《現(xiàn)代庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理（9月13—14日）》課程詳情
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1、 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述
 生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫(kù)存管理
 日常庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作
 適時(shí)適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理
 現(xiàn)代企業(yè)中倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化
 倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位
2、 影響庫(kù)存控制的因素分析方法論
 分析方法
 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)
 六大背景因素
 綜合問(wèn)題
3、 物料交接與倉(cāng)儲(chǔ)管理
 集中采購(gòu)與分散化采購(gòu)
 現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與外界物料流通
 檢驗(yàn)對(duì)于庫(kù)存控制的影響
 運(yùn)輸對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的沖擊效應(yīng)
 存貨記錄管理
 帳卡物的一致性
4、 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
 我國(guó)企業(yè)庫(kù)房管理現(xiàn)狀描述
 為什么倉(cāng)庫(kù)總是管不好？
 為什么經(jīng)常加班？
 5S實(shí)施能夠解決哪些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題？
 倉(cāng)庫(kù)管理手法
 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的系統(tǒng)化需要
5、 庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要
 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉(cāng)庫(kù)管理
 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ＶＭＩ）和零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng)
 及時(shí)供貨與看板管理
6、 如何有效降低庫(kù)存
 庫(kù)存的結(jié)構(gòu)分類與分析
 生產(chǎn)庫(kù)存模式分析與計(jì)算方法
 原材料庫(kù)存影響因素分析和計(jì)算方法
 成品、經(jīng)銷庫(kù)存算法分析
 庫(kù)存資源約束與算法
7、 庫(kù)存數(shù)量管理與盤點(diǎn)
 庫(kù)存報(bào)警和訂貨系統(tǒng)
 盤點(diǎn)
 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理軟件介紹
8、 庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn)
 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等
 物流設(shè)備的合理配置
 倉(cāng)庫(kù)流程的合理化
 基于生產(chǎn)線需求模式的ｊｉｔ管理策略
 倉(cāng)庫(kù)管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析
9、 約束條件與機(jī)制
 企業(yè)（尤其是決策層）對(duì)采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理的定位
 企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束
 采購(gòu)和庫(kù)存管理的績(jī)效周期
 采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理之間存在的“二律背反說(shuō)”
 人力資源與人才管理
榮譽(yù)客戶: 青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、羅氏制藥、無(wú)錫羅地亞化工、北京國(guó)華電力集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、英邁國(guó)際集團(tuán)、溫州華榮集團(tuán)；鄭州宇通客車、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設(shè)備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、中海石油、上海通用汽車、沈陽(yáng)東大軟件；百得（蘇州）電動(dòng)工具、蘇州旭電科技（Solectron）、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽(yáng)巴斯夫維生素；上海物資集團(tuán)、山西國(guó)際鑄造、英維斯（青島）控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業(yè)、上海通用電氣（GE）、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾－阿爾卡特股份；瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)、國(guó)際香料中國(guó)（廣州）有限公司、日東電工、日立（深圳）環(huán)球存儲(chǔ)、廣州藍(lán)月亮洗滌用品；斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、諾基亞蘇州電信、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏－百宮制藥、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、徠卡顯微系統(tǒng)等等。
先后在國(guó)家/國(guó)際華語(yǔ)一級(jí)刊物《中國(guó)物資流通》、《中國(guó)商貿(mào)》等上發(fā)表物流專業(yè)論文《走近生產(chǎn)企業(yè)物流》、《生產(chǎn)企業(yè)物流改造》、《生產(chǎn)線上物流配送的矛盾和解決方案》、《生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化配送模式的建立和運(yùn)作》、《找尋企業(yè)物流改造的切入點(diǎn)》、《集裝單元化儲(chǔ)運(yùn)----生產(chǎn)企業(yè)物流發(fā)展的方向》、《倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效的提升》、《提升生產(chǎn)企業(yè)物流能力，構(gòu)筑中國(guó)物流發(fā)展平臺(tái)》、《提升物流管理效能，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》等；

《現(xiàn)代庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理（9月13—14日）》培訓(xùn)受眾
從事企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)人員

《現(xiàn)代庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理（9月13—14日）》課程目的
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.
課 程 目 標(biāo)：
從案例中領(lǐng)悟和提升,隨著企業(yè)對(duì)物流管理的越來(lái)越重視，人們更多的認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)對(duì)于庫(kù)存的影響、庫(kù)存對(duì)于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性，也意識(shí)到了庫(kù)房管理對(duì)于庫(kù)存戰(zhàn)略和采購(gòu)管理的客觀影響；但是……
當(dāng)采購(gòu)不合理使得庫(kù)存過(guò)大或者缺貨時(shí)；
當(dāng)庫(kù)存不準(zhǔn)確導(dǎo)致采購(gòu)信息錯(cuò)位時(shí)；
當(dāng)盤點(diǎn)出現(xiàn)盈虧導(dǎo)致供貨補(bǔ)貨不準(zhǔn)確時(shí)；
當(dāng)倉(cāng)庫(kù)空間不夠或者人員不夠或者設(shè)備不夠?qū)е聜}(cāng)庫(kù)工作難以趕上企業(yè)發(fā)展的步驟時(shí)；
當(dāng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨的品質(zhì)保證成為物流的瓶頸導(dǎo)致停機(jī)停產(chǎn)從而延長(zhǎng)制造周期時(shí)；
當(dāng)企業(yè)決定要導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件而遇到的基礎(chǔ)工作尚未到位、軟件品牌無(wú)法確定、軟件及供應(yīng)商優(yōu)劣無(wú)法判斷時(shí)
……
人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在采購(gòu)和庫(kù)存管理過(guò)程中遭遇到的實(shí)際問(wèn)題，站在企業(yè)物流管理系統(tǒng)的高度來(lái)剖析企業(yè)采購(gòu)對(duì)庫(kù)存構(gòu)成的巨大影響和對(duì)庫(kù)房的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法的同時(shí)，領(lǐng)會(huì)其具有本企業(yè)特色的庫(kù)存庫(kù)房?jī)?yōu)化策略，從而提升學(xué)員個(gè)人和企業(yè)的綜合管理能力。

《現(xiàn)代庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理（9月13—14日）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理（9月13—14日）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理（9月13—14日）》報(bào)名服務(wù)流程

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