫存控制的影響
 運輸對于倉庫工作的沖擊效應(yīng)
 存貨記錄管理
 帳卡物的一致性
4、 倉庫現(xiàn)場管理
 我國企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀描述
 為什么倉庫總是管不好？
 為什么經(jīng)常加班？
 5S實施能夠解決哪些現(xiàn)場問題？
 倉庫管理手法
 倉庫建設(shè)的系統(tǒng)化需要
5、 庫存如何維持生產(chǎn)需要
 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉庫管理
 供應(yīng)商管理庫存（ＶＭＩ）和零庫存采購系統(tǒng)
 及時供貨與看板管理
6、 如何有效降低庫存
 庫存的結(jié)構(gòu)分類與分析
 生產(chǎn)庫存模式分析與計算方法
 原材料庫存影響因素分析和計算方法
 成品、經(jīng)銷庫存算法分析
 庫存資源約束與算法
7、 庫存數(shù)量管理與盤點
 庫存報警和訂貨系統(tǒng)
 盤點
 庫存控制與倉庫管理軟件介紹
8、 庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點
 倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等
 物流設(shè)備的合理配置
 倉庫流程的合理化
 基于生產(chǎn)線需求模式的ｊｉｔ管理策略
 倉庫管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟性分析
9、 約束條件與機制
 企業(yè)（尤其是決策層）對采購和倉庫管理的定位
 企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束
 采購和庫存管理的績效周期
 采購與倉庫管理之間存在的“二律背反說”
 人力資源與人才管理
榮譽客戶: 青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、羅氏制藥、無錫羅地亞化工、北京國華電力集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、英邁國際集團(tuán)、溫州華榮集團(tuán)；鄭州宇通客車、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設(shè)備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、中海石油、上海通用汽車、沈陽東大軟件；百得（蘇州）電動工具、蘇州旭電科技（Solectron）、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽巴斯夫維生素；上海物資集團(tuán)、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業(yè)、上海通用電氣（GE）、貝塔斯曼文化實業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾－阿爾卡特股份；瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實業(yè)、國際香料中國（廣州）有限公司、日東電工、日立（深圳）環(huán)球存儲、廣州藍(lán)月亮洗滌用品；斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、諾基亞蘇州電信、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏－百宮制藥、德爾格醫(yī)療器械、沈陽飛機工業(yè)集團(tuán)、徠卡顯微系統(tǒng)等等。
先后在國家/國際華語一級刊物《中國物資流通》、《中國商貿(mào)》等上發(fā)表物流專業(yè)論文《走近生產(chǎn)企業(yè)物流》、《生產(chǎn)企業(yè)物流改造》、《生產(chǎn)線上物流配送的矛盾和解決方案》、《生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化配送模式的建立和運作》、《找尋企業(yè)物流改造的切入點》、《集裝單元化儲運----生產(chǎn)企業(yè)物流發(fā)展的方向》、《倉庫管理績效的提升》、《提升生產(chǎn)企業(yè)物流能力，構(gòu)筑中國物流發(fā)展平臺》、《提升物流管理效能，優(yōu)化企業(yè)競爭力》等；

《現(xiàn)代庫存控制與倉庫管理（9月13—14日）》培訓(xùn)受眾
從事企業(yè)倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)人員

《現(xiàn)代庫存控制與倉庫管理（9月13—14日）》課程目的
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.
課 程 目 標(biāo)：
從案例中領(lǐng)悟和提升,隨著企業(yè)對物流管理的越來越重視，人們更多的認(rèn)識到了采購對于庫存的影響、庫存對于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性，也意識到了庫房管理對于庫存戰(zhàn)略和采購管理的客觀影響；但是……
當(dāng)采購不合理使得庫存過大或者缺貨時；
當(dāng)庫存不準(zhǔn)確導(dǎo)致采購信息錯位時；
當(dāng)盤點出現(xiàn)盈虧導(dǎo)致供貨補貨不準(zhǔn)確時；
當(dāng)倉庫空間不夠或者人員不夠或者設(shè)備不夠?qū)е聜}庫工作難以趕上企業(yè)發(fā)展的步驟時；
當(dāng)倉庫進(jìn)貨的品質(zhì)保證成為物流的瓶頸導(dǎo)致停機停產(chǎn)從而延長制造周期時；
當(dāng)企業(yè)決定要導(dǎo)入倉庫管理系統(tǒng)軟件而遇到的基礎(chǔ)工作尚未到位、軟件品牌無法確定、軟件及供應(yīng)商優(yōu)劣無法判斷時
……
人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在采購和庫存管理過程中遭遇到的實際問題，站在企業(yè)物流管理系統(tǒng)的高度來剖析企業(yè)采購對庫存構(gòu)成的巨大影響和對庫房的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法的同時，領(lǐng)會其具有本企業(yè)特色的庫存庫房優(yōu)化策略，從而提升學(xué)員個人和企業(yè)的綜合管理能力。

《現(xiàn)代庫存控制與倉庫管理（9月13—14日）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代庫存控制與倉庫管理（9月13—14日）》授課培訓(xùn)師簡介

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