《從優(yōu)秀專才走向管理者》課程詳情
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【第一天上午】
一、企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
1、討論：思維的工具
2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
3、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
4、管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
5、優(yōu)秀專才與管理者的角色轉(zhuǎn)換
【第一天下午】
二、人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門關(guān)
2、案例與討論：銷售員的選拔
3、勝任力素質(zhì)模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設(shè)置要點
5、案例與討論：給簡歷挑毛病
6、結(jié)構(gòu)化面試注意事項與甄選技巧
7、實戰(zhàn)演練：面試技巧與規(guī)范
【第二天上午】
三、人才培育與能力管理
1、企業(yè)人才培育體系的構(gòu)建與發(fā)展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點
3、有針對性的人才培育手段和要求
4、構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
5、案例與討論：動物選美
6、績效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓(xùn)練
【第二天下午】
四、如何有效提升管理能力
1、案例與討論：我的美好人生？
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
4、轉(zhuǎn)變你的焦點-專注于成果（效率）
5、用人之道——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
6、自我管理與職業(yè)壓力調(diào)適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵模式與留人策略
10、人力資源管理技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
五、案例討論及答疑
《從優(yōu)秀專才走向管理者》培訓(xùn)受眾
本課程適合需要提升管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管、團(tuán)隊管理者等
《從優(yōu)秀專才走向管理者》課程目的
陳述企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
運(yùn)用人才甄選體系與面試技巧
運(yùn)用人才培育與能力管理技巧
運(yùn)用有效提升管理能力的方法
《從優(yōu)秀專才走向管理者》所屬分類
綜合管理
《從優(yōu)秀專才走向管理者》授課培訓(xùn)師簡介
馬思宇
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在索尼公司工作十余年，全面負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃工作。
曾任中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)等。
專業(yè)背景
是國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師，有著豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想。
授課特點
善于把知識講授與實戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法，激發(fā)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的主動性。
主要課程
從優(yōu)秀專才走向管理者、績效管理與績效考核操作技巧、如何有效培育和管理下屬、招聘與面試技巧、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……
《從優(yōu)秀專才走向管理者》報名服務(wù)流程
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