《管理大師——彼得．德魯克專(zhuān)題系列課程：八項(xiàng)基本管理技能——從專(zhuān)業(yè)人士到管理者的必修課（兩天）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 單元一
計(jì)劃 計(jì)劃制定不周的結(jié)果和跡象
制定計(jì)劃的4大益處
領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計(jì)劃的原因
基本管理技能之一：
如何制定計(jì)劃的7個(gè)因素及其實(shí)施 了解計(jì)劃的重要性
通過(guò)制定計(jì)劃增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 “天生的領(lǐng)導(dǎo)者”
邁克的煩惱
單元二
行動(dòng)和檢查 將計(jì)劃付諸行動(dòng)的4個(gè)步驟
造成時(shí)間浪費(fèi)的因素
行動(dòng)次序的重要性
基本管理技能之二：
4項(xiàng)行動(dòng)技巧與4項(xiàng)檢查技巧 了解計(jì)劃、行動(dòng)與檢查之間的關(guān)系
按計(jì)劃采取行動(dòng)并檢查行動(dòng)過(guò)程
如何避免當(dāng)前時(shí)間浪費(fèi)
如何進(jìn)行有效時(shí)間管理 “救火”是管理方法嗎
愛(ài)迪斯的完美計(jì)劃
單元三
授權(quán) 5種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
管理者回避授權(quán)的原因
有效的授權(quán)技巧與流程
基本管理技能之三：
如何進(jìn)行有效授權(quán)的7個(gè)原則 了解領(lǐng)導(dǎo)生命周期
了解5種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
明確應(yīng)對(duì)何人、何事授權(quán) 邁克的下屬
邁爾與愛(ài)迪斯的爭(zhēng)執(zhí)
單元四
指導(dǎo) 員工不接受指導(dǎo)的原因
指導(dǎo)的4種形式
反饋的特征與類(lèi)型
基本管理技能之四：
指導(dǎo)的6個(gè)步驟與“4個(gè)C”指導(dǎo)方法 應(yīng)用“4C”法指導(dǎo)員工
應(yīng)用有效指導(dǎo)的6個(gè)步驟 士氣低落的原因
不能勝任的下屬
單元五
制定績(jī)效期望 有效的期望與無(wú)效的期望
如何制定清晰、簡(jiǎn)潔的職位說(shuō)明
如何制定有效的績(jī)效目標(biāo)
基本管理技能之五：
制定績(jī)效目標(biāo)的5個(gè)要點(diǎn) 通過(guò)職位說(shuō)明與績(jī)效目標(biāo)擬訂對(duì)員工的有效績(jī)效期望
蘇珊的晉升
單元六
傳達(dá)績(jī)效期望 記錄關(guān)鍵事件的STAR法
如何檢查員工工作進(jìn)度
員工績(jī)效不佳的原因
對(duì)員工工作進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估
基本管理技能之六：
“預(yù)防性”會(huì)談方法與“矯正”會(huì)談方法 運(yùn)用績(jī)效目標(biāo)傳達(dá)期望
運(yùn)用恰到好處的贊揚(yáng)技巧
幫助未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的員工發(fā)展 完美主義者
表?yè)P(yáng)的技巧
單元七
有效溝通 哪些情況會(huì)妨礙溝通
有效溝通的基本要素
溝通過(guò)程的7個(gè)步驟
基本管理技能之七：
做到有效溝通的6個(gè)要點(diǎn) 掌握如何進(jìn)行有效溝通
學(xué)會(huì)如何避免溝通障礙 瑪麗的特例
單元八
培訓(xùn)員工 培訓(xùn)員工的目的
針對(duì)不同工作表現(xiàn)員工的培訓(xùn)方法
有效培訓(xùn)的結(jié)果
基本管理技能之八：
技術(shù)培訓(xùn)5步法與工作績(jī)效7步檢查法 運(yùn)用技術(shù)培訓(xùn)5步法則
發(fā)掘員工的工作積極性
提高員工的工作績(jī)效 邁爾的新員工

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管理者、一般管理人員等

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學(xué)習(xí)管理大師--彼得．德魯克專(zhuān)題系列課程：八項(xiàng)基本管理技能——從專(zhuān)業(yè)人士到管理者的必修課（兩天）課程。

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